我是200*年4月22日来公司设计部工作的。三个月后转的正。10月11日份被委任暂负责设计部日常工作。算起来来公司已经10个多月了，这段时间对公司和部门有了一些了解。200*年已经过去，我总结一下部门的工作，并提出了一些看法和部门建设的几点建议。
　　一200*年设计部完成的主要工作（按时间顺序） （一）设计工作
　　1．“嘉豪公寓”公共部分装修工程设计(方案设计完成，未施工)
　　2．“华尖金矿招待所”装修工程设计(方案设计完成，未施工)
　　3．“英保达资讯公司办公楼”装修工程设计(方案设计完成，无反馈信息，未施工)
　　4．“呼市地税局办公楼”装修工程设计(设计完成，正在施工)
　　5．“戴先生”家装工程设计(设计完成，施工完成)
　　6．“建工集团刘先生”家装工程设计(设计完成，施工完成)
　　7．“青年湖别墅办公空间”装修工程设计(方案设计完成，无反馈信息，未施工)
　　8．“XX年厂”部分装修设计(设计完成，施工完成)
　　9．“嘉豪公寓公司新办公空间”装修工程设计(方案设计完成，未施工) 10．“外文局大厅、会议室”装修设计(设计完成，正在施工) 1
　　1．“儿研所底下一层”装修设计(设计完成，施工完成) 1
　　2．“北京水泥厂办公楼”装修工程设计(方案设计完成，无反馈信息，未施工) 1
　　3．“茶庄”装修工程设计(设计完成，施工完成) 1
　　4．“百盛三期”部分技术图纸绘制 （二）其他工作（按时间顺序）
　　1．“石景山华联超市”装修驻场设计工作
　　2．“儿研所”装修驻场设计工作
　　3．“呼市地税局办公楼”装修驻场设计工作
　　4．“XX年厂”装修驻场设计工作
　　5．“花虎沟售楼处”装修驻场设计工作
　　6．“外文局”装修驻场设计工作
　　7．配合完成XX年公司惯标工作
　　8．编制设计部《定岗定责制》
　　9．完成名人广场、花虎沟售楼处、儿研所病房楼工程实景拍摄 （三）参加业余学习活动（按时间顺序） 参加“河北省廊坊新型建材展” 参加“农村别墅展” 参加“梅日。梅兰定级设计师俱乐部” 二对设计部目前工作的几点看法 在这段时间里，我除了完成自己的设计任务，去过公司所有的在施工地，尽量的多了解公司各个方面的情况及对设计部的需要。从而更好的为设计部的建设与发展贡献一分力量。我发现一些好的一面，同时也发现一些不足的一面，以下只是我的个人看法： （一）值得继续发扬的一面： 1.员工的公司荣誉感强。有主人翁精神 2.工作比较踏实，能按时按量的完成公司对设计部个人下达的的各项事务 3.能很好遵守公司的规章制度，有责任心 （二）目前存在的问题： 1.分工过于个人化，团队意识不够强。
　
　　2.设计业务相对不够稳定，也不够多样化，达不到锻炼队伍的目的。
　
　　3.人员专业素质与心理素质满足不了设计部正常运作的需要，缺乏创新意识， 4.方案设计与图纸绘制水平与公司整体发展还有一定差距 5.出图无统一标准，投标图纸装订不够规范 6.工作积极性不够高，缺乏自我管理与完善能力。
　
　　7.设计部资料没有统一管理 8.设计参考资料极度缺乏。#p#分页标题#e#
　
　　9.系统学习和培训学习机会较少，对外交流和相互交流机也不多。
　
　　
　　三．我的一点想法 设计部的发展的根本是设计人员的发展，设计人员应该不断学习，不断创新，要保持激情，又要成熟，设计人员工作应是快乐的，工作即使学习，学习即使工作，设计部应是一个富有活力的部门，当然这也有个”度”，这个度就是不影响工作，不违反公司的有关规定。我们不应该有固定的模式去衡量一个设计师的能力，创新很重要，更要有创造欲，我们要有创意很厉害的，要有绘图很专业的，要有谈判与演讲很职业的，要有管理到位的，我们是一个团队，团队精神就是应该要发挥每一个人优势，团结合作我们需要专才，我们更需要全才，我们不需满腹金文的人，我们需要懂得创造的人。
　　那么设计应该怎么去完成呢？很多所谓的”现代设计师”都有这么一个说法“天下设计一大抄，看你会抄不会抄”，设计师参考在设计时参考别人的作品与其他一些资料是很正常的，也是必需的，牛顿说过这样一句话”我站的高是因为我站在前人的肩膀上”。可见设计参考的重要性。当我们需要设计一个项目的时候，我们完全可以通过各种渠道去参考一些资料如图书、网络、类似工程项目现场等，如果是这种意义上的“抄”也是好的，但是设计的”主心骨”应该是自己的，也就是说设计一定要有设计“灵魂”在里面，这需要灵感，要有思路。我们要不断的思考，去寻找设计“灵感”，现在设计有很多风格，虽然追求纯粹某地方、某地区、某时代风格的大有人在，但随着全球文化发展的趋势，多元化的设计理念已经成为主流，中国文化博大精深，生在中国自要中国的特色，我们在做设计上一定要注重文化吸取，并及时了解相关新概念。
　
　　 有了灵感，有了思路，有了方案，我们就要有很好的表达方式，不管是手绘还是电脑，不管是效果图、动画还是施工图，我们呈现给别人的是独特而成熟的设计作品。那么怎样提高我们部门的绘图能力呢！怎样提高成本效益，安排舒适合理呢？“熟能生巧”我们要发挥了不同人员的特长，提高了工作效率，实现了规模化经营。此外，公司与多家互补专业公司建立了联系，其中包括建筑设计公司，效果图制作公司，材料商以及施工企业等等单位合作，达到强强联合。
　　敏感性和团队精神引领未来的精神，努力创造以学治道，以道治业的企业文化，企业需要这种文化，部门更需要这种文化。我们设计人员也应该在自己的身心修养上下功夫，谦卑的反省之后才能攀得更高，我们相互学习，相互帮助，不断地审视自我，超越自我，满怀对设计工作高度责任感，对新知识新经验的不断学习积累，对设计强烈的兴趣和热情，以及敏锐活跃的设计灵感，使其对每项任务都力求完美出色的完成，无论设计与出图。
　　我一个刚到公司不久的新员工，亦以能得到这样的信任与支持而倍感鼓舞，更将对前途充满信心，领导其设计团队共同开拓进取，实现更高的设计理想。
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　　四．迎接XX年 XX年已经过去，XX年即将来临，公司要发展离不开各个部门的发展。“设计部”从某种意义上来讲，是整个公司的“灵魂”，设计部的建设，希望得到公司领导们的重视和指导。这样设计部才能尽快得到完善，从而推动公司更快的前进。