当我们需要在公共场合上台演讲时，提前做好准备能够让我们更加专业地处理演讲内容。撰写主题演讲稿时，我们应该使用自然质朴、简洁明了的语言来表达。那么在写主题演讲稿时，我们应该把重点放在哪里呢？今天我们给大家带来了一篇关于“竞选科主任的演讲稿”的深度分析，希望大家认真阅读以下仅供参考的内容。

竞选科主任的演讲稿 篇1

　　尊敬的院领导、亲爱的同事们：

　　大家好！

　　一、规范服务改进检验服务流程

　　在科室开展职业道德教育抓好规范服务的落实树立员工“一切以病人为中心”的服务理念把加强科室文化建设与职业道德建设有机地结合起来围绕“一切为了病人、一切方便病人、一切服务于病人”的宗旨想病人之所想不断推出便民利民为民的措施千方百计把方便让给病人把实惠送给病人努力实现工作“零差错”服务“零投诉”的目标在科室形成“人性化服务、亲情化关怀、温馨化环境”的良好氛围

　　1、“急诊绿色通道”的建立在急诊科合理配备急诊仪器（如干式生化）开展快速实用、特异性高的急诊检验项目（如斑点免疫结合试验）在尽可能短的内的时间内发出报告准确及时地提供临床诊疗依据

　　2、“弹性工作制度”的建立目前检验科的工作模式还远远不能满足“一切以病人为中心”的需求弹性工作制要求工作人员把上下班时间调开仪器中午连续运转换人不换机解决报告的及时性问题

　　3、“电子叫号系统”并在急诊科及门诊大厅各配备一台自助取单机这样可解决门诊窗口排长队现象如果医院实现“一**”则可再在门诊增设“条码自动粘贴系统”这样既可减少工作差错又能进一步缩短检验流程方便患者

　　2、 更新管理理念，实行成本管理和量化管理

　　解放思想理念先行更新观念确立与形势发展要求相适应的现代管理思想明确科室管理的职权关系贯彻医院党委、领导意图在科内全面推行成本、量化管理建立和完善奖励机制着眼鼓励杰出人才激励创新人才扶掖后备人才打破吃“大锅饭”、平均主义的思想未来几年将完善考核制度在医德医风和任务考核方面形成一条“考核链”从主任、副主任、班组长、主管技师、技师、

　　三、成本管理建立新的经营模式

　　新业务，加强部门核算，杜绝不必要的浪费，仪器、试剂等实行公开招标

　　4、 建立全面质量管理体系提高部门竞争力

　　、规范化、：

　　1、完善各部门质量管理体系的建立包括质量手册、质量计划、质量体系程序文件、详细作业文件、质量记录的建立

　　2、制定《检验科科内质量检查考核标准》由内审员每月考核一次针对所得结果有目的地解决质量问题或可能影响质量的问题

　　3、制定《检验质量记录本》详细记录所发现的问题、意见和投诉

　　4、完成年内临检、生化、微生物实验室参比实验室的复评工作并在未来两年完成其它检验部门参比实验室的申报评审工作

　　5、 优化部门内部结构做好人才梯队建设

　　一个科室的发展、、作风优良的战斗团队科室的建设才能出现突飞猛进的局面

　　一。所有大专生必须通过在职学习获得学士学位

　　2、建立“人尽其才才尽其用”用人机制科室的发展离不开合理使用人才衡量和使用人才时不能简单地看文凭、重学历、

　　3、建立科室聘用机制实行全员合同聘任制制定岗位设置的原则及岗位职责和任务建立客观的考核指标、办法和程序按需设岗按岗位职数进行逐级聘任达到公平竞争、择优上岗、岗尽其职、人尽其才另外要将职称聘任与实际需求结合起来对专业技术人员按合理的高、中、

　　4、加强人才培养和梯队建设完善人才培养体系树立人才资源是第一资源的理念加大实施人才战略的力度培养1—2名省级本学科领域具有领先水平、有一定知名度的专家；培养选拔全市2-3名具有一定知名度的中青年学科带头人5名35岁以下后备人才

　　5个。加强研究生培养提高医学、教学、科研队伍整体水平

　　6、 坚持科技创新为部门搭建科研平台

　　技术特色是科室技术素质、

　　一。2。围绕科室的主要方向，建立生物化学和分子生物学实验室、细胞生物学实验室、免疫学实验室和动物实验室

　　3、4、参照省重点专科要求三年内有省级课题的鉴定及获奖力争三年成为省级重点专科

　　谢谢大家！

竞选科主任的演讲稿 篇2

　　尊敬的各位领导、同事们、朋友们：

　　大家好！首先我要感谢医院领导、感谢各位老师、同事给我这个机会来展示自己。

　　我此次竞聘的岗位是放射科主任，之所以竞聘这一职位，主要基于以下几点考虑：

　　一、具有扎实的专业知识。通过X年的大学学习，我掌握了丰富的专业理论知识；参加工作以来，我坚持理论联系实践，积极参加各种培训、学习，分别于XX年及XX年在XX实习、进修普放及CT，不断提高自己的业务水平，并在XX年和XX年取得执业医师及放射主治医师资格。

　　二、具有较强的组织协调和管理能力。在大学期间及到我院工作以来，通过组织参加了多次学生社会实践活动和支部活动，我积累了一定的组织协调和管理经验；特别是在去年XX月份，我参加了医院组织的拓展训练，作为小队长的我，对怎样做好组织协调和管理工作有了更深刻的认识，组织协调和管理能力得到了很大的提高。

　　三、具有较强的综合素质。我政治思想过硬，具有良好的医德医风；工作严谨细致，责任心强；性格开朗，为人友善；我人年轻，精力充沛；学习能力强，容易接受新技术、新观念。

　　如果承蒙领导厚爱和同志们的信任，让我走上放射科主任的工作岗位，我将主要做好以下三个方面的工作：

　　一、团队建设

　　1.深刻认识“木桶理论”，弥补“短板”，提高团队整体水平。深入

　　了解团队每一个成员的优缺点，取长补短，用人所长，将合适的人运用到合适的岗位上。

　　2.通过“团队建设”培训活动，以游戏形式让大家更加理解团队沟

　　通、合作的重要性。

　　二、努力改变心智模式

　　在别人否定自己之前，自己先否定自己，不断自我否定，勇于承担责任，勇于创新，行有不得，反求诸己。

　　三、团队执行力

　　1.认真贯彻执行四步骤：一一计划、环环讲细、步步落实、事事到位。

　　2.培训系统化：全员、全程、全方位培训，从观念、思路入手，逐步细化为工作流程、行为标准，并编制重点、难点、问题解决示例，层层递进。

　　3. 创造透明的人际关系，努力做到“公平、公正、公开”；以“三心”来换员工的“铁心”：解决疾苦要热心、批评错误要诚心、做思想要知心。

　　4.努力创造一种机制，不断提高员工的自觉参与意识和自主管理意识。

　　在医院领导的指导下，在各位老师朋友们的关心支持下，我将尽我最大努力，提高我科综合素质，竭尽所能为领导分忧、为临床解惑，为广大群众服好务，为了医院的美好未来而不懈努力。

　　我有这个决心，也有这个能力。

　　请大家相信我、支持我！

　　谢谢！谢谢大家！

竞选科主任的演讲稿 篇3

　　作为一名年轻的科主任怎样能做的更好,更优秀,是我时刻都在思考的一个问题,为自己制定一个目标,为自己制定一份计划,为科室设计一个未来,让“管理变成严肃的爱”“让创新变成最大的福利”,是我一直努力的方向,因为“机会只属于有准备的人”.不在竞争中崛起,就在竞争中消亡.顽强进取、永不言败、是我们这个团队的工作目标.

　　第一方面:以德行医扎实工作

　　作为一名优秀的科主任医德是最主要的.记得看过一篇报道:“一位农民小伙子说‘救护车一响,一头猪白养;住上一次院,一年活白干;致富十年功,大病一日穷”.

　　这更严肃的要求我及我们科室的医务人员要以诚为本,坚持不做不必要的检查,不开大处方,能用普通药的不用贵药,为患者减轻负担,为科室树立形象,带动一个温馨的团队,用真情和爱心,用细心和耐心,呵护着每一个新生命的诞生,维系着每一位母亲和孩子的健康与安宁.

　　第二方面:勤奋上进精益求精

　　同志.们深知,在科学技术日新月异的今天,只有不断的努力学习,才能赶得上快速发展的科学脚步,优秀科主任应不断的充实自己,利用业余时间学习新知识,接受新信息,掌握新技术,增强服务技能,提高专业水平,让我们科室成员都知道自己肩头那沉甸甸的份量,带动一个学习型的团队,潜心钻研、发奋自强,打造一支业务精湛的高素质队伍.

　　第三方面:以身作则精诚团结

　　处处身先士卒,用心去做事,以真挚的情感对待病人,以敬业的精神对待工作,以诚恳的态度对待同事.做到别人休息我顶班,别人休假我加班,别人有病我帮班,以精湛的医术救治人,以高尚的医德感染人,以奉献的精神教育人,以此产生巨大的凝聚力,打造一个协作型的团队.

　　第四方面:竞争创新创收效益

　　面对激烈的医疗竞争,我要以满腔的热情、超前的思维、全新的理念诠释一个儿科医生的崇高责任,带动一个敢于挑战、敢于正视、敢于争取的创新型团队.目前我们科室刚刚起步,我们有信心,通过过硬的诊疗技术、特色的服务内容、低廉的****、明显的**效果和多方面的宣传,在提高社会效益的同时,提高科室的经济效益.

　　第五方面:责任意识全局观念

　　科主任考虑和处理问题时,要从大局着眼.为科室人员谋福利,为科室和全院更好的发展尽职尽责,尽心尽力.在处理局部和全局关系的问题上,打造一个以医院为主,科室为辅的高效团队.

　　成败于否,在乎一心,全心投入,真诚相待,让我和我的优秀团队在院领导的鼓舞下,开拓创新、奋勇前进,追求成功,创造业绩,再创我院的辉煌!

　　谢谢大家我的演讲完毕!

竞选科主任的演讲稿 篇4

　　尊敬的院领导、亲爱的同事们：

　　大家好！今天站在这里参加检验科主任一职的竞选演讲我感到既兴奋又激动，多年来，我一直在检验科室工作，积累了大量的经验和知识，今天站在这里既是对我工作上新的挑战，也是对我之前工作的总结。我对于我们检验科的工作，有以下展望。

　　一、规范服务，改进检验服务流程

　　在科室开展职业道德教育，抓好规范服务的落实，树立员工“一切以病人为中心”的服务理念，把加强科室文化建设与职业道德建设有机地结合起来，围绕“一切为了病人、一切方便病人、一切服务于病人”的宗旨，想病人之所想，不断推出便民利民为民的措施，千方百计把方便让给病人，把实惠送给病人，努力实现工作“零差错”，服务“零投诉”的目标，在科室形成“人性化服务、亲情化关怀、温馨化环境”的良好氛围。

　　1、“急诊绿色通道”的建立。在急诊科合理配备急诊仪器（如干式生化），开展快速实用、特异性高的急诊检验项目（如斑点免疫结合试验），在尽可能短的内的时间内发出报告，准确及时地提供临床诊疗依据。

　　2、“弹性工作制度”的建立。目前检验科的工作模式还远远不能满足“一切以病人为中心”的需求，弹性工作制要求工作人员把上下班时间调开，仪器中午连续运转，换人不换机，解决报告的及时性问题。

　　3、科室检验流程再造。对检验流程进行了大刀阔斧的改造及完成了对检验信息系统的升级，充分利用现有的信息系统，可以在门诊检验窗口增设“电子叫号系统”，并在急诊科及门诊大厅各配备一台自助取单机，这样可解决门诊窗口排长队现象。如果医院实现“一卡通”，则可再在门诊增设“条码自动粘贴系统”，这样既可减少工作差错，又能进一步缩短检验流程，方便患者。

　　二、更新管理理念，推行成本管理和量化管理

　　解放思想，理念先行，更新观念，确立与形势发展要求相适应的现代管理思想。明确科室管理的职权关系，贯彻医院党委、领导意图，在科内全面推行成本、量化管理，建立和完善奖励机制，着眼鼓励杰出人才，激励创新人才，扶掖后备人才，打破吃“大锅饭”、平均主义的思想。未来几年将完善考核制度，在医德医风和任务考核方面形成一条“考核链”，从主任、副主任、班组长、主管技师、技师、检验师，实行层级负责制度，权责利有机结合。除基本工资补贴外，劳务工资全面与业绩挂钩，提取一定比例的考核资金按月考核，按季兑现。年终总评，业务完成情况与考核资金兑现率成正比。以此激发调动科室人员的积极性和创造性，增强科室员工的凝聚力，形成一种良性的竞争气氛，为科室的建设和发展提供了不竭的动力。

　　三、成本管理，建立新的经营模式

　　自医院实行总量控制和医药分开的政策以来，检验科已成为医院收入的重要科室。只有从根本上注重增收节支才能求得科室和医院的可持续发展，具体办法如控制变动成本费用，充分利用现有仪器和人员实行满负荷运转，不断开展新技术、新业务，加强科室核算，杜绝一切不必要的浪费，实行仪器和试剂的公开招标等。

　　四、建立全面质量管理体系，提高科室竞争能力

　　检验质量是检验科建设的根本，没有检验结果的高质量，就谈不上学术的高水平。质量管理的重点是建立实验室全面质量管理体系，是检验标准化、规范化、量值溯源的核心，它是实验报告准确的保证，是提高科室竞争力的重要条件。为了保证实验结果的质量，必须对实验全过程进行控制，使对可能影响结果的各种因素和环节都处于受控状态，使检测结果始终保持可靠。目前检验科除PCR实验室全面质量控制体系的建立与实施比较完善外，其它部门均不够完善，未来几年拟从以下几方面着手工作：

　　1、完善各部门质量管理体系的建立。包括质量手册、质量计划、质量体系程序文件、详细作业文件、质量记录的建立。

　　2、制定《检验科科内质量检查考核标准》。由内审员每月考核一次，针对所得结果，有目的地解决质量问题或可能影响质量的问题。

　　3、制定《检验质量记录本》。详细记录所发现的问题、意见和投诉。

　　4、完成年内临检、生化、微生物实验室参比实验室的复评工作，并在未来两年完成其它检验部门参比实验室的申报评审工作。

　　五、优化科室内部结构，做好人才梯队建设工作

　　一个科室的发展、学科的建设关键是人才梯队的建设。只有通过合理的人员编制，适宜地引进人才，恰当地进行绩效评估，引入人才激励和竞争机制，建立科学的科室综合评价体系，并积极营造适合人才成长的环境，拓宽人才培养途径，才能造就一支技术精湛、作风优良的战斗团队，科室的建设才能出现突飞猛进的局面。

　　1、要求所有的年青专科生均要通过在职学习获得本科学历。

　　2、建立“人尽其才，才尽其用”用人机制。科室的发展，离不开合理使用人才。衡量和使用人才时，不能简单地看文凭、重学历、

　　论资排辈。其中关键一点，就是要做好人才梯队建设工作，更新观念，做到人尽其才，才尽其用。夫争天下者，必先争于人，首先占领人才建设制高点，做到你无我有，你有我优，人才结构优化，才能使科室在竞争中可持续发展。

　　3、建立科室聘用机制。实行全员合同聘任制，制定岗位设置的原则及岗位职责和任务，建立客观的考核指标、办法和程序，按需设岗，按岗位职数进行逐级聘任，达到公平竞争、择优上岗、岗尽其职、人尽其才。另外，要将职称聘任与实际需求结合起来，对专业技术人员按合理的高、中、初级比例进行聘任，可高职低聘，对落聘或不符合岗位需要的人可创造条件在院内外流动，缺编岗位公开鼓励竞争上岗，为加强编制管理创造良好环境。

　　4、加强人才培养和梯队建设，完善人才培养体系。树立人才资源是第一资源的理念，加大实施人才战略的力度。培养1—2名省级本学科领域具有领先水平、有一定知名度的专家；培养选拔2—3名在本市具有一定知名度的中青年学科带头人，5名左右35岁以下的学科带头人后备人才。

　　5、加大研究生培养力度，提高科室医、教、研队伍整体水平。

　　六、坚持科技创新，构建科室科研平台

　　技术特色是科室技术素质、科研和医疗水平的具体体现，是科室竞争的重要条件。科室要考虑本科在院内承担的任务和自身优势，瞄准国际发展趋势加强科室特色建设，引进高学历科研人才，逐步购置相关设备，构建科室科研平台。

　　1、引进检验医师，医学检验不应局限于检验技术，应有两翼，即左翼的技师，要求具备扎实的实验理论基础和高超的技术水平，主要负责检验结果真实性和可靠性，右翼的医师要有扎实的医学理论和实践经验，能正确地对各种检验结果作出合理和恰当的解释，同时为临床提供咨询服务，帮助临床医生将这些数据正确地应用于诊断治疗和预防工作中去。检验医师与病区医师在查房，会诊时应经常交流，及时了解和解决存在的问题，互相协调和配合。

　　2、围绕科室主攻方向，组建生物化学和分子生物学研究室、细胞生物学研究室、免疫学研究室、动物实验室。

　　3、本科生在定级以后，每年要有一篇省级论文或一篇参加省级会议交流的文章，每到一个科室要写一篇关于本专业的现状和进展综述，并与他们的晋升职称相结合。

　　4、参照省重点专科要求，三年内有省级课题的鉴定及获奖，力争三年成为省级重点专科。

　　以上的内容只是我在工作中的一些拙见，希望领导和同事们能够批评指正。不管今天的竞选结果怎样，我都会在自己的岗位上尽职尽责，不断改进工作中的不足，更好的为人民服务，为医院服务。

　　谢谢大家！

竞选科主任的演讲稿 篇5

　　尊敬的院领导、亲爱的同事们：

　　大家好！今天站在这里参加检验科主任一职的竞选演讲我感到既兴奋又激动，多年来，我一直在检验科室工作，积累了大量的经验和知识，今天站在这里既是对我工作上新的挑战，也是对我之前工作的总结。我对我们实验室的工作有以下展望。

　　1、 规范服务完善检验服务流程

　　在科室开展职业道德教育，抓好规范服务的落实，树立员工“一切以病人为中心”的服务理念，把加强科室文化建设与职业道德建设有机地结合起来，围绕“一切为了病人、一切方便病人、一切服务于病人”的宗旨，想病人之所想，不断推出便民利民为民的措施，千方百计把方便让给病人，把实惠送给病人，努力实现工作“零差错”，服务“零投诉”的目标，在科室形成“人性化服务、亲情化关怀、温馨化环境”的良好氛围。

　　1、“急诊绿色通道”的建立。在急诊科合理配备急诊仪器（如干式生化），开展快速实用、特异性高的急诊检验项目（如斑点免疫结合试验），在尽可能短的内的时间内发出报告，准确及时地提供临床诊疗依据。

　　2、“弹性工作制度”的建立。目前检验科的工作模式还远远不能满足“一切以病人为中心”的需求，弹性工作制要求工作人员把上下班时间调开，仪器中午连续运转，换人不换机，解决报告的及时性问题。

　　3、科室检验流程再造。对检验流程进行了大刀阔斧的改造及完成了对检验信息系统的升级，充分利用现有的信息系统，可以在门诊检验窗口增设“电子叫号系统”，并在急诊科及门诊大厅各配备一台自助取单机，这样可解决门诊窗口排长队现象。如果医院实现“一**”，则可再在门诊增设“条码自动粘贴系统”，这样既可减少工作差错，又能进一步缩短检验流程，方便患者。

　　2、 更新管理理念，实行成本管理和量化管理

　　解放思想，把思想放在首位，更新观念，树立适应形势发展的现代管理思想。明确科室管理的职权关系，贯彻医院党委、领导意图，在科内全面推行成本、量化管理，建立和完善奖励机制，着眼鼓励杰出人才，激励创新人才，扶掖后备人才，打破吃“大锅饭”、平均主义的思想。未来几年将完善考核制度，在医德医风和任务考核方面形成一条“考核链”，从主任、副主任、班组长、主管技师、技师、检验师，实行层级负责制度，权责利有机结合。

　　除基本工资补贴外，劳动工资与绩效完全挂钩，提取一定比例的考核资金用于月度考核和季度兑现。在年终总体评估中，业务完成与评估**的现金比率成正比。以此激发调动科室人员的积极性和创造性，增强科室员工的凝聚力，形成一种良性的竞争气氛，为科室的建设和发展提供了不竭的动力。

竞选科主任的演讲稿 篇6

　　尊敬的各位领导、同事们：

　　大家好！

　　我叫xxx，现任xx市第五人民医院办公室主任。加入五医院这个温暖的大家庭已经18个年头了，今天站在这里，我一方面感到非常荣幸，另一方面感到无限感慨，因为我人生最美好的青春年华都是在五医院度过的。正是出于对医院深厚的感情和对自己能力的自信，今天，我勇敢地走上这个竞聘演讲台，积极参与医院副院长竞聘，同时我为能参加这次副院长岗位竞聘感到无比自豪。

　　借此机会，首先我要衷心感谢各位领导给了我这次难得的竞聘机会；同时感谢各位领导多年来对我孜孜不倦的关心、培养；更感谢在座的各位同事，是你们的关爱和帮助，让我一步一个脚印，扎扎实实地走到了今天；是你们的鼓励和支持，才使我能充满自信地站在今天这个竞聘舞台上。下面，我向大家简要介绍一下我的个人情况，让大家对我有一个更加全面的认识和了解。

　　我今年43岁，大学本科学历，副主任中药师，1994年7月毕业于江西中医学院药学系中药专业，同年应聘到五医院工作。工作以来，我先后担任过药械科副主任、药械科负责人、崔家社区服务站站长、社区卫生科科长、科教科科长，

　　x年1月至今任医院办公室主任。多年来，在院领导的辛勤培育下，在同事们的大力支持下，经过个人的不断努力，我的业务能力和管理水平提高很快，自己认为已经可以胜任副院长这个职位，并且期望这次竞聘成功，以便为五院医疗卫生事业做出新的更大的贡献。

　　对于这次竞聘，我认为自己有以下四点优势：

　　一、我好学上进，具有较好的政治素质和高尚的思想品质，具备了管理者必备的政治素质。作为一名中共党员，我时刻不忘学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，深入贯彻落实科学发展观和构建社会主义和谐社会等一系列党的重大战略思想，能自觉用邓小平理论和“三个代表”重要思想武装头脑，不断提高自己的政治素养和理论水平。平时能自觉加强党性修养，增强政治敏锐性与政治鉴别力，思想上、政治上、行动上始终同党中央保持高度一致，在大是大非面前头脑清醒，在大风大浪面前立场坚定，在各种诱惑面前不为所动，经得起各种考验。在平时工作中讲原则、顾大局、守纪律，能始终保持共产党员的纯洁性，时时处处发挥党员先锋模范作用。尤其是去年参加市委党校中青班学习后，我的政治理论水平得到了进一步提升，思想觉悟层次得到了进一步提高。

　　二、我了解医院，热爱医院，有强烈的奉献精神，具备了做好管理工作的前提。这次竞选的职位是副院长，需要的

　　是既有管理知识，又要对医院了解的人。我走出校门就踏进了医院，对医院的工作、人员、科室等都有深深的了解，对医院的一草一木都有深厚的感情。十八年的工作经历不算太长，但我亲身经历了医院由小到大、由弱到强的沧桑巨变。我曾为医院昨天的艰难岁月感到忧心和焦虑，也为医院今天的蒸蒸日上感到自豪和欣喜，更对医院灿烂美好的明天充满了期待和向往。我钟爱着我的事业，也钟爱着我们的医院，这种强烈的责任感和事业心激励着我要为医院的发展倾洒心血，贡献力量。时值中年，正逢能吃苦、干事业的好年龄，我没有理由懈怠，只有无怨无悔地奉献。在职工岗位上是奉献，在领导岗位上同样是奉献；况且，今天的竞选对于我来说既不是名利上的满足，也不是个人利益的追求，而是一份沉甸甸的责任，更是一种呕心沥血、鞠躬尽瘁的人生奉献。精力充沛、富有激情的我一定能够全身心的投入到工作中，为医院美好的明天尽心尽力、无私奉献。

　　三、我科班出身，具有扎实的专业知识，丰富的工作经验和较强的管理能力，具备了做好管理工作的基础。

　　我毕业于正规医学院校，几年的在校学习，使我掌握了扎实的专业知识，特别是工作以后，我严格要求自己，努力创造机会提高自己的专业技术水平。20xx年我主动参加了全国执业药师考试，取得了执业药师证，并在多家药企从事过兼职，使自己的理论知识与实践经验得到了有机结合。平时

　　我也从不放松自己，经常从网络和专业杂志中吸取新的知识，学习新的技能，至使今天的我做起工作来左右逢源，游刃有余。工作18年来，我先后在药械科、社区卫生科、科教科、办公室等岗位上工作过，不同的工作岗位锻炼了我的工作能力，丰富了我的工作经验，提高了我的管理水平，更重要的是培养了我对人乐观豁达、处事冷静沉稳的性格和顾全大局、开拓创新的精神和作风，而这样的性格和作风，无疑是一名副院长所必备的素质。在这18年里，我有幸在中层管理岗位上走过了十五个春秋，为自己创造了很好的学习管理的机会，工作中不仅会管、能管，而且敢管、善管。对于工作中一些常见的矛盾和问题，我都能做出很好的处理。丰富的工作经验为我做好副院长管理工作奠定了坚实的基础。

　　四、我个性鲜明，严于律己，务实重干，具备管理者的基本素质。

　　一是我性情温和，办事耐心，平易近人，具有敏锐的直觉和洞察力，能细心体察周边人员的情绪，协调处理好各方面的关系。二是我处事踏实谨慎，有大局观念，凡事以单位利益为重，凡是涉及到职工个人利益的事，我都会尽心尽力去做。三是我工作中团队意识强，能够主动照顾到团队的方方面面，得到了领导及同事的肯定和信任。四是我人缘好，善于与人及其他部门沟通合作，能够长期与每位同事保持融

　　洽的合作关系。五是我多年来的管理工作，培养了我雷厉风行、严谨求实的工作作风，养成了我遇事不含糊，办事不拖拉的工作习惯。处理问题切中要害，大胆果断；完成任务不折不扣，圆圆满满。这必将成为我胜任今后工作的良好基础。

　　俗话说，人贵有自知之明，同时，我也明白自身的差距。在各位领导和同事们面前，我还有许多不成熟的地方，很多地方还需要向大家学习。但是我相信：经验，我会不断总结升华；才干，我会不断培养提高。我希望在今后的工作中能一如既往地得到各位领导的关怀和培养，并诚心诚意地希望能不断得到同事们的支持与帮助！

　　多年的工作经验告诉我，同事之间，理解、支持和友谊比什么都重要。在团结方面，我会当好主角，摆正自己的位臵，协调好各个部门之间的关系。在工作上，我将在充分调查的基础上，有步骤、有目的地制定工作计划，逐步落实工作，让各项工作有条不紊地开展。

　　各位领导、同事们，18年来，在五医院这个大家庭里，我从一名稚气未脱的学生成长为一名优秀医务工作者；18年来，我和大家一样，为医院奉献了青春和汗水；18年来，我失去了很多，但收获的更多。无论怎样，这些经历都是弥足珍贵的。今后，不管到哪里工作，在什么岗位上做事，我都将继续发扬优良的工作作风和传统，以实际行动证明自己无愧于组织的培养。

竞选科主任的演讲稿 篇7

　　今天来参加竞聘的各位科主任，都是我的老师，都是我院中层管理不可缺少的人才，都是德高望重、名扬洛水的专家、教授级别的人物，你们在某些方面的专长造诣是我一辈子也达不到的境界！我不敢和在座的各位中的任何一个来竞争，说实话，我对这次竞聘确实没有信心，因为本人才疏学浅，能力有限，自知竞聘是班门弄斧，但为了积极响应医院的号召和显示自己对急诊工作的热爱，我今天还是拿出了十足的勇气站在了这个竞聘台上，也显示了自己一贯追求进取、永不言弃的风格，希望大家给予多多鼓励和支持。

　　下面我就从科主任的重要性、科主任的基本素质、我院急诊的现状和存在的问题、急诊的发展方向及我对急诊科的管理细则

　　五个方面来谈谈我对本次大赛的理解和具体的管理方案。

　　一、科主任的重要性

　　科主任在医院的地位举足轻重。从某种意义上讲，科室主任的作用相当于小医院主任的作用；就连很多科室主任的学术地位和影响力也不亚于院长。因此，科室主任的管理水平尤为重要，其管理能力和管理手段已成为人们普遍关注的问题。

　　目前，在医院和科室两级管理体制下，科室主任起着承上启下的作用。因此，理想的系主任应该由有权势、有较高学术地位、有一定管理水平的人来选择。

　　二、科主任应该具备的基本素质和能力

　　在理想的状态下，科主任只需抓好学科学术发展、人员梯队建设这两件事就可以了，但目前的现实是经济运营、绩效分配以及行政事务占用了科主任的大量时间和精力，而所有这些事情又不能置若罔闻、不去理会，这常常使得科主任疲于应付，难于招架。如何平衡这些复杂的关系，把经济与学术管理、人才培养结合起来，是现代部门主管的最低要求。部门主任必须摆脱复杂的事务，把精力放在最需要的地方。

　　科长必须明确，学术发展是指挥棒，人才建设是核心，经济形势是学术和人才发展的支柱。副主任或**主任的职责是为部门主任分担烦恼和解决困难。在很多情况下，系主任的威信不仅取决于他的学术地位，还取决于他对系里同事切身利益的关心。

　　科主任要时刻保持清醒的头脑，眼光放长远一些，不能只顾眼下挣点小钱图个实惠而不顾医德及社会影响，更重要的是要着眼于科室及医院的长期发展。要发展，首先要激发人们的积极性，必须有严格的管理保证。只要规章制度制定出来，就必须严格执行，在制度贯彻落实之中，科主任要敢于做“黑脸包公”，毕竟管理工作不得罪人是不可能的。

　　管理者和被管理者总是矛盾统一的。科长必须公道、严格管理，用制度约束人。当然在严格管理下，科主任挨骂在所难免，但总有一天，同志们感觉到自己的业务水平在不知不觉中得到了提高，自己**得到了发表，获得的收入越来越高，有了成就感的时候，就会从心底里感激科主任的严格管理。当然，为了革命工作，不容易挨骂，所以科长也要有足够的胃和心。

　　需要一些自我放松的技巧。管理要宽严；我工作一丝不苟。8小时后我可以做一些娱乐和体育活动。

　　此外，外科主任必须具备人格魅力和长期关瞩的领域。魅力之一在于奉献。为科里创造团结奋进的环境，首先要勇于奉献——全力以赴把握学科发展趋势；奉献自己的经验为年轻医生铺路；奉献他们的专业精神以影响部门的文化氛围。

　　魅力之二在于民主。系主任不应把系当作自己的演讲，特别是在学术问题上，鼓励更多的交流和反馈。一个科室内功是否扎实，就看你有没有一支优秀的人才阶梯队伍，科主任很大的精力要放在对青年医生的培养上，做到“扶上马、送一程”，帮助年轻人建立起自己的医疗市场。

　　还要不拘一格、广纳人才，拓宽人才的培养途径。绝不能闭关自守，夜郎自大，应该走出去，多进修学习。必须制定详细的考核制度，并定期对医生、**进行工作业绩考核。

　　谁在工作中成绩突出，谁就是人才，就重用谁、奖励谁；反之，谁不思进取，无能三分强，屡教不改的，科主任必要时可以采取清理出科室队伍的办法管理，以严明纪律。

　　最后还有一点我认为也很重要，现代科主任还必须掌握一定的电脑知识，电脑是今后知识交流必不可少的工具，不懂电脑，和外面交流、沟通将会很困难！系主任引领现在，培育未来！

　　3、 我院急诊科的现状与问题

　　统计资料显示，医疗纠纷风险最高的科室依次是急诊、产科、儿科、外科……而我们也经常强调“医疗安全放首位”、“医疗安全一票否决”，但是实际工作中，我们是否为这些高风险的科室做了保证性的预防措施？这些高风险部门在人力、物力和财力上有没有投资？从用兵的角度讲，医院好比战场，而最容易被攻陷的缺口，是我们防守兵力最弱的地方……多年来，我院急诊队伍极不稳定，急诊科在医院内没有足够重视，我们现在的急诊科仍然停留在原始阶段，急诊科仅仅起一个通道、中转站的作用！

　　如果我们不改变现状，我们的急诊科就无法发展。目前，我院急诊科需要解决的问题有：

　　一。有很多无证员工隐瞒潜在的医疗安全隐患；

　　2.和医务科、车管调度科的沟通还不是很通畅，管理机制有不合理的地方；

　　三。急诊科室数量太少，要充实人力资源，制定医院发展的长远规划；

　　四。外科病人占急诊病人的很大比例，但我院急诊队伍中外科专业人员太少；

　　5个。医院要发展120急诊科，必须在人力、物力、财力等方面给予优惠政策。

　　四急诊的发展方向

　　急诊医学是一门新兴的跨学科综合医学，也是临床医学的第一个窗口。它不仅有自己独立的制度，而且与其它部门密不可分。因此，急诊工作的质量也能反映一个医院的综合水平和文明程度。

　　现代急诊医学作为临床独立学科,具有应急性、综合性、风险性和不间断性的特点，在急、危、重病的救治以及应对突发公共卫生事件和灾难事件上发挥越来越重要的作用，已成为公共健康事业不可缺少的一部分，今后必将会越来越重视，年5月卫生部专门颁布了《急诊科建设与管理指南》。急诊医疗系统的未来发展方向是进一步专业化和建立急诊医疗系统。

　　目前比较公认的急救模式是“院前急救+院内急诊+eicu（急诊加强监护病房）”三环一体化建设，最终达到“8化”：

　　一。团队专业化2。设备现代化3。管理系统化4。技术标准化5。操作流程6。信息网络7。急救普及8。平等待遇。

　　五对我院急诊设置、管理的具体方案1急诊科布局、房屋要求急诊科应设在方便醒目的位置，最好有自己独立的楼。

　　应有的房间：急诊分诊室急诊诊断室急诊抢救室eicu室急诊**室急诊处置室急诊手术室急诊注射输液室急诊病房（观察室）

　　2人员配置要求

　　1） 年龄下限——毕业后3年以上；上限――50岁以下。

　　2） 急诊科是一级临床科室，医务人员均为独立执业医师。必须持证，依法行医。

　　3） 人才素质要求心理素质：反应快、情绪稳定、自控能力强、思维开阔。

　　人文素质：人际交往能力强，责任心强，有爱心，有爱心，有奉献精神。业务素质：专业知识广泛，基础扎实，实际操作能力强，经验丰富，全科多能。

　　3主要工作制度

　　急诊、120接诊分诊制度首诊医生负责制度

　　急诊交**制度急诊抢救工作制度

　　急诊会诊制度急诊转院制度

　　留观病人管理制度病例书写制度

　　应急部门新进人员培训制度（基本技能需掌握并定期培训）

　　4业务学习

　　1） 各科室每年派一名医生和**进修；

　　2） 部门每月至少进行两次业务学习；

　　3） 每半年进行120次院前急救演练；

　　4） 每年举办一次专业知识竞赛和技术竞赛；

　　5)科主任、**长每年参加参加一次学术交流会，要求有**发表。

　　5科学管理，量化考核项目

　　科室医务人员量化加减分标准（每基层100分）

　　1)加分项目：

　　医院奖+20分科室奖+10分刊物**每篇文章+20分

　　参加职业考试+5分到学校+5分到横幅+10分

　　做好工作+2分加班+2分感谢信+5分

　　参加会议学习一次+2分民主测评20分领导印象50分

　　2）减分项目：

　　一次打架-50分不服从管理-20分投诉一次-20分

　　一次下班-10分，一次纠纷-5分，一次医院处罚-10分

　　c级1例-5分**不及格-5分迟到1次-2分

　　早退一次-10分少报名一次-1分身体不好一次-2分

　　请假》3个月―50分》2个月―20分》1个月―10分

　　综上所述：科长不仅是权利和荣誉的象征，更是一种责任和奉献！要当好科主任，除了要有过硬的专业技术，还要有旺盛的精力，要有严格科学的管理方法，敏捷的思维应变能力，超强的耐受力和沟通能力！

　　当好一名科主任还真不容易！

　　本次竞聘不管自己是否成功，我都将坚决服从医院工作安排，一如既往的支持医院的各项工作，继续为医院的发展积极出谋献策，为共同打造洛南县医院的美好明天而努力奋斗！

竞选科主任的演讲稿 篇8

　　尊敬的各位领导、各位同事：

　　大家好!

　　我，现年45岁，今天参加本院组织的科主任竞聘，竞聘原职位宣教体检部主任一职，我是XX年医院成立体检部从产房调入体检部工作的。在体检部工作的六年里我摸索出一套较成熟的工作经验和严谨的体检程序，在院领导和全院职工的大力支持下、在科室人员的积极配合下，为本院体检工作做出了一点成绩，在社会上也有良好的反响。在这六年里我见证了医院体检部从无到有，从年收入十几万到XX年、XX年连续两年达到一百四十多万，现进入一个稳定的平台期，我们争取在XX年突破一百五十万大关。但，怎样突破一百五十万这个瓶颈?我想除了加强我们以往的工作以外，还应该从这几个方面入手，将会收到更好的经济效益和社会效益。

　　一是、增加检后服务，做好健康宣教工作.

　　二是、设专职终审医生，负责对各科所有的体检报告进行审查，严格把关以保证体检结果真实、准确。

　　三是、建立个人电子健康档案。人工整理体检单及人工填写体检汇总即将被淘汰，取而代之是更准确更详细更高效的电子化信息管理。

　　四是、改善体检环境，提升体检档次。

　　相信加强了这些服务，再加上全院职工的一起努力和院领导的大力支持，年收入突破一百五十万甚至更多指日可待。

　　今年院领导又把宣传医院这个大事交到体检部，有人说我的权力更大了，我想这是责任更大了、事情更多了。搞好宣传不仅仅是发发传单，做几个宣传栏那么简单，对外还应该和报社电视台联系在报纸上和电视上开辟一个长期的宣传我院的专栏。我会错开体检高峰期，定期带领各临床科室到周边各县各乡镇医院宣传科室业务。深入农村基层社区、学校开展健康知识讲座。扩展宣传领域，提升医院整体形象。对内加大宣传力度，协助医务科创办《医讯》开辟医生论坛、天使风采、门诊前哨、体检专栏等。提升医院的档次，突出医院文化特色。发动全院各科的同志动脑筋，想办法，积极投稿宣传科内的新业务，传播健康知识，表扬好人好事。

　　希望院领导给我再添一员有此专长的人，我将尽我努力搞好体检和宣传这两件大事。

　　我口才一般，管理水平有待提高，但我踏实、肯干、吃苦耐劳、待人真诚，干工作雷厉风行、坚持原则、以身作则、有一定的工作经验和群众基础，在工作上从不计较个人得失，常常加班加点，私车公用。在我的带动下科里人员都是这样做的。如果说我以前干出了一点的成绩那都是院领导和全院职工支持的结果，希望大家继续支持我。我会再创辉煌，谢谢大家!!

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