煤矿正职岗位竞聘的演讲稿

　　尊敬的领导们，同志们：

　　大家好！

　　我叫，今年岁。首先感谢领导给我这次展示自己的机会，今天能够自信的站在这里，与单位的培养和实际工作中的锻炼是分不开的。我所要竞聘的是一职。这个职位看似不重要，它却是煤矿安全管理中的重要组成部分。下面我谈谈对竞聘岗位未来的策划和如何开展好生产安全管理工作。

　　一、任职后安全工作目标

　　（一）全年基本建设无轻伤以上事故。

　　（二）保证各种机械设备检修及时，无因设备故障停工2小时以上的事故。

　　（三）保证圆满完成领导交给的其他各项任务。

　　二、任职后做到以下几点

　　（一）要具备专业的技能和良好素质

　　一个优秀的班组长，应该是保证生产安全的行家里手，是一个班组的核心。我矿井下工作在一线的班组长，一部分是大中专院校的毕业生，还有一部分是农民协议工，文化程度不同，加之我矿改扩建工作的逐步开展，矿井的机械化程度提高，这就意味着班组长不仅要具备专业的生产技能“会干”，能处理好生产中突出的问题和不足，更要"会管"，就是对安全生产的缺口，做到心中有底，解决关键问题，重点问题，从职工的角度来看，班组长就是带头人，在平常工作中，要求班组成员做到的，班组长首先必须做到，管理不仅仅是一种手段，也体现一种思想，班组长的一言一行具有很强的导向作用，因此班组长要迎合安全管理工作的需求，做到自身具备过硬的专业技术，良好的心理素质也是必不可少的.，要认识到安全生产乃是第一要素，深刻的理解“全面安全管理的重要性和内涵。”，要具备百分之百安全生产的责任感。

　　（二）始终坚持在第一线，现场指导安全生产工作

　　一线管理是安全生产的基础，班组长紧靠现场，必须牢固树立安全第一的思想观念，有计划、按标准、规范化的开展生产活动。我矿井下煤层地质结构错综复杂，回采工作面及掘进巷道顶板压力较大，巷道维修起底工作量多，加之走向长臂倾斜分层综采放顶煤工作面开采是公司今年重点科技创新项目，现场管理工作较难开展，这就需要班组长随时积极做到“三勤”(眼勤、手勤、嘴勤)第一时间发现安全隐患并加以处理、堵塞漏洞，做一台现场管理的“显微镜”对出现的漏洞不论大小，一抓到底，清楚死角，不能忽略不安全因素，睁一只眼闭一只眼，杜绝一线现场安全生产"盲区"，确保做到生产一线“小隐患不过班，一般隐患不过天。”

　　（三）做到严反“三违”坚决处理

　　班组长工作在最靠近职工的第一线，对每一名职工的专业水平和安全生产意识摸得最清，对一线生产工作的开展情况看得最透，对“三违”现象发现得最早，因此要搞好班组的安全工作，班组长必须均起眼来抓“三违”，要敢当“黑脸”包公，铁面无私，要做“三违”的克星，使“三违”没有一丝存留的“空间”，我矿今年虽然加大了“三违”的处罚力度，对“三违”人员采取了罚款、降岗、劝辞等严厉坚决的手段，但有些职工图省事、怕麻烦的懒惰心里，侥幸心里，习惯心里，甚至有些班组长自认为工龄长，经验多，技术高，为抢时间，抢收任务带头违章蛮干的现象时有发生，做为一名班组长，首先要清楚的认识到安全生产管理是以人为中心的科学管理，主观在“人”，要让所有一线职工都意识到安全隐患猛于虎，积极配合上级领导抓好安全生产管理，对于生产中存在的问题，职工生产违规操作等，要重点来抓，确保生产有序顺利进行。

　　（四）做到防范于未然，绷紧安全弦

　　班组长在安全管理过程中要时刻保持警惕，要第一时间发现并及时处理好生产过程中存在的细微隐患，对于需要改进的环节，要认真思考措施对策，及时整改薄弱之处；“9.12”运输事故已经发生了，我们要正确对待这起事故，认真分析事故的原因，从中吸取教训，安全工作无止境，做为班组长，一方面要堵塞班组人员在安全生产中的"跑、冒、滴、漏"思想，另一方面要对班组中每名职工的个人情况充分了解，，消除不稳定因素。再者对个别安全操作技能差，安全意识淡薄的职工要经常开“小灶”进行安全教育，提高职工素质，对工作中取得的部分荣誉不能沾沾自喜，随时的反省自身工作不足的地方，树立百分之百的安全生产工作的责任感，念好“安全经”。

　　（五）做到科学管理，集思广益

　　做为一名班组长，必须认识到实现煤矿的安全管理，要建立健全、完善煤矿安全管理标准化体系。认识到安全管理标准化是煤矿工作的中心点，关键点。我矿各个班组人员构成复杂，特别是采掘一线班组成员从3人到20多人之间不等，而且职工间工龄长短、工作经验差距较大，要紧紧依靠全班纽集体的力量，注重发挥大家的积极性，找差距，找不足，认真做好班前动员，作为班组长，要注重培养和发挥职工间的团队精神，把安全生产理念贯彻到每一个生产缓解，让职工明白安全与个人、家庭、社会之间的联系是密不可分的，保证每名职工都能够按章生产。只有这样“安全生产”才不会成为一句空口号，只有这样才有了安全生产的坚强后盾。

　　总之，做好新环境下煤矿安全工作，必须首先建立健全班组的安全生产管理机制，树立班组的安全管理责任感，要求班组长必须要有较高的素质，摆正自己的位置，以身作则，严以律已，如果我矿的60多位班组长都能在现场管理中起到模范带头作用，只有班组长从自己做起，身正为范，把安全管理工作切实融入到班组的日常管理之中，把安全上升到一种文化的高度，在生产中形成一种人人讲安全，人人参与安全管理的文化氛围，才能确保煤矿安全生产的稳定和发展。

　　三、对竞聘岗位未来的策划

　　（一）深入开展安全质量标准化建设，把安全质量标准化作为强化安全管理的主要措施，大力创建精品工程。加强和完善制度管理，立章建制，以此来规范职工的工作行为。加强与职工的沟通，搭建与职工联系的平台，让职工有组织可依靠，有亲人可诉，做到留人也留心。

　　（二）积极协助队长抓好安全生产工作，深入一线，加大现场管理力度。及时发现问题并落实整改，严抓安全管理及职工的培训工作，尽快解决现有岗位技术工薄弱的现状。

　　（三）合理安排和调整运输系统，加强轨道质量管理，解决车辆掉道及现有的井下物资存放无规划，造成材料组列困难，效率低的现状。积极与职工沟通，树立无条件服务一线的思想，想生产之所想，急生产之所急。

　　（四）积极配合队长合理选拔任用三级管理人员，优胜劣汰，杜绝人情岗并实行责任分解，将责任落实到人头，使各项任务按期完成。

　　（五）大力推进精细化管理，以激活创新力、增强凝聚力、强化执行力和自控力为目标，大力实施6S行为规范（整理、清洁、准时、标准化、素养、安全）5零工作规范（设备零缺陷、管理零失误、质量零劣质、行为零违章、安全零事故）和精细化管理，做到凡事有标准、凡事有人管、凡事有监督、凡事有考核，增强职工的团队意识协作精神和遵章守纪意识。

　　（六）强化全员安全责任，坚持把煤矿安全工作纳入业绩考核，推行了安全质量产量分配制度，实行安全风险抵押安全考核和安全奖惩三项制度以及安全问责制、动态量化考核制、引咎辞职制。同时大力宣传安全第一，安全高于一切的生产理念。

　　总之，煤矿安全生产管理工作是一项动态的管理工作，一项需要长期坚持的工作，我将把“安全第一，预防为主”的方针贯穿在实践中，坚持管生产必须管安全的原则，将安全工作放在首位，坚持先安全后生产，坚持“安全第一、生产第二”的操作原则，抓安全促生产使企业获得最大的政治、经济效益，并坚持管理、装备、培训并重的原则来保障安全生产，使我们队达到少出事故和不出重特大事故的目标。

　　有领导的支持，同志们的帮助，有这样坚强有力的组织保证，我相信通过我们共同的努力，一定能出色完成好上级下达的各项任务。最后，无论本次竞聘成功与否，我都积极服从组织安排，胜不骄败不馁，在自己的岗位上继续努力工作并以此为契机，在今后的工作中寻找不足，缩小差距，努力做好本职工作。谢谢大家。

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