新员工培训学习规程
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目的为规范员工进厂培训学习和上岗考核,使新员工尽快适应公司需要,企业尽快发挥新进员工聪明才智,达成双方的相互认知和协调统一,特制订本规程。
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适用范围 适用于新进公司员工的培训学习和聘用资格考核。
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职责3.1 人力资源部 负责新员工培训学习的归口管理及组织公司相关制度的培
训。
3.1.1质量部
负责产品质量知识的培训学习。3.1.2安技处
负责企业安全知识的培训学习。3.2 综合部
负责介绍公司相关情况,员工行为规范以及办事原则和程
序的培训学习。3.3 保安部
负责新员工吃苦耐劳和团队协作精神的训练工作。3.4 各生产车间 负责新员工熟悉本车间的工艺流程。
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具体规定和要求4.1
公司介绍
(责任部门:综合部
4课时或1天)4.1.1
公司的地理位置:公司地处湖北省公安县。4.1.2
公司生产的产品:公司生产各种型号的汽车齿轮和前后桥。4.1.3
公司组织机构和部门职责的介绍。4.1.4
公司的采购网络和营销网络的介绍。4.1.5
公司通过的质量认证的介绍。4.1.6
公司的发展思路:
通过股权转让工作,公司引入新的股东,新股东为公司带来了新的发展思路和运作机制,大大促进了公司业务的发展。
1、主导业务:汽车零部件的生产与经营。
2、路桥建设。
3、城市基础设施。
4、房地产开发。
5、高科技领域。
4.1.7
公司的创新机制:
通过资产重组,公司的主业将会更加突出,并将在新的业务领域面临更大的发展机遇,切实转换经营机制,以创新促发展,公司必将迎来一个崭新而辉煌的明天。
1、管理创新。
2、技术创新。
3、营销创新。
4、文化创新。
4.1.8
行为规范:
1、讲诚信。
2、有责任感。
3、坚持原则。
4、竞争意识。
4.1.9
办事原则和程序 4.2
公司相关制度
(责任部门:人力资源部 安技处
质量部 8课时或2天)4.2.1
规章制度:
1、内部公文传递程序
2、总经理办公会议制度
3、员工考勤制度
4、印章管理制度
5、费用支出及报销程序
6、公文管理办法
7、采购管理规程
8、厂区禁烟管理条例
9、生产区出入管理制度
10、
物资进出厂管理制度1
1、
销售发货流程
4.2.2
安全知识:由公司安技处安排,对新员工进行安全知识培训学习,提高其安全意识。
4.2.3
产品质量知识:由公司质量部安排,对新员工进行质量知识培训学习,提高其质量意识。
4.3
军训
(责任部门:保安部
2—3天) 4.3.1
掌握军训一般知识:
1、军姿。
2、步伐转换。
3、齐步走。
4、跑步。
5、正步。
4.3.2
团队协作精神训练:在军训的训练过程中,进行一些活动增强人与人之间相互理解、相互帮助,提高团队意识。#p#分页标题#e#
4.4
到车间熟习生产流程: (责任部门:相关车间)4.4.1
到齿轮车间工作1个星期,熟悉齿轮加工工艺流程。4.4.2
到桥体车间工作1个星期,熟悉桥壳加工工艺流程。4.4.3
到总装车间工作1个星期,熟悉前后桥总成的装配工艺流程。
4.5
培训学习时间:1个月左右。
4.6
培训学习效果检测与运用:统一进行考核,合格者才能上岗,不合格不予聘用。
4.7
培训学习安排:公司将分阶段分批进行培训学习。
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相关文件
5.1
Q/HT418—01
《培训学习程序》
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记录
6.1
ZJ18/02—RC02
培训学习登记表
人力资源部
2005年3月2日
作者:职场演讲稿