医药领域腐败问题集中整治是清廉医院建设的重要环节，也是医院廉政风险防控的重点领域。院纪委在日常督导工作中由“被动接受”向“主动出击”转变，“找”出问题，关注问题，对虚假整改、“纸面整改”问题加强跟踪督办。在医院某招标项目中，院纪检监察室发现承包方不能按合同要求履行合同内容，提出整改建议后，经双方协商，及时终止合同，医院依法依规重新启动招标流程。

院纪委围绕医院基建、采购、设备、耗材等重点部门事前、事中、事后监管体系建设，从“技防+人防”，管人、管事、管流程等方面实施多维度监管。针对医院重点部门的敏感问题，如医院聘请第三方公司对医院内控系统的难点、堵点进行深入深层次调研分析，从采购管理、工程项目管理、合同管理、医疗业务管理等12个方面入手，对医院进行全面梳理。特别是就合同管理板块存在的，如合同审核不到位、合同倒签普遍、合同授权委托时间晚于合同签订日期、合同签署日期留白等问题，院纪检监察室协同院审计、法制办一起，加强合同签署管理，建立合同授权机制，在纸质版审核流程上，增加线上合同审核流程；就合同台账内容要素不全，不便于合同归口管理，相关科室完善了合同台账、明确合同编号、合同名称、合同对方、经办人、签约时间、签约标的等内容。院纪检下一步将加强对合同承办科室、法制办对在合同履行过程中各自应承担职责的管理，提升合同管理意识，推进清廉医院建设的浓厚氛围。

为保持干部队伍的肌体健康，纠正行业不正之风，院纪委用身边的“案例”“提醒”极少数仍抱有“行业特殊论”的人员，主动提高政治站位，加强学习。从今年开始，院纪委监督的触角实施全覆盖，用“纪检+内审”的内部监管机制，把日常监督工作融入到了问题整改之中，逐步实现监督过程的精细化和可控化，推动“问题”整改不到位现象，把住清廉医院建设的“方向灯”。