1、在XX年里完成公司定的营业任务指标、毛利，营业额、利润同比上涨，管理费用（餐具、物耗、水电）、以及员工流动率有所下降，这是我们取得的成绩。

　　2、团队打造的稳定：坚持参加公司每次的培训与会议，每月组织员工集体活动，增加团队凝聚力，在总公司里，我们的团队是明显优秀的。

　　3、团队学习氛围的提高：在XX年中，坚持东路基博客的学习，而且学习的主动性有所提高，有的员工报读中专，有的员工报读大专，有的员工考取资格证，在四家店里，我们的学习团队是名列前茅的。

　　4、在执行公司绩效方案的同时，我们能够及时针对人员流动的情况下及时更改绩效方案，灵活运用，体现出方案的多劳多得。

　　5、客户的稳定与开发：XX年全年会员消费营业额明显比去年增加，证明我们的品牌是得到客人的认可与信任。

　　今天，我竞聘的岗位是副总，我用我现在助理职位取得的成绩来向大家证明“我有能力胜任副总一职”

　　三、假如有幸竞岗成功，我会从以下几点开展我的工作。

　　1、坚持执行五常法，（执行表格管理，包产到户，明确个人责任分工）这是XX年的重点工作之一，执行五常法，可以加强卫生，提高效率，促进管理，推动发展，所以，跟随总公司五常检查小组严格执行公司五常方案。

　　2、每月进行员工集体活动（户外、户内），每月进行定期培训与学习，争取在XX年中，提供给员工一个自我提升的平台，无论是从待遇或岗位的提升。

　　3、坚持公司理念“人人都是管理者”加强市场调查，每月参与采购买菜最少一次，及时查看各旬报表与分析，及时分析每月利润报表。

　　4、关注各市营业情况，针对不饱满阶段考虑如何提高，早茶7点至8点半为不饱满阶段，饭市、下午茶、晚饭、如何提高营业额，如何提高人流量。

　　四、最后我想说：在东路基工作的这些时间里，我有幸学到了不少东西，无论是从知识，谈吐，修养，形象，都有所提高，父母为我而自豪，我为自己而荣幸，是在座的所有家人、朋友让我成长，所以，感谢东路基的教育之恩，感谢公司领导李总、王总与及各位领导的指导与教诲，感谢一直以来陪我走过、伴我相随的伙伴家人们，谢谢你们！

　　我的演讲完毕，谢谢大家！