哈喽大家好，最近有很多小伙伴向我了解：从结构方面演讲风格可以分为什么。今天就把从结构方面演讲风格可以分为什么相关的几个问题都整理出来给大家参考下。分别是：怎样搭建演讲的结构和框架？如何让演讲有条理有逻辑地表达？，掌握这九种经典演讲结构，任何场合张嘴就来（每日观察0200），演讲中最实用七种经典的演讲结构，学会了说话调理清晰了令人信服，演讲的结构，演讲风格可以是激昂澎湃，像阿道夫希特勒一样的演讲风格吗？??

1.怎样搭建演讲的结构和框架？如何让演讲有条理有逻辑地表达？

很多朋友，在台下的时候，发现自己有很多的话可以说，但是一上台演讲，却开始语无伦次，逻辑混乱，听众听得也云里雾里，不明所以。这中间很大一部分原因是：没有清楚地把握演讲的结构。好的演讲结构可以让演讲的观点表达鲜明，有层次，有条理，前后呼应，让听众听得清晰明了，记忆深刻。下面，唐歌就来为你分享：怎样搭建演讲的结构和框架？让演讲有条理有逻辑的表达，希望能够对你有所帮助。一什么是演讲的结构？演讲的结构是演讲的骨架。简单地说，就是演讲内容的逻辑顺序，先后顺序，先讲哪个，后讲哪个，怎么开头，如何展开，又怎么结尾。明晰的演讲结构可以让演讲的各个部分更有调理，层次，逻辑论证严密。二演讲的常见结构1总分总结构开头通常用讲故事的方式，引出观点，然后分别通过几个部分进行论述观点。最后，再来进行一个观点的总结，升华。总分总结构可以说是演讲的百搭结构，无论是小型会议，还是大型演讲，它都可以让你的演讲逻辑鲜明，条理清晰。比如，开头先用提问的方式，引发观众的思考和共鸣，引出演讲的主题，然后开始讲第一个故事，接着第二个，第三个，最后总结前面所说的，然后再来一个金句式的结尾。2时间轴结构通过时间上的区隔，来表达演讲的主题，先讲过去，然后是现在，最后是未来。比如，过去十年，如何，如何，现在，怎样，怎样，未来的十年，又会如何，如何。3表达陈述式结构观点→理由→案例→总结升华演讲的开头先表达出观点，然后说明自己的理由，接着讲述几个自己的故事，或者别人的案例，最后再一次进行观点的总结和提升。这个方法也比较适合我们日常交流的时候，表达自己的观点。4黄金圈结构什么是黄金圈？所谓黄金圈，就是由三个问题构成的同心圆：最里面的第一个圆，是why，说的是：”为什么？“中间的第二个圆，是how，说的是：”怎么样？“最外面的第三个圆，是what，说的是：”是什么？“当你给别人讲解的时候，通过为什么，怎么样，是什么的方式，更加容易让人听下去，理解你所要表达的演讲观点。通过黄金圈法则从内在动机到外在表现，在每个部分加入一个故事，用故事来表现道理，用故事来打动听众，这样可以让你的演讲更加富有感染力。三有逻辑有条理的演讲要注意什么？把你演讲当中需要讲到的内容，分分类，哪些先讲，哪些后讲，重点讲什么，分清楚主次。把演讲的内容模块化，切分成不同的部分。比如，针对演讲主题，每一个小论点对应一个小故事，就好像写文章一样，把演讲分成不同的部分。尽量把观点，压缩在三个进行表达，最多也不能超过七个。因为多了容易给人产生一种杂乱的感觉，听众也记不住。很多领导上台演讲，也经常会用到“三”这个概念，比如，“今天开会，我不多说，就讲三点……”演讲的开头一定要吸引到听众的注意力。演讲的中间部分，要结构清晰，最好有几个吸引人，能够让人产生共鸣的故事。演讲的结尾，要能够发人省醒，激发听众的情绪，让他们产生共鸣，采取行动。总结演讲的结构非常重要，好的结构可以让你的演讲表达有逻辑，有条理。常见的演讲结构有：总分总结构，时间轴结构，黄金圈结构，表达陈述式结构。演讲前，把自己的演讲内容分分类，开头，中间，结尾，做好模块化的梳理，可以让你的演讲表达清晰，让听众印象深刻。关注V信公众号：唐歌高效成长力获取更多最新干货，与唐歌一起精进，不断前行

2.掌握这九种经典演讲结构，任何场合张嘴就来（每日观察0200）

文/樊荣强很多人经常为准备一篇演讲稿费神，除了内容之外，如何构思框架更是费神。修建一座大厦，如果先没有一张设计图，那几乎是不可想象的。今天给大家介绍的九种演讲稿撰写或者即兴演讲构思的经典结构，是我以“讲话就是在回答疑问”这个基本思想为依据，结合“框架”“立题”“生成”等关键演讲工具，研究解剖先贤的思想方法或理论而提炼出来的。看起来虽然是在介绍或者借用，但是，我以“是什么、为什么、怎么办”这三个“元疑问”彻底打通了它们之间的底层逻辑，因此，以下这九种经典结构，表面看似不同，底层逻辑却是完全一样的。以下九种经典结构，可以满足绝大多数的演讲，我们可以直接套用。但是，我们更希望大家通过认真的研究、反复的练习，做到融会贯通，举一反三。1空-雨-伞法麦肯锡咨询公司有一个著名的“空-雨-伞”陈述模式，非常形象而且容易记忆。其含义就是：出门前要抬头看天，发现天空乌云密布，天色灰暗，就要带雨伞出门，逻辑就是：空——明确议题；雨——找出问题；伞——提出对策。“空-雨-伞”虽然形象，但是许多人觉得操作起来不得要领。如果我们将它与三个“立题”对应，你就会豁然开朗：空：是什么——罗列现象，明确话题；雨：为什么——指出问题，分析原因；伞：怎么办——指明方向，提出对策。“空-雨-伞”法其实就是将“是什么、为什么、怎么办”这三个立题串连起来，讲述一个完整的话题。需要提醒的是，上述“雨”也即“问题”指的毛病、欠缺、不足。因此，为什么所分析的，也是这个问题发生或存在的原因。也就是说，“空-雨-伞”看似主要用来讨论“客观是什么”的问题。是的，“主观是什么”这样的问题，我们也会用“是什么、为什么、怎么办”这三个立题来完整地讨论，但并不能把这种结构简单地等同于“空-雨-伞”法。比如：是什么：我的理想是什么？（这属于“主观是什么”）为什么：为什么我有这样的理想？怎么办：我将怎么努力实现自己的理想？2辩证法辩证法是哲学上的认识论和方法论。从演讲来讲，它既是思考法，也是演讲稿的结构工具。我们经常需要对具有争议性某一现象、议论或行为发表意见，往往会遇到正反两方面观点对立。这个时候，我们可能会坚定地站到某一方，也可能会觉得双方都有理，那我们该如何来构思和表达呢？按照德国哲学家黑格尔的观点，辩证法即正反合三个阶段。因此，我们结构“立题”，可以这样来构思演讲稿：1、开场——抛出话题（讲是什么，指出两个对立的观点）；2、正——正面肯定（讲为什么，有什么好处）；3、反——反面否定（讲为什么，有什么不好）；4、合——综合平衡（讲怎么办，也即如何做，才能达成平衡，做得更好）。3胡适法胡适先生写过中国第一本现代思维的《中国哲学史大纲》，他在导言当中讲过，哲学史有三个目的：明变、求因和评判。以下是他的原话：所谓明变，就是在于使学者知道古今思想沿革变迁的线索。所谓求因，即不但要指出这些沿革变迁的线索，还需寻出这些沿革变迁的原因。所谓评判，就是在完成前两项任务的基础上，使学者知道各家学说的价值。胡适讲的是历史，历史就是故事。因此，我们讲故事时，或者评价一个历史人物、一个历史事件，均可以借助胡适的哲学史研究法：明变、求因、评判，结合“立题”的类型，一个演讲稿可以按如下思路构思：1、明变：什么事？事实与过程（是什么？）2、求因：为什么会发生？或为什么要那样做？（为什么？）3、评判：这件事情产生了什么影响？别人有什么评价？（是什么？）4四圣谛法释迦牟尼佛的“四圣谛”是佛法，是思考工具，也是表达逻辑。佛祖2500年前顿悟成佛，初创佛教，为首批弟子宣讲佛法，他讲出的就是“四圣谛”，即四个神圣的真理。抛开佛法的具体内容，佛祖其实是提出了四个关键问题，然后给出了自己独到的答案，从而形成原始佛教的根本教义。“四圣谛”堪称一个终极思考与表达模式。将它结合“立题”，我们就某个话题发表演讲，可以用四个立题即分为四个部分演绎：1、苦：现状是什么？现象、特征、表现、问题，等等；（客观是什么）2、集：为什么是这个现状？原因与理由，主观与客观分析；3、灭：目标是什么？不满足于现状，或者希望更好，期望、目标与愿景是怎么样的呢？（主观是什么）4、道：怎么实现目标？具体的方法、措施、方案、步骤、对策、要求，等。大家稍加留心就会发现，“四圣谛”法与“空-雨-伞”法几乎是一样的，只不过前者在“雨”和“伞”之间加了一个“目标是什么”，把目标展开讲得更详细一些罢了。而事实上，“空-雨-伞”的“雨”和“伞”之间原本隐含着一个“目标是什么”，因为，接下来的“伞”即关于“怎么办”那个立题，句子当中一定包含着一个目标，比如“怎么快速提升自己的演讲水平”这个怎么办的立题之中，“快速提升自己的演讲水平”不就是一个一带而过的目标吗？5六顶帽子法六顶帽子思考法，是由英国心理学家爱德华·德·波诺提出来的一种头脑风暴方法。它既是思考法，也是表达法，也就是我们完全可以借用这个结构来撰写演讲稿或发表即兴演讲。遗憾的是，许多人对六顶帽子法的理解过份执着于帽子的颜色，以及对戴上某个颜色的帽子所提出的要求，但是他们却忘记了每一顶帽子究竟是在要求我们做什么事。六顶帽子的颜色与思路指向如下：1、白帽子：事实陈述。2、红帽子：目标选择（以下思路必须紧扣此目标）。3、黑帽子：负面因素（困难、问题、危害、劣势、局限、不利因素）。4、黄帽子：正面因素（好处、利益、优势、有利条件）。5、绿帽子：解决办法（具体的）。6、蓝帽子：总结决断。当我们用“立题”来还原这六顶帽子就会发现，“六顶帽子”法其实可以说是“空-雨-伞”法、辩证法、四圣谛法的组合。大致就是这样的思路：白帽子——客观是什么红帽子——主观是什么黑帽子——为什么实现目标很难？黄帽子——为什么我们在努力实现目标？为什么实现目标是可行的？绿帽子——怎么实现目标？蓝帽子——最终的决定是什么？6SCQA法SCQA法是麦肯锡咨询顾问芭芭拉·明托在《金字塔原理》中提出的一个结构化表达模式。SCQA是四个单词的缩写：S（Situation）情景——是什么？描述相关的事实，一种稳定的状态。C（）冲突——是什么？什么情况打破了原来的稳定状态。Q（Question）疑问——是什么？什么新的问题需要得到解决。A（Answer）回答——怎么办？我们的解决方案是……SCQA法其实就是歌颂英雄的故事模式：S很久很久以前，森林里的动物们快乐地生活在一起。（情景）T突然有一天，一个魔鬼出现了，让动物世界一片混乱。（冲突）Q谁来拯救这个世界？（疑问）A一个英雄出现，经过与魔鬼斗争，森林归于平静。（回答）7ORID法由约瑟夫·马修创立并由加拿大文化事业学会（ICA）发展起来的ORID焦点讨论法，双称为焦点呈现法。可以运用于任何的主题，它引导我们在四个层次上进行有焦点的讨论。作为一种演讲的结构，也非常经典。与钻石法则的“立题”对应起来如下：O客观性层次（Objective）。描述目前面临的事实、问题与外在的客观情况。——客观是什么。R反应性层次（）。遇到外在的事实时，我们体会到的内在的反应。——主观是什么。I诠释性层次（）。寻找原因、意义、价值、重要性和理由。——为什么。D决定性层次（）。解决问题的建议、对策、措施、办法和决定。——怎么办。ORID法是从艺术作品欣赏发展而来的。这非常好理解。比如我们欣赏一幅绘画作品，首先是我们看到那幅画究竟画了什么——客观性层次，接着是我们心里感受到到什么——主观性层次，再接下来是我们结合主观与客观的信息，进行某些解释——诠释性层次，最后作出决定，买下那幅作品，或者因为不喜欢以后再也不看那个画家的作品——决定性层次。日常生活中我们对一个新闻事件也基本遵循这个逻辑发表意见，与人聊天的时候，也可以遵循这个逻辑，而上台发表演讲当然也可以采用这个经典结构。8STAR法STAR法则是500强常常被面试官使用的工具，用来收集面试者与工作相关的具体信息和能力。反过来，也是面试者回答问题时的技巧，当然，也被发展成为一种经典的演讲结构。STAR是四个单词的缩写：S（Situation）情境。事情是在什么情况下发生？T（Task）任务。你担当了什么角色和任务？A（Action）行动。你采用了什么行动？R（Result）结果。结果怎样，你获得了什么？简而言之，STAR法则就是用四个立题来讲述自己故事的模式，是一个非常清晰、有条理的演讲模板。9FABE法FABE法则是台湾中兴商院长郭昆漠总结出来的。它是一种经典的推销话术，也是一种经典的演讲结构方法。FABE也是四个单词的缩写：F（Features）特征。产品的特质、特性等，以及它是如何满足人们需要的。A（)优点。即(F)所列的商品特性究竟有什么比较优势?B（Benefits）利益。即(A)商品的优势带给顾客的好处有哪些？一定要站在对方角度来寻找好处。E（Evidence）证据。包括各种第三方的报告、报道、评价、示范等，证明你说的是真实可信的。FABE法则可以视为通过四个立题来发表演讲，推销产品，但是我们也可以把它视为一个“钻石法则”的原型，即如下结构：是什么——我推销的产品是什么？这就是F的内容。为什么——为什么我推销的产品你值得拥有？展开三点回答：因为ABE。

3.演讲中最实用七种经典的演讲结构，学会了说话调理清晰了令人信服

我讲过了演讲脉络要清晰，我还推荐几个演讲的框架和结构给大家。如果你不知道你的演讲应该用什么结构的话，你可以直接去套用。一：演绎结构。什么叫演绎结构？就是从一般到个别的这种讲话的方式。举个例子你就明白了，我先说一个人成功需要具备三种因素，第一个叫把握机会，第二个叫勇敢选择，第三长期坚持。然后第二个部分我就说我们这个团队已经具备了这三个因素，然后最后一个部分我就得出结论，我们一定会成功。所以你看这就是从一般到个别的推理方式，你按照这样的结构跟别人说，别人会很清楚很明白。如果你不按这个结构去说，你想给你们公司的人鼓舞士气，你上来就说：我们有这个优点，我们有那个优点，最后我们一定会成功。这样说的话，点就比较散，他就没有用这种演绎结构去表达的结构性好。二：归纳结构。归纳结构也是我们在演讲当中最常用的结构之一，很多人在写作的时候，尤其是新媒体写作喜欢用这种结构。举个例子：会英语帮助了马云成功；会英语帮助了俞敏洪成功；会英语帮助了李彦宏成功；可以是三个小故事，最后我得出的结论就是：学英语可以帮助人成功。你看它是这么一个从个别到一般的推理方式，1、2、3点最终总结出一个道理，这是归纳结构。三：问题解决结构。就是上来我先说一下，现在存在一个什么严重的问题，中间我会说为什么这个问题很重要，或者说为什么会有这样的问题发生，原因是什么？最后我说怎么办？3个部分就很清楚，当然我还可以加一个部分，就是按照我这种解决方法，去解决有什么好处。四：反驳结构。这个结构是我经常用的，我发现我特别喜欢用这个方式去说话。什么叫反驳结构？就是先说不是什么，再说而是什么。比如现在这个问题大家都有什么看法，大家之间都有什么分歧，我会表达说我不认同他们的看法，然后原因有1、2、3，最后做个总结。我经常会用这样的方式去做演讲，为什么会喜欢这样的结构？可能跟自己年轻的时候特别喜欢推陈出新，特别喜欢反驳观点有关系。这样的结构有个好处，你可以通过批判，先说不是什么，来突出自己后来的观点。但这种结构也有一个风险，你要知道演讲的时长一般是很有限的，最佳时长是多少，TED认为是18分钟。总之在时长有限的情况下，你还要先说明你不同意的观点是什么，你还要先说明你批判的状况是什么，这时候就会占用你的时间资源，就怕你最后说不清楚你自己的观点，反而让听众对于错误的观点有印象。所以大家一定要慎用这种结构。五：比较结构。就是我想说我自己好，我拿同行来比较一下，我跟同行相比我有三个优点，这时候听众也会把一部分注意力，投注到你的同行身上，投注到你的对比对象身上。不管是好的印象，还是坏的印象，总之占据了听众的注意力资源。这是比较结构和反驳结构他们的优点和缺点。六：时间结构。这个结构我在经常做自我介绍的时候会用到，比如我可以跟大家说：我的人生可以分为三个阶段，第一个阶段是起步阶段，起步阶段遇到了什么问题；然后到了发展阶段，遇到了什么机遇；最后我再会跟大家展望一下未来。从过去到现在，到未来，它就是一个时间结构，也很经典。七：并列结构。我在介绍这几个结构的时候，我用的就是并列方法。这几个之间是一个纯并列的关系，所以我只能通过列举的方式来介绍，它们之间确实没有什么因果联系，也没有什么其他联系。但这种并列结构其实并不好。我刚跟大家讲过，人的听觉是一个线性的东西，它是从前往后的，我听到后面的时候，最好不需要再去回忆前面的东西。如果你告诉大家你讲的东西，它们之间的关系是并列的，听众听到后面的时候，他就必须存着前面的东西，毕竟这些东西的重要性是一样的。所以并列结构它并不符合听觉习惯，不过很多时候，我们就得用这种并列结构。因为好多事情在介绍的时候，确实需要。比如我要说一下公司的财务状况，我就得给大家看这几个报表，我要说一下目前各个区域的销售情况，我就得一个区域一个区域地说，所以很多时候不得不用。到这，我们跟大家介绍了七种经典的演讲结构，叫做演绎、归纳、问题解决、反驳、比较、时间顺序和并列。我们把这个结构的几个模型给到大家了，拿去就可以用。自己在平时也注重的去分析一下自己说话的结构到底是什么？说之前要提醒自己，只能说三点。这个三是很玄妙的，反复跟大家强调了，一定要记住，不要超过三。

4.演讲的结构

《即兴演讲》中介绍了领导者讲话脚本的四个步骤，分别是用抓手吸引听众，陈述要点，建立结构体，以呼吁行动结束。下面，我们来具体看一下这四个步骤。1.用抓手吸引听众“抓手”是为了与听众建立融洽的关系，吸引听众，让听众参与其中。抓手的方法有很多，比如直接称呼听众的名字，说一些与听众相关的话，讲他们曾经提出的某个观点，询问他们的情况，提出他们感兴趣的事物等。这些的方法的前提是，要对“即兴讲话”做好准备，了解讲话的主题，尽量准备相关的学科知识、一般性知识和相关经验。同时，还要了解听众，对听众进行分析，比如，他们的知识水平、他们的想法等。抓手是即兴讲话的第一个步骤，也是必不可少的步骤。但是要注意，抓手的内容一定要贴近主题，与要点联系起来。2.陈述要点什么是要点呢？要点有以下几个特征：①要点就是你的观点②简单清晰的一句话③有吸引力④承载信念⑤积极正面⑥清晰可辨通过清晰地陈述自己的讲话要点，讲话者可以尽快切入正题，围绕自己的主要观点引导、影响和启发听众，让听众迅速了解自己的讲话的重点，让更多人听到自己的观点。3.建立结构体结构体的作用是让讲话者更清楚地传达要点。即兴演讲者往往需要更加清晰、明确地提出论据支持自己的观点，领悟以下四种结构体的组织模式，可以快速选择适合自己讲话的最好方式。①原因模式原因模式通过罗列各种原因和理由来支持主要观点。②方法模式方法模式是展示实现主要观点可以采取的具体行动方式或必须要完成的事项。③情况/反应模式情况/反应模式适用于当讲话要点涉及某种情况或挑战而需要采取行动。首先可以描述现实情况或面临的挑战，然后描述回应的方法。④时间顺序模式时间顺序模式适用于可以按照时间序列来描述的讲话要点。在陈述结构体内容时，注意使用标识词，如“第一，第二，第三”，“首先，其次，最后”等，让听众清楚地得到支撑主要观点的论据。4.以呼吁行动结束领导者讲话脚本起始于听众，同样结束于听众。以呼吁行动结束讲话的方式有以下几种：①将话语权交给对话的另一方②要求作出最终决定③介绍项目推进或活动开展所需要的具体步骤④鼓励他人⑤传达最后通牒⑥激发合作呼吁行动也应尽可能吸引听众，同时将讲话要点具体化，把一个抽象观点转变为可执行的具体行动步骤。以上，就是领导者讲话脚本的四个步骤。第一步，用抓手吸引听众，与听众建立融洽的关系；第二步，陈述要点，简明扼要地表达自己的观点；第三步，建立结构体，清晰地陈述支持观点的论据；第四步，以呼吁行动结束，把观点转化为具体行动步骤。朱迪思•汉弗莱把这四个步骤称为“领导者讲话脚本”，其实对这四个步骤进行适当的扩展和变通，我们每一个人都可以在会议、求职面试、社交活动等各个需要即兴讲话的场合使用。即兴演讲是展示领导力，获得机会的有效方法。但方法毕竟只是方法，是“术”的层面。要想真正获得他人的尊重和认可，还是要从根本上解决问题，那就是不断学习，不断积累，让自己变得更好，为别人创造价值。

5.演讲风格可以是激昂澎湃，像阿道夫希特勒一样的演讲风格吗？

要看在那种场合，因人而异，比如在一些升后贫困的老百姓中演讲风格可以是激昂澎湃，但是在高级知识分子在的场合，你这样讲别人会认为你在作秀、

上面怎样搭建演讲的结构和框架？如何让演讲有条理有逻辑地表达？，掌握这九种经典演讲结构，任何场合张嘴就来（每日观察0200），演讲中最实用七种经典的演讲结构，学会了说话调理清晰了令人信服，演讲的结构，演讲风格可以是激昂澎湃，像阿道夫希特勒一样的演讲风格吗？??就是我对从结构方面演讲风格可以分为什么整理出来的一些网友的观点，如果您还有我们疑问，可以与我们客服小姐姐联系咨询！