省分行公司业务部副主任竞聘演讲稿

　　尊敬的各位领导：

　　大家好!我叫。感谢公司给了我这次展示自我、挑战自我的机会。正如一句名言所说：“每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。”我愿把本次竞聘作为人生之路的一个全新的开始，在公司业务部这个阵地上拼搏感恩、无悔奉献!下面，我将分*部分汇报。

　　第一部分：个人情况。

　　我现年xx岁，中共党员，大学文化程度，中级经理技术职称。x年参加工作,首先在x行市分行支行从事会计工作,后从事零售客户经理和公司客户经理岗位,从xx年开始,我先后担任过三家大客户的客户经理,xx年上调市分行公司业务部客户经理岗位。目前任公司业务部，担任客户经理。一直以来，我工作始终兢兢业业，认真严谨，xx年至xx年，我先后四次被市行评为a+员工。x年被省分行评为全省优秀客户经理。

　　第二部分：个人优势。

　　信心奠基，实力作证。我认为自己有四点优势，足以挑起公司业务部副主任的重担：

　　第一，我优秀的个人品质及综合素养。我是党员，在政治上一向要求进步，自觉抵制各种不正之风的侵蚀，做到了思想上纯粹、作风上正派、行为上廉洁。另外，我为人诚信，个性质朴、善良。在多年的工作中，始终坚持尊重领导，团结同志，乐观进取，充满爱心，办事公道，不近名利。我的政治素质和思想修养完全值得各位信任。

　　第二，我业务经验丰富，市场营销和处理实际业务工作能力强。多年来一直在基层和一线从事银行各主要业务岗位工作，熟悉前后台主要业务管理和操作流程，工作经验丰富，特别是长期从事萍钢、萍矿、安股等优质大客户的营销和管理，造就了我比较强的市场营销和处理实际业务问题的能力。

　　第三，我基础知识扎实，具有较高的政策理论水平。参加工作以来，我不满足于已有的知识，边工作边学习，利用业务时间取得电大会计本科学历。同时积极参加省、市分行的各项培训及业务学习班，通过学习改善了知识结构，知识面广，同时能够掌握并熟练运用国家相关行业政策指导工作实践。

　　第四、我工作作风扎实，办事效率高。我工作作风严谨，工作态度敬业，多年来的金融工作使我养成了事前有计划，事后有总结的良好工作习惯，形成了办事效率高、效果好的工作特点。

　　第五，我亲和力强，具有较广泛的人脉关系及深厚的群众基础。作为市行评为a+员工。x年被省分行评为全省优秀客户经理，*年的基层工作使我不仅了解我行业务流程、工作方法、服务对象非常熟悉，积累了大量有用的经验。工作中，我对同事团结、关心、热情，打下了深厚的群众基础，与政府部门、机关事业单位及一些优质企业打交道，进而与其建立了良好的个人关系。建立了良好的客户基础，积累了优质的客户资源。我相信，这些都是我做好今后工作的有力保障。

　　第三，我善于创新，有很好的组织能力和协调沟通能力。创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。作为年轻人，我思想活跃，思路灵活，接受新事物比较快，具有一定的创新意识。另外，我善于沟通、协调内外部各个单位、组织及部门之间的关系，能够服从领导，出色地完成领导交办的各项任务，维系同事之间的良好关系。这都为我做好工作打下了坚实的基础。

　　第三部分，工作思路。

　　各位领导、各位评委，俗话说，人贵有自知之明，我也明白自身的差距，但我更相信自身的优势，相信自己的赤诚之心和执着追求，会得到各位领导的认可和首肯，它将激励和鞭策着我，使我勇立“银改”潮头，为我行的兴旺发达做出最大贡献。如果我竞聘成功，我将在正职的领导下，本着“扩规模、抢市场、打基础、严内控”的原则，放开手脚，竭尽所能，从四个方面入手，为我行事业的快速发展做出最大的贡献。

　　第一，团结协作，摆正自己的位置，当好配角。首先，做到恪尽职守，积极完成好自己分管的各项工作，当好正职的助手，搞好团结。在工作上，恪守职责，大胆创新，创造性的开展各项工作。我将严格执行的各项规章制度，做到点线管理相结合，明确分工，明确职权，为员工创造一个和谐、宽松、积极的工作氛围。同时，我将积极维护领导班子的团结，创造一流的业绩。工作中多请示汇报，多交心通气，甘当绿叶，努力做到工作主动不越位，协助管理不越权，建言献策不添乱，加强团结不分散。

　　第二，加大重点客户和重点业务营销。一是成立以行领导为主的重点客户或项目营销小组，对重点客户或项目营销要整体规划、全行联动。规划要有前瞻性，对客户未来发展趋势要有判断，对客户信息要提高敏感性，对客户需求分析要深入，对金融产品要研究透彻，要做到产品与需求相匹配。二是在开展业务合作的同时，要加强与客户的企业文化交流。可以通过体育竞技、歌舞联欢等多种形式。通过文化交流，加深银企感情，为业务发展创造条件。三是设立业务发展奖励基金，对重点项目或重点客户营销取得突破性进展的团队和个人给予奖励。

　　第三，强化强化客户经理队伍建设。一是选拔一批责任心强，能吃苦耐劳，具有开拓创新的员工作为客户经理人才储备，并不断充实队伍。二是邀请业务专家、骨干开展提高综合水平的培训。三是充分发挥典型引路作用。做好典型的挖掘、宣传、培育工作，加强客户经理道德品质、责任心、团队凝聚力的培养。总之，客户经理队伍的建设要整体规划，要作为一项长期工作来抓。

　　第四，多管齐下，强化贷后管理。一是成立ccms系统管理小组，指定专人对系统维护进行指导、监督、检查。二是制定系统管理细则。参照总行、省行有关系统维护规定，依据萍乡分行实际情况，出台ccms系统操作细则、风险程度认定标准及奖惩办法。三是将ccms系统管理及维护情况纳入绩效考核，提升系统维护的积极性及主动性。

　　尊敬的各位领导，评委，我年轻，有激情，有胆识，有思想，有韧劲，更有一颗上进心。如果竞聘成功，我将会以百倍的信心和努力，奋勇拼搏，开拓创新，以业绩回报各位领导、各位评委和各位同仁的信任和期待!但任何竞争都有成败两个结果，如果竞聘失败，我也不会气馁，而是积极进取，缩短差距，一如既往地立足本岗，无私奉献，为我行的快速发展贡献自己的青春和力量!

　　我的演讲到此结束，谢谢大家!