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HR年终工作总结范本

2024-06-05 04:49:31 来源:演讲稿网作者:黔东南苗族侗族自治州演讲稿 点击:173次

  人力资源管理制度及程序涵盖以下内容:人力资源管理权限,招聘与配置制度,培训与开发制度、员工试用、转正、考核制度,调配与晋升制度,劳动关系解除制度等各项管理制度及工作程序。本文是由工作总结网年终工作总结频道为你提供的《HR年终工作总结范本》,仅供大家参考!

  一、20xx年人力资源部工作总结

  伴随着新年的临近,迎来了崭新的、充满期待的20xx年。回望20xx年度的工作生活,感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化,我们的品牌在快速提升着,身边的同事也都在不断地进步着,朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了,也带来了新的挑战,在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时,也不忘来回顾和总结过去所做的努力。人力资源部自成立到现今已经有七个多月的时间了,很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程,从无到有,从当初的不完善,慢慢成长到今天的成熟。人力资源建设正在逐步走向规范,职能作用也在逐渐得到体现。公司领导对人力资源部的建设给予很高的重视,这对于人力资源部我和紫萱来说,无疑是最大的强心剂。过去,大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生,不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力,已慢慢取得了公司各部门大多数人的认可与支持。现对于今年的工作给予总结:

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  1、 对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集管理,使其更加完善化,保持公司档案的完整性,为日后的分析工作提供更准确的信息。

  2、 《员工花名册》的制作,了解公司总部及各子公司人力编制及详细信息,为后期的人力资源规划奠定基础。

  3、 《员工手册》的制作,是企业文化建设的重要组成部分。它规范了公司组织结构,帮助员工了解公司的核心价值观、远景目标和企业文化。

  4、 根据市场平均水平及公司现发展阶段,对盛威餐饮文化发展有限公司的薪资系统进行改革,并导入绩效考核系统,有效提升员工工作积极性。

  5、 多次参与组织及策划本公司的大型晚会,丰富员工文娱生活,塑造良好品牌形象,同时也是企业文化建设的重要组成部分。

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  6、 定期举办员工生日聚会。通过生日聚会,既丰富员工生活,又能体现出公司对员工的关心,使员工产生归属感,也是打造有凝聚力团队的重要措施之一。

  7、 与餐饮文化发展有限公司全体员工签订并管理劳动合同,办理劳动用工及相关手续;到目前为止,劳动合同的签属工作开展的较为顺利。计划年后与总公司及其他各子公司全体员工签订劳动合同,完善劳动用工手续。

  8、 多次参与公司组织的外出培训,提升工作技能。

  9、 组织材料,编制公司《人力资源管理制度》,为来年的工作开展做好准备工作。

  在过去的这一年里有苦也有乐,盛威这个大家庭给予了我温暖和希望,甘自苦中来,梅自寒中开。在此期间虽然有很多苦,但却使我越来越坚强,越来越成熟,我相伴公司一路走来,心中充满了希望,当初不经世的我如今已经锤炼成了一名老员工,在这一年里,我从不同的工作中,学到了不少的东西和经验,在工作中的感悟和成败使我受益匪浅。曾经有位名师说:“一日之计在于昨天晚上,一年之计在于去年季末”。现正值此时,列出明年之工作计划,定会全力直赴!

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  二、20xx年人力资源部工作计划

  20xx年人力资源部的工作目标是,谋求人与事的结合,和人与人之间的紧密配合,建立、规范与完善公司人力资源管理制度及各项程序,全面贯彻与实施。将通过招聘、录用、培训、选拔、调整、考核、奖惩、工资福利、劳动保险等各项管理活动来完成2011年上述目标,并不断提高各级管理员及员工的整体素质,实现因事择人、事得其人、人适其事、人尽其才、事况其功的目标,最终配合公司整理发展计划,实现战略发展目标!

  1、 要做好员工招聘、录用工作

  公司的管理离不开人、财、物、信息等资源,在诸资源中,唯有人力资源最为宝贵。因此,建立并完善“人员替补、梯队系统”是人力资源部2011年度的重要工作。我们将根据公司经营发展的需要,结合实际情况,调查各部门的岗位分布、人员安置情况,制定出较为完善合理、科学的岗位人员编制,根据编制,将采取不同形式的招聘方式,来吸收有经验的管理人才及其有朝气的大中专毕业生加入到公司,将坚持“去芜存菁,唯才是举,公平竞争,训练有道”的用人原则,严把员工质量关,提升整体员工素质。

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  2、 制定完善的培训计划,做好全员的培训工作

  培训工作是在总经理亲自督导下,由人力资源部进行策划、实施、督导的一项重要工作,各部门必须重视培训工作,完善员工的在岗培训。以部门为单位,实施培训内容以岗位职责、

  仪容仪表、职业道德、素质训练、礼节礼貌、安全知识、法律知识、工作意识、管理能力等为主。

  3、 作好员工考核工作

  (1) 每月对新入职员工进行转正考核一次

  (2) 每半年对管理人员进行考评一次,对管理人员拿出调整意见。

  (3) 做好盛威餐饮文化发展有限公司的员工绩效考核工作。

  4、 建立、规范与完善公司人力资源管理制度及程序

  人力资源管理制度及程序涵盖以下内容:人力资源管理权限,招聘与配置制度,培训与开发制度、员工试用、转正、考核制度,调配与晋升制度,劳动关系解除制度等各项管理制度及工作程序。

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  5、 协助建立盛威餐饮文化发展有限公司岗位操作系统及岗位管理系统

  岗位操作系统包含各岗位的任职条件、岗位要求、岗位工作流程、绩效考核指标、注意事项等内容,明确各岗位的工作职责和有关的工作程序,建立合乎规范的岗位责任制。 岗位管理系统的建立,使管理人员在日常的管理工作中,有“法”可依,包含考勤管理制度、卫生管理制度、安全管理制度、质量管理制度、财务管理制度等各项管理制度。

  6、 有效开展对外沟通工作

  在维持现有关系单位的基础上,采取电话拜访、登门拜访等形式,与人社局、各大中专院校、各有业务联系单位建立良好的关系。

  20xx年人力资源部的责任与工作将更加沉重,我们一定会在认真工作之余加强学习,不断提高自身专业素质,扎扎实实做好每份工作,安排并实施好新的一年的工作计划,用实际的工作成绩来说话。

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作者:沈阳市演讲稿
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