2011年，是公司应对国际金融危机所带来的市场风险、原材料涨价所导致的价格倒挂以及如何控亏增盈至关重要的一年。尽管我们面临前所未有的困难和压力，但机遇依然存在。因此，在新的一年里，为了深入贯彻落实厂九届三次职代会精神，以高度负责的态度，发扬“传承、拼搏、务实、求强”的风尚，进一步动员和组织广大员工解放思想，振奋精神，坚定信心，化挑战为机遇，真抓实干、顽强拼搏，把压力当作前进的动力，立足岗位做贡献，降本增效我先行，确保2011年各项生产经营目标的实现，向“天蓝地绿人和业兴”的目标迈进。根据《****工会2011年工作要点》的文件精神，结合本公司实际情况，特制定本公司2011年工会工作计划。
　　指导思想和工作重点 指导思想：全面贯彻党的十七大精神，深入贯彻落实科学发展观，不折不扣贯彻执行国家法律及总厂经营方针，立足实际，以“挖潜增效、控亏增盈”为中心，以自主创新建功立业为主线，围绕企业生产抓活动，推进企业民主管理，突出维护员工权益，深化职工之家建设，不断加强自身建设，增强活动动力，团结凝聚员工，努力促进企业全面完成生产务。
　　工作重点：
　　
　　一是高高扬起“工人先锋号”的旗帜，组织员工开展各类劳动竞赛，彰显工人阶级主力军作用；
　　二是根据公司实际，认真组织开展开展以“六赛”（即赛成本，降消耗；赛产量，夺
　　第一；赛质量，创优质；赛安全，零事故；赛纪律，争先锋；赛精神，比贡献。）为主题的劳动竞赛活动，大力提升企业精神文明建设水平；
　　三是切实发挥桥梁纽带作用，为促进企业发展营造和谐稳定的工作氛围与生产环境；
　　四是认真履行职能，不断加强自身建设，始终站在党支部助手、行政伙伴的位置，融入企业生产、改革和发展抓工建；
　　五是推进企业文化建设，工会组织要培育员工广为认同的价值观，规范员工行为，丰富员工的文化生活。
　　2011工会工作面临新形势、新任务，工作难度将会更大。“三个代表”指导思想的确立，科学发展观的树立，构建和谐企业的提出，对我们做好工会工作提出了新的更高的要求。工会工作的重点在于创新、难点在于创新、亮点也是创新。为此，本公司要在搞好面上工作的同时，切实增强“争先、领先、率先”意识，找准工作的着力点和突破口，创新思路，大胆实践，为公司新一年腾飞作贡献。
　　一、重学习，树信心，凝心聚力迎接挑战 统一思想，明确任务。学习实践科学发展观活动要做到“四个结合”：
　　
　　一是学习邓小平理论和“三个代表”重要思想的宣传学习相结合；
　　二是要把提升公司员工的思想理论水平与公司经营发展需求相结合；
　　三是要把树立以市场求发展的观念与明确公司的经营使命相结合；
　　四是要把积极应对当前形势、增强公司抵御能力的时代感和紧迫感与干部队伍建设相结合。形成善学习、讲合作、比奉献的学习型团队。把全员思想统一到“挖潜增效、控亏增盈”的要求上来。通过学习和教育，使员工逐步树立岗位意识、责任意识、服务意识、竞争意识与危机意识，不断提高员工的创新能力、贯标能力、服务能力。
　　二、优指标，创佳绩，大力开展劳动竞赛 认清形势，以开展劳动竞赛为契机，引导广大员工转变观念，坚定信心，振奋精神，确立“企业兴旺发展是员工生存之本”的思想，以高度的主人翁精神，积极建言献策，树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰难实现目标的拼搏精神，以努力完成全年生产任务，“挖潜增效、控亏增盈”为竞赛目标。开展经济技术创新活动，抓住本公司生产过程中产能低、能耗大、消耗高、效率低等薄弱环节，在全公司范围内开展以“六赛”为主题的劳动竞赛活动，发动员工积极开展技术攻关、技术革新等技术创新活动，以求活动取得实际的效果。#p#分页标题#e#
　　1、竞赛内容 “六赛”即为：赛成本，降消耗；赛产量，夺
　　第一；赛质量，创优质；赛安全，零事故；赛纪律，争先锋；赛精神，比贡献。
　　2、竞赛标准 ①、完成生产经营经济技术指标，争创定额先进； ②、降低原、燃材料消耗，降低成本5%以上； ③、认真执行工艺操作、质量标准，产品质量好； ④、文明生产、安全操作，生产（工作）秩序良好，安全生产实现“六个零”； ⑤、抓好“两化”、现场管理和创建无泄漏车间等基础管理工作，制度健全，台帐记录完整准确；工艺纪律、劳动纪律不断提高，杜绝违章； ⑥、攻坚克难，发扬共产主义精神、奉献精神、团队精神与顽强拼搏精神，有主人翁责任感，表现突出。
　　三、重基础，强管理，持续推进班组建设 根据《厂、分公司班组升级建家考核细则（试行）》文件精神，以班组建设为抓手，充分发挥班组建设的“源头”作用，不断优化企业“细胞”，通过标化管理、班组岗位自主创新、班组夺标计划，把员工个人和企业团队岗位创新能力的提升作为素质工程的出发点和落脚点。
　　1、突出“固化和养成”。今年以来，在公司强势推进下，公司现场标化工作取得了明显成效。在总结去年标化工作的基础上，公司工会将突出“三个深化”，侧重在固化、养成上下功夫：即从外在面貌向内部管理深化，从管理形式向管理内容深化，从规范标准向提高班组成员素质深化。把标准化建设工作同班组升级工作结合起来，把标准化考核评比纳入到班组等级考核内容，形成长效机制，把标准化建设工作向思维固化和习惯养成推进。
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