如何总结出一份优秀的岗位年度工作总结呢？多少人在开始为写年度工作总结而伤神了，做好年度工作总结，能够提升自己的工作能力，有关“技术负责人年终总结”的内容是出国留学网为您带来的，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友！

技术负责人年终总结(篇1)

　　职责：

　　1、负责编制施工组织设计、专项方案、各项施工措施的编制；

　　2、负责工程项目的技术、质量、安全和文明施工管理；

　　3、组织各工种负责人熟悉施工图纸，并参加施工图的自审和会审，学习和贯彻国家现行的建设工程施工规范、规程、标准和公司有关规定；

　　4、负责定位、翻样的技术指导工作和分项质量检验评定；

　　5、组织项目施工过程中的质量、安全检查，发现问题，督促各工种和班组及时有效整改；

　　6、负责编制实施项目单位工程月、旬作业计划和进度控制计划；

　　7、组织和监督施工作业人员严格按图施工，按规范操作，按规程作业，按标准检验；

　　8、完成领导交办的其他工作。

　　任职要求：

　　1、全日制本科及以上学历，建筑类相关专业；

　　2、中级职称以上，5年以上相关工作经验；

　　3、熟练掌握工程施工的技术知识和技术方案的编制，熟悉相关技术规范与标准；

　　4、具备一定的设计基础及设计管理沟通能力；

　　5、具有高度的责任心、抗压能力，较强的组织协调能力、团队协作能力。

　　6、具有设计经验、有设计管理经验或具有EPC项目管理经验优先。

技术负责人年终总结(篇2)

　　忙忙碌碌的20xx年已经结束了，回顾过去，主要体现在以下几个方面：

　　传递。

　　今年初因人员变动，我由负责2#楼施工管理的项目技术负责人接替，担任项目技术负责人：主要工作包括项目技术管理工作，对工程图纸中存在的问题及时与各方沟通并形成书面文件，以形成前期双方口头协商的书面问题并加以汇总；整理并上报现场发生的签证问题；提前制定各工序的施工方案，对施工员和班组进行详细的技术交底，以保证各工序的施工顺利进行；加强现场检查力度，确保正确实施施工过程中的技术交底，保证质量。

　　此外做好工作的同时，接管地下车库施工人员变动后的工作，代管地下车库施工管理。对前期遗留的各种问题进行处理，合理组织施工。由地库二次结构末尾开始，墙面粉刷及喷漆施工，再到地面砼面层施工，全程负责施工过程，其中重点难点为地库主体结构的渗漏处理。

　　探索。

　　该项目包含了前期未经历过的部分技术应用，主要有：节能外窗标准化，防火窗，主体建筑地面加隔震垫，电梯井隔声墙面，内木门，灶台等。

　　规范化外窗施工过程中，与各方沟通、协调耗时费力，从开始对附框是否取消定夺，到根据工程实际情况对现场施工方案的确定以及现场施工中对许多问题的处理都是摸索进行，过程中参观了其他类似工程，查阅了大量相关资料，经与业主和设计人员多次沟通最终确定了设计、施工方案；防火窗施工时，材料的确定，标准的参照均与业主和设计人员多次沟通解决；地面减震垫板和电梯井壁隔音墙均经历了取消原设计方案后通过样板改回原设计方案的过程；内木门设计在本项目中也存在着，请参阅相关技术规范和向相关专业班组了解细节后再实施扩张。

　　因以往对水火关系不深入，水火技术管理比较薄弱，经过本工程后，对水火管道有了较深的了解，掌握了通风的基本原理，熟悉了消防、喷水管道的施工工艺及过程中相关问题的处理；对水火管线、防雷等技术管理也得到进一步加强。

　　20xx是忙碌而充实的一年，但也有很多不足，缺少了专注，缺少了为一建而完善，明年需要加倍努力来弥补遗憾。

技术负责人年终总结(篇3)

　　本人于年月调入工地工作，至今已工作了xx年时间。在这期间，我主要从事现场监理工作，以及工程竣工资料的收集整理工作。在这期间，我认真学习监理规范，坚持旁站，严格监理，努力提高自己的业务水平。作为监理员，我热衷于本职的专业技术工作，同时在工作中学习了很多宝贵的经验。

　　首先，作为一个刚步入社会的年轻人来说，什么都不懂，没有任何社会经验。来到新的环境，面对新的事物，我也该从零开始，积极主动，虚心向领导请教，学习他们的经验以及那种对工作的认真态度，不断提高自己的专业技术水平，积累自己的实际操作经验。

　　其次，除了对监理业务水平要求高之外，还应该具备较强的专业心，责任心。作为一个新人，我时刻鞭策自己，以严谨认真的工作态度投入到工程项目中，争取较好的完成每一项工作任务。在工作中遇到不懂的问题及地方，积极问领导和同事，在不断的学习中丰富自己的专业技术知识，努力使自己的业务水平得到较快的提高。

　　最后，工作时一定要一丝不苟，认真仔细，杜绝报验数据不符，做到每一步都要确认真真，检验报告不合格不准确，防止因错误报验而报验不到位。在工作中要时时刻刻，提醒自己要认真仔细，一丝不苟，杜绝报验数据不符，发现数据报错后要及时更正，避免类似错误的发生。

　　在这期间我还遇到了几个比较重要的问题，就是刚刚来到这里的时候，由于监理单位的工作性质及工作时间没有太高，造成报验数据出现错误等，我及时和项目部领导及同事沟通并学习他们的处理流程，并在数据报验时发现自己的不足之处，加强学习尽快来弥补这些不足。在今后的工作中，我将努力做到以下几点：

　　1.严格按照图纸、合同及规范规程办事。不得随意更改变工程的施工组织设计，按照规定做事，保证在图纸、合同及规范规定的范围内完成施工任务。

　　2.认真熟悉图纸，了解设计意图。在工作中做到准确规划，按时圆满、保质、保量的完成每一步施工任务。在今后的工作中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。

技术负责人年终总结(篇4)

　　忙碌的日子时光总是飞逝而过，转眼XXX年已经到来，回首XXX年的工作生活可谓是百感交集。

　　XXX年3月份来到XXXXXXX项目部担任技术负责人的工作。XXXXXX总建筑面积XXXX万平方米。现在施工的是一期工程XXXX万平方米。我们项目部主持XXXX楼的施工，总建筑面积XXX万多平方米，不包括XXX行商铺及步行街。工程的庞大性决定了技术工作的艰巨性，两栋楼同时施工加上技术人员的短缺，许多问题暴露出来，凸显了我们以前施工中的弊端。

　　1.管理不到位。大多数时候，由于工地比较大，加上甲方也在施工，施工现场混乱，一旦出现问题，仅凭单个人一面的说辞无法定位问题的所在，妄下结论。这就必须导致后续施工的错误，同时给甲方产生不良印象造成后续施工的困难。

　　2.缺少行动目标。在施工的初期，由于工程的繁琐往往无法定位哪是重点，该做什么，如何抓住它并利用最直接的方式解决它。做技术工作除了要有过硬的技术手段外，更重要的是要做到眼快，手快，心快，发现即将出现的问题，解决已经出现的问题，并及时的将问题善后。有时我们一味想着如何解决问题，不如提高想到问题，避免发生前序工作没解决，后续问题又出现的问题。

　　3.技术分工不明确。工程的刚开始许多技术方面的问题要解决，同时又有多种资料要做，总因为这些问题都是自己的职责忽略了其他人的安排调用，一味仍然像以前那样低头蛮干，结果既耽误了技术解决时间也延误了资料递交的期限。合理的安排技术人员的工作，即使在庞大的工程也不会因某个人的临时不在而产生混乱。

　　4.言语使用不当，无法调动工人积极性。更易让其产生慵懒消极情绪。人无完人/金无足赤。任何事情没有完美，人总会犯错，不能期望每到工序做到百分之百的优秀。而对出现的错误，言辞不可过激，要留给对方回旋的余地。尤其是人工费高涨的今天，工人的劳动积极性不像以前那样容易调动，社会劳动力出现了供不应求的局面，一旦言语不当，更易产生敌对情绪，甚至会产生罢工行为，从而延误施工进度。

　　5.质量监管不到位。新的环境，新的合作伙伴，伴随着新的管理制度。工程初期我们没有狠抓质量关，按照以往的方式管理，面对甲方的苛刻要求，工程一度进入休整状态。

　　针对以上问题，我们及时的调整方案。施工前做好准备工作，明确自己的行动目标，并将目标实施下去。根据技术人员的不同，安排相应的施工内容，做到专人有专用。积极学习“说”的艺术，掌握“说”的方式，以最少的言语，调动最大的积极性，加大工程质量监督力度，严把质量关，让工人从最初形成良好习惯，争创优质工程。

　　经过我们不懈的努力，工程的施工一步步走入正轨，技术工作也逐渐得到甲方的认可。项目部所承揽的工程也相继封顶，在质量和进度上达到了甲方的满意。

　　一年的.辛苦，换回一年的收获。一年的汗水，浇灌今日的喜悦。XXXX年已经借着旭日的东升冉冉升起，新的一年孕育新的希望。在新的一年里，我将更加踏实细致的工作，将XXXX的缺点转化成优点。积极顺应时代发展的需要，不断转变思维，在社会生产力的变化、变动、改变中实现自我价值。

技术负责人年终总结(篇5)

　　跟随着时间车轮的滚动前行，转眼20xx年不知不觉走到了岁末。20xx元旦将至，又一个金色鸡年即将展开光芒灿烂画卷；激动之余，方觉来到公司已将近两个年头，紧随亚佳特发展的脚步，在和谐温情的团队环境中，成长着属于自己跌宕起伏的人生历程；回望过去一年的工作生活经历，思绪良多，借此用凡凡几语对过去一年做以总结，与各位同仁分享；留精去跛，拨乱反正，给自己一次自我反省提升契机，希望能对明年新的更好工作局面有些许帮助；

　　一、以大局为重服从公司安排努力完成各项任务

　　20xx年随着公司各项业务生产不断扩大；多元化发展战略公司年初制定了整体年度目标；经过各位领导同事的不懈努力拼搏，只用了半年时间就完成了总体计划目标；外墙保温工程明显增多，先后中标实施了十来项大中型工程项目。由于工程项目的增加，公司吸收了不少新的同事充实到亚佳特的家庭里。同时公司领导不失时机地对整体团队建设制定出了切实可行的培训激励机制；使我们新老同事在不断的学习与活动当中更快的紧密融合；进一步加快了工作效率的提升与个不嫩之间的配合协作；（为公司点个赞）

　　根据公司工作需要，我被安排到正弘豫园项目负责工程管理。对于初接触外墙保温涂料工程管理的我通过细心研究图纸结合现场实际，学习施工方案细则和外墙保温涂料工程质量管理知识，工艺流程技术措施；主动到公司以及相关项目实地考察学习，在公司领导和同

　　事的帮助下，克服了技术上的不足，在保证安全的前提下紧抓质量，积极协调处理甲方及施工队出现的各种情况，时刻以大局为重，工作也算顺利开展，保证了工程的顺利进行，经过几个月的施工，目前已全部完成，进入整体验收阶段，基本上达到了甲方对安全质量上的要求。接手全面负责正弘豫园工程施工管理，工作开展初期并非一帆风顺，首先是现场施工条件不具备，具体情况为：①施工场地狭窄，各工种专业物料杂乱堆放；造成原材料反复转移损毁；②现场电力供应时常出现问题，几乎一天数次，造成了时间与人员严重浪费；③甲方监理混乱苛刻不负责任的盲目指挥，总包方一而再三无理要求，添加麻烦；④前期历史遗留问题复杂等原因，○5其次为外聘施工队人员素质较差不好管理，当然由于我初次负责保温涂料项目的工作经验较少，很多问题还要咨询一些经验多的工人，对可能出现的困难估计不足，也对后期工作造成也一定影响。在公司相关领导及同事的共同努力帮助下对工队进行技术培训指导，人员组织调整，积极协调由于交叉施工出现的和总包方，分包方之间的冲突，面对一边是甲方歇斯底里的工程进度要求，一边是由于材料供应问题多，麦收秋忙季节施工人员紧缺的情况，和总包方的勒索刁难不配合，吊篮使用不当误事等情况，沉着应对，不卑不亢，据理力争，晓之以理，动之以情，积极协调变被动为主动，改善了前期的不利局面，为后来工程施工的顺利进行尽了自己的微薄之力，目前保温工程已完成，基本上契合了甲方及监理总进度计划进度实施进行。

　　2.工程施工安全方面

　　施工期间未发生大的安全事故，所有人员严格执行施工安全条例，进工地必须戴安全帽，上吊篮必须系安全绳，禁止乱往下扔物品，每天检查吊篮配重、钢丝绳卡、支架等是否牢固，施工作业期间不准喝酒、抽烟，大风下雨等恶劣天气禁止上吊篮施工，材料堆放整齐，工程余料及包装袋等易燃物品及时清理，防止火灾发生，做到防范于未然，把事故消灭在萌芽状态，对违反规定的人员实行教育、警告、处罚，屡教不改者坚决清退等严厉措施，尽力做到安全文明施工顺利进行。

　　3.工程施工质量方面

　　对施工人员集中视频讲解传递技术交底，①聚苯板粘结严格采用薄抹灰系统落实，发现采用点粘不到位着一律处罚整改，施工期间未发现有聚苯板掉落情况。②发现玻纤网铺设有凹凸不平，空鼓现象，要求相关人员进行了补钉，修复处理。③有的施工人员竖挂网格布，影响了工程质量，对其进行了纠正和耐心说服指导，消除了工程质量隐患。④由于甲方图纸窗户尺寸有误，造成线条无法交圈，粘贴安装不很平顺；需要返工处理。⑤个别窗洞口、飘窗四周立面及阴阳角平整度需进行修补。1#2#楼栋整体合格率为80%，3#楼整体合格率为75%。

　　4.现场施工管理及人员协调方面

　　结合工程现场的实际情况，本着统筹全局，兼顾局部的原则，积极处理现场突发情况，依据施工情况，重点部位，重点人员，重点跟

　　踪，发现问题解决问题，盘点现场材料及时申报，尽可能做到不缺料，不断料，不浪费料，积极协调各方面关系，正弘工程部领导年轻气傲，喜怒无常，作事不切实际，权利分散，遇事推诿，不易沟通，为了追求进度等，经常采用无理罚款威胁等阴险手段，总包单位更是为自己利益不择手段，各个分包单位深受其害，意见颇大；

　　二、总结过去，在工作中学习，在工作中成长!

　　大半年来工地的工作生活使我受益匪浅，感慨颇多，同时也受益良多，通过公司领导和同事的帮助以及自己的自身努力，使自己对保温涂料工程现场管理有了进一步实践经验积累，对以后深入工作起到了实质性的提升作用，同时也深感到了自己专业技术方面的不足，以及工作中充在的问题，工地情况各有不同：此项目外墙基底采用聚苯板粘接，真石漆饰面；外加多彩涂饰施工，施工难度较大，组织人员较难，加上各方面经验不足，而恰恰正弘豫园各施工阶段对质量进度抓的很紧，中间有加杂零星增补项目，不断进行材料转运，配合现场垃圾道路清理，环保督查突击检查配合，导致了施工管理难度的加大，通过几个月工地的工作生活的亲身体会，提出如下建议：

　　1.施工队伍的挑选

　　不能盲目落实项目施工队，尽量避免人情队伍，社会闲散队伍，和公司有扯不清债务的队伍，光说好听的不做实事的队伍；一个合格的施工队伍不但要具有好的技术，更要有好的素质，这样才能保证工程的顺利进行，大部分人员素质较低，易惹事端，不好管理，建议慎重选择，在挑选上能否参考项目参管人员提前预选，择优选拔，结

　　合项目实际情况制定积极有效的管理制度，避免一揽子计划，造成后期落实结果困难重重；多征求现场管理负责人员的意见，避免又当裁判又当运动员局面，从长远发展考虑只留下能承前启下的施工队伍。

　　2.施工前的准备

　　?项目管理人员接手项目管理必须详细了解与甲方签的合同内容，招投标各种文件图纸资料，做到心中有数。要不然后面就出现有问题出现问谁谁不知道，找谁谁不管，本就难办的事更是荆棘满地，内部外部环境更难协调落实结果；

　　②制定符合各不同项目项目的内外部沟通流程；减少过程时间精力浪费，提高各环节效率，照本宣科的执行规定制度是迂腐糊弄的工作态度，任何的过程计划制度都是为实现最好结果指定地；

　　③减少控制项目主要人员流动性；做好各环节人员转离职交接过程手续，不能敷衍了事，不能承前启下的交接工作都是无用功。好的企业文化是可以传承的，避免张三走了把留下的李四祸害了；

　　3.为了保障工程安全质量，工程项目较大时应合理调配增加相关管理人员。

　　4.公司应定期进行切实有效培训、学习、进修等相关活动，敷衍了事在今年的过程中我是深有体会了。工程管理负责人员往往身兼数职既负责管理，又是安全员、技术员、资料员、材料员，对知识的要求较广泛，应该有一个系统的培训。只有整体素质提升到一定高度，才能把资源利用发挥到最大化，

　　三、20xx年展望未来，相信自己会做的更好，公司发展更好！

技术负责人年终总结(篇6)

　　本人是一个工程部部长。xx年的工作对自己来说是个人的成长，在此我对自己今年所作出的工作总结如下：

　　一、施工技术工作

　　1、工程质量控制情况

　　a.工程质量控制：

　　质量是项目施工的生命，在施工前期，我认真学习《规程》，熟悉图纸，编制各项施工措施，每天对每项工程的施工内容认真检查，有问题及时汇报。

　　b.工程质量控制：

　　2)材料选型与验收控制：

　　3)施工前期准备：

　　熟悉施工图纸，明确设计意图，严格按图纸施工，确保每个分项、分部工程的质量达到要求;

　　b.工程质量控制：

　　4)、技术资料的整理：

　　根据各分部分项工程的特点及施工方案，编制各分部分项工程的工程质量控制计划，明确工程质量控制目标，明确分项、分部、分部工程的具体质量控制内容、要求和检查办法。

　　a.施工中认真做好各项技术工程资料的收集，做好分部分项工程的检查验收资料;

　　b.施工中认真做好各种钢筋加工用材及混凝土的质量检查验收资料;

　　c.施工中严格控制混凝土强度，防止坍落，防止偏差。

　　d.施工中，严格执行各类机具的检查验收制度;

　　e.施工中严格控制材料的质量和数量，防止不合格材料进入施工现场;

　　5)、进场材料的送检：

　　a.严格控制材料的出场质量，坚决杜绝不合格材料进入施工现场，施工过程中及时送检，杜绝使用不合格材料和新材料的现象。

　　b.进场材料必须经各参加人员签字后方能使用，严禁不符合要求的进场材料在工地用完，杜绝不合格材料进入施工现场。

　　6)、施工后期对进场材料进行检查和保养，杜绝浪费现象，施工后及时清理垃圾，确保施工生活区和施工现场的卫生情况良好。

　　二、工程施工质量管理情况

　　在施工中严格按图纸、规范及设计要求施工，并按照设计要求施工，确保工程质量目标的实现。

　　a.严格按照图纸、规范对现场进行技术和质量的检查验收，杜绝质量不合格的材料进入现场。

　　b.加强对进场材料的进场时间、数量、规格、有效期限的管理，对有可疑情况的材料，先报项目部，由项目部技术人员进行复核，合格后再使用。在工程施工完成后，做好进行检查验收，确保工程质量。

　　c.施工中严格控制材料、设备的保管与储备，减少损失。

　　d.认真填写好各种台账，做好材料的进场验收工作，严禁不符合要求的材料进入现场，坚决杜绝浪费材料的现象。

　　三、工程进度控制

　　7.施工中要加强施工过程控制，确保工程进度与质量达到要求。

　　8.在工程施工过程中，要加强监控和管理，确保工程质量达到要求。

　　9.施工中严格按图纸、规范、设计要求施工，确保工程质量达到要求。

　　10.严格要求施工人员按规范、设计图纸、施工，确保工程进度。

　　11.认真核算工程成本，核算材料、设备，加强材料的使用与管理，确保材料的使用安全，杜绝浪费。

　　四、工程成本控制及安全文明施工

　　12.在成本管理中加强安全文明施工，加大安全投入，做到安全工作长抓不懈。

　　13.在工程进行验收时，要做好安全防护工作，施工人员要持证上岗，加强安全技术交底工作。

　　14.在施工过程中严格把好材料、设备质量关，防止不合格材料进入现场。

　　15.在工程材料使用过程中，做好安全保护工作，严格控制各种材料、设备的入库、出库、流转及其他材料的回收。

　　16.在各个项目实施时，做好工程材料的进场检查和保管，防止不合格材料进入现场，防止混料、返工、残次混料进场。对各个分部分项工程和部分零部工程加大安全、文明现场管理工作，确保工程项目的顺利进行。

　　17.施工中严格控制各种材料、设备的入库、出库、流转及其他材料的数量、外观等级和进场时间，要求施工单位严格按照施工规范执行，避免在施工过程中因材料不符、施工规范和设计标准而影响到工程质量。

　　五、安全文明施工及文明施工控制情况

　　18.施工项目的安全文明施工是施工项目开展安全教育，

技术负责人年终总结(篇7)

　　20xx年，监测站在局领导班子的正确领导下，狠抓内部管理，加强能力建设，切实履行环境监测的政府职能，为环境决策、管理提供科学依据。现将全年工作总结如下：

　　　一、完成工作情况

　　1、例行监测工作：

　　20xx年对明月镇饮用水源；第二松花江水系的两江、富尔河断面；布尔哈通河的南沟、龙山、下、榆树川断面；水库出、入口进行了例行监测。按《省20xx年国家重点生态功能区县域生态环境质量考核工作监测实施方案》的要求，我站增加了两江、富尔河断面、水库出、入口断面的监测频次和监测项目。监测频次为每月一次，除硒和流量没有仪器不能展开监测，监测项目增加到23项。共获得水质监测数据1908个。

　　20xx年对明月镇大气质量状况进行了4次例行监测。共获得大气监测数据720个。对明月镇降水进行例行监测，无酸雨现象发生，共获得降水监测数据240个。

　　20xx年完成了明月镇功能区噪声4次例行监测、明月镇交通噪声例行监测和明月镇区域环境噪声昼间噪声的例行监测工作，共获得噪声监测数据672个。5月份，我站利用一周时间，分4小组，完成了“十二五”期间明月镇区域环境噪声120个点位的夜间噪声监测工作，共获得120个监测数据。9月份，完成了“十二五”期间明月镇交通噪声20个点位的夜间噪声监测工作，共获得20个监测数据。

　　2、监督性监测：

　　20xx年对辖区内海沟黄金矿业有限责任公司、敖东金海发药业股份有限公司和县生活污水处理厂等污染源进行4次监督性监测，按上级部门的要求，对海沟黄金矿业有限责任公司的重金属监测频次增加到每两个月一次，共获得1328个监测数据。对荒沟岭铬渣处理后渗滤液及排放的河流进行6次监测，共获得18个监测数据。

　　3、环评和竣工环保验收监测工作：

　　20xx年积极做好建设项目的'环评和竣工环保验收监测工作，完成了—延吉天然气管道工程环境质量现状、长白山统一企业矿泉水有限公司年产2800万箱矿泉水项目、省县长兴水利枢纽工程等项目的环评监测。共获得监测数据4068个，其中水质1552个数据、大气2451个数据、噪声65个数据。

　　4、其他方面工作

　　认真抓好政行风及软环境的建设，全面落实中央8项规定及省、州、县32条规定。

　　为完成监测站标准化建设，争取明年通过省厅验收。我站积极争取资金，购买了原子荧光分光光度计、流量计、PM2。5大器采样器等监测仪器，并对监测站实验室进行升级改造。在公安局治安大队的指导下，对监测站药品库进行改造，将危险、剧毒药品单独存放，并安装红外警报和视频监控，确保安全。

　　20xx年对实验室各项仪器进行了期间核查，期间核查结果表明：所有设备都可正常使用，在用设备完好率为100%。按计划完成实验室仪器检定工作，确保监测工作顺利进行。

　　20xx年2月我站申请硫酸盐、阴离子表面活性剂、总大肠菌群和总残渣的扩项。5月18日和19日，省技术监督局专家组一行三人到我站进行实验室资质认定三年复审和扩项评审。在全站的共同努力下，我站顺利通过了省技术监督局专家组的评审，完成了实验室资质认定复审和扩项。此次复审后我站的认证项目共51项，其中水质34项、大气9项、噪声8项。

　　5月，我站派出三名监测人员参加土壤环境监测培训班。6月派出2名业务人员参加质量监督员和质量技术员培训班，10月派1人参加生态文明建设专题培训班。通过学习，达到预期效果，使我站监测水平有了进一步提高。

　　9月，认真做好全省环保系统依法行政自查自纠工作，顺利通过县、州纪检监察的审计工作。

　　11月，进行了监测站内审和管理评审并完成了质量手册和程序文件的改版工作，对实验室各仪器的原始记录进行补充和标识。

　　加强业务学习，上下半年各进行一次业务考试。使监测站人员的业务水平得到进一步的提高。

　　严格执行国家规定的监测收费标准，监测费上缴13万元。

　　　二、存在以下几点的不足：

　　1、站内人员业务技术水平高低不等，有待进一步加强业务学习和政治学习。

　　2、站内工作人员缺乏工作热情和责任心，积极进取的心态不够，没有发挥自己的潜力和创造力。

　　　三、下半年工作思路：

　　1、完成明年制定各项工作计划和局内安排的其他工作

　　2、完成监测站标准化建设，争取明年通过省厅验收。

　　3、为完成国家重点生态功能区县域生态环境质量考核工作，提供真实、准确的监测数据。

　　4、按计划完成实验室仪器检定和期间核查工作，确保监测工作顺利进行。

　　5、加强业务学习，上下半年各进行一次业务考试。

技术负责人年终总结(篇8)

　　日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，就在此时需要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆匆。去年5月，我来到南京XXXX公司工作，一年半以来，在公司领导以及同事们的支持和帮助下，我较快地适应了工作。回顾这段时间的工作，我在思想上、学习上、工作上都取得了很大的进步，成长了不少，但也清醒地认识到自己的不足之处：首先，在行业学习上远远不足，要想做精做好必须得深入业务中去，体会行业的动态。在技术上还有待提高学习。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战、“决心再接再厉，更上一层楼”，一定努力打开一个工作新局面。在20xx年，更好地完成工作，扬长避短，现总结如下：

　　一、自我定位与工作业绩

　　1、作为一名现场管理人员，首先要确定自己的地位，现场管理人员是业主与乙方共同利益的体现者，对工程进行综合的动态的管理，现场管理人员应有的职责概括为对工程进行三控制、二管理、一协调。三控制：对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制。二管理：合同的管理与信息的管理。一协调：协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间的关系。只有充分认识到在项目中的作用，才能更好的进行管理。

　　2、加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的`学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己一年半以来还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，已具备了办公室工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过半年的锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作。

　　3、本人今年任职于XXXX工程项目管理部技术员，负责该段运粮河桥工程、东麒路口排水箱涵工程、土头城下穿箱涵工程、K2+760-K2+430段道路工程以及后期的人行道铺装分项工程，在工作中认真负责，踏踏实实，受到项目部领导的一致好评。在项目部领导经理的带领下，自主创新了一套针对技术员每月、每周、每日需执行的管理制度，具体归纳如下：

　　①每月必做事项：

　　（1）学习心得、技术交流、安全常识每月一次（项目部各技术人员轮流执行）

　　（2）新进技术员学习情况考试（每半月一次，试题由尤、马、万、薛轮流执行）

　　（3）每月奖惩制度执行

　　（4）计划新工艺项目，提前做好技术、安全交底

　　（5）技术员请假交接内容表格（填好交接表格，方可请假）

　　②每周完成事项：

　　（1）每周工作计划执行

　　（2）每周三关于现场安全质量文明大检查执行

　　（3）每周安全例会执行（会议纪要编写）

　　（4）对班组下发工程通知单(各班组每周不少于3份)

　　③每日完成事项：

　　（1）每日碰头会议执行；（及时完善考勤表）

　　（2）每日质量、安全、文明问题汇总（在碰头会上报项目经理）

　　（3）技术员每日碰头会议执行

　　（4）每日对现场各工序作业进行拍照存档、监督

　　（5）每日施工日志编写执行（质量安全要填写）

　　（6）每晚与施工队长碰头次日工作计划及代办事项

　　（7）每日起床考勤执行(统计员：万路)

　　（8）每日对已作业段及时进行成本分析

　　（9）每日对现场各工序报验及时（提前通知现场监理报验）执行

　　在公司领导及项目部领导和全体员工的努力下，完成钟学路运粮河桥工程、东麒路排水箱涵及挡土墙施工、运粮河桥至东麒路路口段道路工程及人行道铺装80%工作量，使项目部管理员工大大的提高了工作态度和工作效率。

　　二、个人职业发展规划

　　项目部邵经理和杨工一直式我学习的榜样，工作责任心、工作态度、注重细节性管理以及公司人性化管理制度，我在久大的这一年半里他们帮助了我很多，也从他们身上学习到了很多。例如现场成本控制，在他们的带领和全体员工的努力下，钟学路道路施工成本分析中碎石设计量为21531.265T，现场实际用量为12428.9T，节省9102.365T,占设计用量42.28%，石灰设计量为7635.138T,现场实际用量为5876.1T，节省1759.038T，占设计用量23.04%，中式沥青SUP-20设计用量4950.25T，实际用量4369.5T，节省580.75T，占设计用量11.73%，细石沥青SUP-13设计用量499T，实际用量358.9T，节省140.1T，占设计用量28.08%，运粮河桥钢筋设计用量为691.127T，实际用量为524.228T，节省166.899T，占设计用量24.15%。工作时领导都是放手让我们去做，遇到问题及时纠正整改，期间我们学会了很多，不该发生的及尽量避免的问题都能及时纠正。所以说对于我而言，我的工作目标就是向他们学习，不断创新，不断改变，不断学习，不断成长，不断进步！

　　三、20xx年度工作计划

　　20xx年的工作还是会更加的困难，越来越大的竞争压力有时候会给我们带来极大的压力，但是化压力为动力，这才

　　是我们一直以来不断的进步的最根本。在不断的进步中，我们得到了很大的发展，在进步中我们也有阵痛，但是这些都是暂时的，长远的发展才是我们一直想要的结果！相信在20xx年我们会做的更好！相信公司的明天会更好！

　　一年的工作已经结束了，在即将迎来的一年中，我们会继续不断的努力的，这是一直无法拒绝的问题，这是一直以来我们在年终时候的总结。每一年都有自己的进步，每一年都会有自己的成长！相信大家在来年中一定会取得最圆满的成功的！

技术负责人年终总结(篇9)

　　转眼之间20xx 年的工作已经结束，自从我担任富田?九鼎世家项目技术负责人以来，由于专业技能以及管理经验的欠缺，对工作一直不敢怠慢，坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度。根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出了分析评定，以便自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供保障。

　　一、20xx年的工作总结

　　1、参与了****工地前期从土建到现今的装饰装修事宜，主持了基础验收工作和主体结构的施工工作。每个工序都进行提前策划，寻找节约施工工艺方法，严格坚持“样板引路”的原则进行组织施工。再时间允许的情况下，保证每道工序都进行自检。

　　2、编制并完善了各种专项施工方案从项目前期到后期的各项施工方案严格按公司要求进行了组织编制，并组织了地基验槽和图纸的变更、图纸会审等工作，根据实际情况及时编制相应的技术、安全方案。并对相关人员技术、安全交底。 通过这些方案与三检制度相结合，使工程质量得到了保证。

　　3、及时做好技术洽商、变更的整理及施工资料管理在施工中由于施工图纸对于满足使用功能上的欠缺，施工过程中经常发生临时变更，对于能够在施工前签证的变更，都做到了及时准确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，立即进行了签证，在施工中的各项资料与施工同步，及时填写收集。

　　4、对各工序进行了交底按照公司对各分部工程制定的工艺工法，结合项目现场实际情况，及时对项目管理人员及劳务班组进行了相应的技术、安全交底。明确达到施工的标准，以便进行过程的质量检查与控制。

　　5、及时进行各种计划的编制及控制结合现场的实际情况，编制了总、季、月、周进度计划，并下达至班组，每天进行督促检查完成情况，对未完的工作分析原因，采取有效的控制措施，以保证施工进度。

　　6、质量过程管理从开工以来，工程质量都是放在第一位的。施工中配合监理工程师的监理和指导， 严格按规范要求施工，施工过程质量控制采用工序管理点控制办法。以工序质量保证分部、分项 工程质量，认真执行“三检”制度。凡达不到工序质量标准的坚决返工，直到检验合格，才能转入下道工序。

　　7、在项目经理的指导下，参与文明工地建设。从开工至今，组织相关奖项报优工作，报审了绿色示范工程、新技术应用示范工程、郑州市安全文明示范工地、商鼎杯工程及qc课题编制等工作。

　　二、20xx年的工作计划

　　20xx 年的工作目标是―创建团结、协作、学习型的项目部。提高项目部的技术管理水平，让项目各管理人员都担负起质量、工期、安全把关的重任。进一步作好施工管理工作，在工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，在管理工作过程中，缺乏大胆管理的主动性,今后我应加强学习不断提高自己的管理水平，工作中不断总结经验，使自身能力更好的发挥。

　　1、加强业务知识学习

　　只有充分认识到自己在项目中的作用，才能更好的进行管理。作为项目技术负责人，首先要确定自己的位置，现场管理人员是公司利益的体现者，必须站在更高的位置进行项目管理。所以在新的一年中，首先要加强知识学习，继续提高管理水平。我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。

　　2、加强团队的学习

　　我一定要起好倡导的作用，组织项目管理人员加强技术知识的学习。要把自己的职责和企业的发展相结合起来，定期组织人员学习公司优秀的标准做法。

　　3、抓好安全工作

　　在施工中，安全工作不容忽视，所有管理人员要有安全意识和责任感，要从心里认识到安全的重要性。只有这样才能用心做好这项工作。加强班前安全教育，实现“要我安全”到“我要安全”的思想。杜绝各种违章违规行为的发生，是项目健康安全发展。

　　4、进一步做好管理工作

　　在工作中，尽管有一定成绩，但仍然存在很多不足。在管理过程中，缺乏大胆管理的主动性。今后我应加强学习，不断提高自己的管理水平，工作中不断总结经验，使自身能力更好地提高。

　　以上是我20xx 年的工作总结，以及20xx 年的工作计划。作为项目技术负责人在今后的工作中将以百倍的热情迎接新的挑战，继续 完善自己的技术、管理水平，强化自身技术管理能力。在20xx 年里我有信心，有能力把我们的项目建设成为一个技术过硬的团队。总之，在以后的工作中，我将进一步提高自己，学习和改进施工管理办法和业务水平，为公司的发展作出贡献。

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