哈喽大家好，最近有很多小伙伴向我了解：领导讲话的意义在哪。今天就把领导讲话的意义在哪相关的几个问题都整理出来给大家参考下。分别是：什么事，是你当了领导才明白的？，学习领导讲话心得怎么写?，我遇到的领导说得最有水平的一句话，让我至今都难忘，不愧是领导，要求领导干部脱稿讲话的本质意义是什么?，领导怎样发言才显得高大上？记住这四大特征、二大步骤，领导讲话怎样才能讲到点子上？??

1.什么事，是你当了领导才明白的？

我人生第一次被提拔当部门经理的时候，刚开始的时候真是一团糟，后面我渐渐明白了当领导后才懂的道理：一、当领导绝对不能一碗水端平一次我们部门完成了一个单子，老板很高兴，单独奖了2000元现金。整个部门5个人，我想着既然都是大家努力就平均分配吧，一人400，皆大欢喜。结果我发现我错了，发了奖金后员工不但没高兴，反而怨言满天飞，因为这个项目主要负责去做的同事有2人，另外1人做辅助，还有1人基本没怎么插手。看似公平的分配，其实是打击了员工的积极性。二、当领导别和下属打成一片当领导要学会和下属保持距离，表面上大家相处很愉快，但实际也要刻意营造一种距离感。这样才能让下属对领导产生一定的敬畏心，做到令行禁止。天天和下属嘻嘻哈哈，你布置的工作别人容易不当一回事，你就没办法带动整个部门运转。三、当领导经常会两头受气没当过领导的人可能觉得领导很爽，天天可以指挥别人做事。但领导上面还会有领导，领导下面有下属，如果处理不好，那就是上司对你的工作不满意，下属对你的工作不配合，两头不是人。四、要开有效率的会，就一定要让下属拿着数据来开会别有事没事一天到晚开会，要开就开有效率的会议。一个真正要有效率的会议一定是数据说话，不管是自己还是员工，参加会议大家都要带着数据来说事，这样才有针对性，不然说来全是套话、空话，让会议变得毫无意义。五、凡事不要轻易表态遇到事情别随便表态，否则有可能变成别人利用你、打击你的漏洞。有次公司聚餐，销售部一个同事和他们经理聊天，说小李（一个刚入职的同事）来公司两天挺不错啊，估计能留下来。经理在那种场合就随口说了句小李是不错。之后整个部门就传出来小李要留下来了，其他3个实习生要被淘汰了的流言，严重影响了其他3个实习生的工作情绪和态度。经理被HR经理叫去沟通了一下，说这事公司还没定，怎么就会有这种流言，搞得他很是尴尬。六、不要没事就问下属对自己或者对公司有啥看法和意见金无足赤，人无完人，每个人都会有缺点，虚心听取意见改进是好事，但不可频率。有些领导动不动就找员工对自己或者公司有啥意见和看法啊？有没有好的建议啊？一幅虚心听取意见，态度非常诚恳的感觉。员工畅所欲言后，问题依然存在，领导也继续我行我素，那你找我们问这些干嘛。会影响领导在员工中的权威性。七、别什么事都要插手去做有些新领导刚上任，角色还没转换过来。什么事都要去过问，甚至亲自动手去做，长期这样会让员工形成依赖思想，反正领导会来做，那我们混混就好。或者不管员工怎么做，领导都要去纠正一下，打击员工的主观能动性。八、不管什么情况，都要镇定，哪怕是假装的领导是这个小团体或者说这个部门、公司的主心骨，不管遇到多大的事、多大的困难，哪怕你内心非常慌，在员工面前都要镇定。会让下属有依靠的感觉，利于稳定军心，大家都不慌了，才有利于解决问题。九、话别太多当领导话多不是好事，言多必失，话多了容易被有心的下属看透你，看透了就不怕你了，不怕你，有些工作就不好做了。少说话，多做事，才能保持一定的神秘感，看不透的东西别人才容易心生敬畏。十、不懂向上级汇报汇通，就别想当好领导爱哭的娃有“奶”吃，多向上沟通，一方面了解上级动态、期望值，及时调整工作方向，另一方面也能让上级了解你所带领部门的工作内容、进展、成绩，容易被肯定。十一、别太心软，要学会心狠手辣慈不掌兵，当领导就是这样。面面俱到的老好人肯定当不好领导，对一些刺头、严重拖团队后腿、影响团队团结，屡教不改者就要辞退，把人整走。适当的杀鸡儆猴，团队凝聚力才起得来。十二、当了领导，自然就会有人奉承你，学会擦亮眼睛分辩不管多大的领导，只要手里有权，就会有人来奉承你。别被小人的甜言蜜语迷惑，一旦你失势，说着甜言蜜语的小人一定是最先背叛你的人。十三、当领导说话更要讲技巧同样的内容，不同方式说出来下属感受不一样，尽量学会说舒服的话达到你的目的，不会的话多看看相关的书籍。十四、千万别当光杆司令上了领导岗位就要学会培养自己的心腹，一朝天子一朝臣就是这个道理。有些事情，你不好出面做，就需要心腹来做，大家一起打个配合，把工作做好。十五、只要是人都会偏心，领导也不例外领导是人，不是神，是人就会有七情六欲，别想着领导有多么高尚，能做到真正公平、公正、公开、正直。既然如此，多和领导走得近的人自然会有很多好处，当了领导后更能感觉到这一点。十六、下属对你的看法不重要，上级领导肯定你的成绩才重要公司有些领导因为脾气火爆，对人很严格，常常批评下属，不留情面，经常被下属在背后说什么“冷面杀手”、“没人要的凶婆娘”等等。但这些领导才不理会下属怎么说，他们只要求：我安排的工作你给我完成好了，出了成绩，在上级领导眼中就是好管理人员。十七、应酬是领导都需要学习的，这不是虚伪当了领导才知道，应酬不是虚伪，有些时候应酬好了，大家有了交情，很多事情就容易谈成了。项目给谁都一样，那我为什么不给和自己关系好一点的人呢，就是这个道理。想当好领导，别看不起应酬，应酬不代表一定要喝醉什么的，有时候喝茶、看展、郊游也是一种应酬。十八、学会让利，下属才能死心塌地跟着你别把着利益想独吞，这样的领导走不长远。部门的成就是大家一起努力来的，得到好处也要记得分给下属，甚至下属拿大头，你拿小头，这样别人才愿意死心塌地跟着你干。每个下属都做的好，长期以往，你的获利是不可限量的，别盯着去抠下属的一点点小利益，让人心寒，这样只会得不偿失。十九、别指望所有下属都一个性格脾气，学会利用不同性格、工作态度的下属也是领导能力之一害怕得罪人，喜欢当老好人，有能力的下属，就别让他到管理岗上，弄到技术岗，效果会非常好；能说会道，懂人际关系的让他去搞定客户，下属用好了，团队就起来了。二十、没有谁一来就能当好领导的，边干边提升就好有些人内心会恐惧被提拔成领导，怕管不好下属，弄得一团糟。其实不用怕，没人一来就能当好领导的，有机会就勇敢上去，打磨自己，边干边学，日子久了，你会发现管理能力也就这么回事。二十一、护短是个好领导的必备条件之一，自己的人只能自己骂，由不得外人插手受员工喜欢的领导表现之一就是护短，别随便让外人给自己的下属气受。不管哪个部门，随便就来骂自己的下属，那是越俎代庖，不管三七二十一，也不管哪边对哪边错，先怼回去再说。二十二、拿自己开刀立威是个不错的方法订个制度，迟到罚款50元，员工怨声大，第二天你故意迟到5分钟，主动要求罚款50元，领导都先认了，别人也没话可说了。二十三、学会拉拢人心心腹可以在公开场合批评，借此树立自己的威严，实力干将犯了错，要给他留面子，私下进行批评，以此拉拢人心。

2.学习领导讲话心得怎么写?

　　首先一定要明确领导讲话的主题，并将之贯穿在整个的心得体会中．其次根据领导讲话的内容，对照自身在工作和生活中所存在的问题和不足，有则忙改之，无则加勉．最后紧扣领导讲话的主题，叙述在今后的工作和生活中将如何分步骤分阶段的具体去落实．

3.我遇到的领导说得最有水平的一句话，让我至今都难忘，不愧是领导

我印象特别深刻的是曾经一位办公室主任说过的一句话，就因为这句话，我觉得她能当到这个位置，理所当然，真是个高手。当时公司的一个员工在搬货的时候，不小心把一个装饰花瓶给碰倒，摔碎了。而碰巧老板在一旁给另一个同事交代工作看到了。他立马赶过来，弄坏花瓶的员工一脸紧张，他应该是觉得老板是过来骂人的。结果老板却一脸关切地问：“花瓶摔碎了没事，你人没事吧，没被碎玻璃划伤吧？”员工一脸感动，连说没事没事。老板说了句：“没事就好，以后小心点，别伤到自己啊。”员工连连点头。我和主任在同一间办公室，过一会听到老板打电话给主任，主任挂了电话有点无奈地对我说：“唉，老板要小张赔这个花瓶。”我当时懵了，老板不是还一直安慰小张的嘛，我还以为公司不会要小张赔偿呢。原来在这等着呢，他在员工面前装好人，把问题丢给主任解决，真不愧是老板啊。接下来主任的操作真是给我上了一课。主任把小张叫来办公室，笑容满面，小声地对小张说：“哎，小张，你偷偷告诉我，你是不是私下和老板关系特别好啊？他怎么这么照顾你？花瓶碎了，他还特意过来交代我，让你随便赔个便宜的，意思一下就行了。”小张一听，非常高兴说：“好的，主任，我一会就去买个花瓶回来。”本来这是个得罪人的事情，主任一句话却打消了小张心里对公司的埋怨，还让他觉得自己受到老板的重视，花瓶赔了，还赔得挺高兴。主任解决了老板扔给她的难题，而且员工还不会把气撒在她头上，解开了自己成为夹心饼干两头受气的困境，真是高人。除了这个主任，我还曾经遇到过一个老板，他的一句话也让我对领导这个词有了新的理解，从那以后我也完成了从基层员工到中层领导的进阶。老板觉得我工作能力不错，做事又勤快、认真，有意提拔我，但因我之前没有领导经验，他就先给我派了两个手下，让我先做个小组长看看。这两个下属平时都是在一起玩的同事，大家关系很好，现在我突然成了他们的领导，我自己反而觉得有点不好意思去使唤他们。平时还是和他们说说笑笑，当朋友相处，真有啥事，我也尽量自己做，基本不安排他们做啥事，反正只要工作完成就行了。过了一段时间，我被老板叫到了办公室，他有点严厉地对我说：“你是不是想当一个扶不起来的阿斗？给你机会使唤人，你都不会，什么事都要你亲自做，那你当这个领导有啥意义？”我当时还觉得有点委屈，心里想：“我和下属关系处得像朋友一样不好吗？大家这样团结，工作我多做一点我都没有意见，你咋还有意见了？“当然心里想归想，也不敢说出来。接下来老板的话给了我很大的触动。他接着说：“一个领导要懂得与下属保持距离，才能树立自己的威严。否则，连威严都没有，下属又怎么可能心甘情愿听你安排。遇到刺头员工，人家直接和你对着干，你怎么办？别以为和下属打成一片，当个老好人，人家就会感激你，什么都听你的，错！他们只会工作起来非常随意，犯错也不怕。只有让他们对你的敬畏之心，会怕你，你说的话才真正管用。”从这一刻我知道自己错在哪了，也明白了老板的良苦用心，也真正开始去理解什么是领导。有时候在职场中，对下属说话是门艺术，同样的话，不同的方式表达能收到不一样的效果，这也是我们每个职场人需要进修的地方，哪怕你现在还不是领导。比如要赶一个项目，某个关键性员工不得不加班，心有怨言，看到这样不会说话的领导直接说：“什么时候做完什么时候下班。”激起员工内心的愤怒，遇到脾气扭的，难说当场辞职，给你良留下一堆烂摊子，也不是不可能的而会说话的领导就说：“真是辛苦你了，关键时刻，我还是得指望你啊。”瞬间表达了自己对员工的重视与依赖，给对方一种被重用的感觉，效果自然不同。再比如有个非常困难的事情要解决，大家都不想接这个烫手的山芋。不会说话的领导就把事情扔给某个人直接说：“这件事你必须给我解决。”会说话的领导则会换种说法：“你最有担当，这件事我真的只有交给你，才放心啊，在我眼中，全公司也只有你才能搞定这件事，拜托了。”聪明的领导总是懂得说话的艺术，应对各种困境，在保持自己威严的时候，也懂得激励下属，越有水平的领导越是如此，一句话甚至能让下属受到启发或者牢记一辈子。

4.要求领导干部脱稿讲话的本质意义是什么?

:要求领导干部脱稿讲话是一项克服官僚主义作风、提高干部政治与理论以及个人素质的有效的措施。但是，要达到这个目的，最重要的是要让广大干部懂得脱稿讲话的真正目的、要引导他们热爱本职工作、研究实际情况，具有一个领导干部应该具有的解决问题的能力和水平以及思路!脱稿讲话就成了展示个人才华的有益的活动了!要求领导干部脱稿讲话是转变作风的一项十分有力的措施!但是，“脱稿”讲话的本质意义和基本要求是什么?却是值得大家十分重视和深刻理解的问题:脱稿，不仅是不能脱口而出、信口开河;限制时间则是更加离谱的要求!领导干部讲话实际上无论是读稿子还是脱稿讲，谈的都是工作!是对于工作的理解和解决问题的具体方法、思路和观点!其中首当其冲的是体现党的路线方针和政策;其中包含着干部个人对于问题的理解和认识以及解决问题的具体方法。这里所需要和反应的，就是领导干部所必需具备的“桥”和“船”的作用!起到了这个作用，就具备了党的应有的形象，否则，就会起反面作用!领导干部的讲话脱稿的要求还是对于干部对本职工作是否具有正确的理解和对于实际情况的了解与熟悉的检验，是衡量一个干部对于本职工作是否胸有成竹的检验!在目前，很可能还是检验一个干部是否懂得工作的基本要求的检验!一个知道工作该如何做的干部，就不用讲稿也能让与会者知道会后该如何行动!而在“规定”的时间内都无法结束“讲话”、会后下级仍然不知所措的领导，“讲”的长短都是毫无意义的浪费时间的个人行为!与党和形象都不能挂钩------

5.领导怎样发言才显得高大上？记住这四大特征、二大步骤

领导的发言，特别是在公共场合，具有一个最重要的属性，就是公开性！在一定的程度上，领导的公开讲话是一种宣言！是面向社会各界，特别是向与公司紧密关联的战略伙伴们，传递自己公司的价值观，意义重大！企业领导的公开讲话通常都拥有以下四种特征：一高大上讲话时的站位高，讲的内容宏大，说的上档次有水平！二严谨领导的讲话思维缜密，层层入理，你挑不出一点毛病！只有一种感觉给听讲人：就是说得好！三振奋人心听完之后大家干劲十足！觉得前途一片大好！四措辞讲究有着自身语言的形式美，有律动感，节奏感，让人愿意一直听下去。而若想成为发言的更加优秀，给人感觉高大上，应该从哪几方面下手呢？一首先要学会感谢，营造气氛！任何一项工作，都不是仅凭一人之力就可以完成的。都需要有上司的支持帮助，有同事的配合，有下属的努力。所以在演讲的开头，先要学会感谢！1感谢的话大家都爱听，而大家爱听的话就要多讲。2感谢的话语是你价值观的一种体现。若只是一味的吹嘘自己有多努力，把成绩归功于自己，这种演讲的境界就低了，因为不知感恩。3这样可以让你赢取更多人的支持。任何人在帮助别人的时候，也都喜欢让别人记住自己的帮助。道理已经讲完了，接下来就讲一下实例，应该如何感谢大家呢？今年以来，我们XX工作取得很大成绩，这是上级领导指导到位，关怀，帮助的结果，这是各部门，有力支持，大力配合的结果，这是我们认真落实公司各项工作要求的结果，也是我们部门全体员工上下合力同心，拼搏奋进的结果。以上这些套话，可以运用在每一次的讲话。二切入正题，讲话有重点感谢完大家后，就先要谈谈自己的工作体会。聪明的领导不会直接要求下属去怎么样，而会带领大家分析，为何会取得这样的成绩，这其实也是提要求的一种。因为成功的原因都分析出来了，大家肯定要按照这样做。下面也来模拟一下场景，说一些可以借用的套话：1、格局是视野的体现，把握大势才能赢得战略主动！几年来，我们自觉将XX工作置于全公司的快速发展的大背景下去思考问题（上级领导最爱听），着眼发展的方向和大势，落实上级的各项工作要求和部署，立足我们自身的基础和优势，不断提升发展战略，完善发展思路，不断努力，不断细化，这些工作已被实践证明是符合上级要求、符合自身实际、符合发展规律的，使我们的XX工作能够顺势合势，阔步前行（定调子，我们以前做的对，对的要坚持）。2、理念是发展的灵魂，敢闯新路才能走在时代前列！我们的理念是忠诚，是热情，因此我们在XX工作中，始终是带着责任感去做这件事的，是带着使命感去做这件事的，是带着荣誉感去做这件事的，我们虽然工作在最一线，但是我们依然有着自己的理念，自己的信仰，只有拥有这些，这才是我们不断发展的不竭动力（千万别提钱，千万别提工资，只要提档次就低，境界就低）。同时我们敢闯新路，敢于创新。3、实干是成事的法宝，攻坚克难才能展示担当作为。我们现在正处于爬坡过坎的关键阶段（我就问你，什么时候不是爬坡过坎的阶段？一山更比一山高，工作永远都是在爬坡过坎），困难和挑战无处不在（我就问你，干什么工作没有困难？干什么工作没有挑战？什么时候没有困难？什么时候没有挑战？这两句是重点，万能句式），我们大家始终坚持“干”字当头、“实”字打底，所有成绩的取得，都是用实际行动交出的想干事干成事不出事的优异答卷。4服务是我们的宗旨，不忘初心才能做到奋力前行！我们所做的一切都是为了全公司的员工，服务是我们的第一使命，如果说我们有一点的成绩的话，那就得益于我们始终牢固树立以服务为中心的工作思想，始终把“始于大家的期盼，终于大家的满意”贯穿至日常工作的全过程，使我们的工作，赢得了大家的支持，汇聚了大家的力量，推动了事业的发展。5队伍是前进的保障，严格要求才能凝聚发展合力！工作要干好，关键在管，关键在人，我们成绩的取得，还得益于我们始终把管理深化到工作的方方面面，持续加强和改进管理方法，努力打造一支敢闯敢试、勇于担当的管理队伍，努力打造一支一心一意干工作，和衷共济干事业的一线队伍，为我们做好各项工作打下了坚实的基础。成绩来之不易，经验弥足珍贵，我们要在今后工作中予以坚持发扬和不断丰富完善，使我们的工作百尺竿头更进一步，不辜负公司领导的信任和重托，不辜负全体员工的期待，甩开膀子努力干，为XX工作的进一步发展而做出我们应有的贡献！

6.领导讲话怎样才能讲到点子上？

“讲话要讲到点子上”，这句话多数人耳熟能详，但时时、处处、事事都能做到的，相信并不多。领导讲话是指导推动工作的基本方式之一，讲话水平高低，关乎事业发展，关系领导干部个人形象以至党和形象。讲到点子上，是讲话有作用、起效用的基本前提。讲不到点子上的话，不管是官话套话，还是老话新话，统统是废话。什么是“点子”？领导讲话的点子，就像射箭的靶子、指路的牌子、治病的方子，就是让你一听就明白在工作中“干什么、为什么、怎么干”的好法子。那么，领导讲话，怎样才能讲到点子上呢？我体会，关键是找准抓住这么6个点：第一，抓住“目的”这个根本点领导开会作讲话，必定有明确的目的性，最重要的目的，是指导下级、推动工作。统一思想、提高认识，部署任务、提出要求，传授经验、教给方法，肯定成绩、指出问题，表扬先进、鞭策后进，都是指导推动工作的题中之意，是这个“大目的”之中的“小目的”。这就像我们走路行车的时候，瞄准最终目的地，把路程分解成几段一样，每一段都有个阶段性的目的地。需要注意的是，条条大路通罗马，最便捷的路只有一条。无论是领导讲话还是文秘人员起草讲话稿，不仅要有明确的目的，还要力争为实现这个目的找到最便捷的路径。有的路是现成的，是前人开辟的、走过的，前人的经验是我们规划和选择路径的重要参考。选择这样的路，我们也不是照着走就行了，还应根据实际需要，该加宽的加宽，该整平的整平，让后人能够更好更快地通过。在众多的路中选出最便捷的那一条是水平，主动把路加宽、整平也是水平，甚至更见水平。有的工作是全新的，没有人做过，没有现成的路可走，需要我们逢山开路、遇水搭桥，创造性地开出一条路，或者大胆探索、披荆斩棘，在没有路的地方趟出一条路，这就加大了领导讲话或起草讲话稿的难度。开新路，考验的不仅是能力，更是胆识。我这篇稿子是讲课稿，与讲话稿的写作有很多相同相通的地方，就以此为例来加以说明。构思稿子的时候，我首先会想：写这篇稿子要达到什么目的呢？就是要聚焦领导讲话稿这种特殊的文稿，教会读者找点子、抓点子的要领。达到这个目的，首先要解释清楚什么是点子，然后简要说明点子的重要性，最终要结合自身经验，传授讲话讲到点子上的有效方法。基本的运思路线，就是“是什么—为什么—怎么办”。第二，抓住“需求”这个出发点讲话是讲给特定对象听的，其作用最终取决于受众的认同感、接受度。所以，无论是讲话者还是讲话稿的起草者，都要增强听众意识、受众意识，自觉做到“讲话看对象”。讲话或动笔之前，首先要搞清楚目标受众，多从他们的角度作换位思考，好好想一想他们需要什么、关注什么、想听什么，进而在讲话中有针对性地予以回应，避免自言自语、自说自话。领导讲话，实质上是一种工作思路、方法、经验的供给，是思想养分、智慧果实、精神产品的供给。这就要求讲话者或者讲话稿的起草者，主动从需求侧着眼，自觉在供给侧发力，这样才能提高供给质量，做到有效供给。一篇好的领导讲话，不仅有站位的高度、思想的深度，还有关爱的温度；不仅让听众听得懂、听得进，还能让他们听得爽，提神、醒脑，解渴、过瘾。就我这篇讲课稿的写作来说，目标受众是希望写好领导讲话稿的读者。如果我是读者，当然希望这篇稿子既有可读性，又有实用性。可读性，意味着语言要通俗易懂，最好能举些例子，不要光讲大道理；实用性，就是其中既有“道”，又有“术”，可复制，好操作。所以，我这篇讲稿，就朝着这个方向去努力。第三，抓住“场合”这个立足点讲话不仅要看对象，还要看场合，所谓“见什么人说什么话，在什么山上唱什么歌”。领导讲话的地点和场合，多数情况下事先是知道的，可以有针对性地做些准备，力求从准备稿子的时候开始，就努力增强现场感、代入感。现场感强的稿子，就像在合适的场合穿着合适的衣服，会让人感觉到你的重视和用心；能够与整个场合融为一体，让听众产生“同感”“通感”，使每一个与会者都感到一种共鸣的力量，整个会场有一种共振的效果。我这篇稿子是讲课稿，讲课也要有现场感。为了增强现场感，我举例子的时候，就没有举讲话稿为例，而是就地取材，以这篇稿子为例。这里，我还想特别说明一点：显性的、有形的现场是会场，隐性的、无形的现场是立场，立场是整个讲话的落脚点。作为领导干部，讲的每一句话都要站在党和人民的立场上，既要同党同心同德，又要坚持以人民为中心，把对党负责和对人民负责高度统一起来；既要站在“台上”居高望远，又要眼睛向下关注民情民意民生。讲话的时候，决不能高高在上，颐指气使，拿腔拿调；要尽量减少文件式语言，善于用听众语言、群众语言来阐释抽象的道理。第四，抓住“主题”这个中心点无论部署会、报告会还是研讨会、座谈会，只要开会就要有主题，领导只要讲话就应有主题。我们写领导讲话稿的时候，标题与主题密切相关，应尽可能反映主题，但二者并不能简单画等号。多数时候，领导讲话稿会采用“在……会议上的讲话”这样的标题形式。也有的时候，特别是重要的会议报告、研讨班上的专题辅导报告以及一些主旨演讲、会议致辞等，会把主题思想凝练为言简意赅的一句话，用作正题，而把“在……会议上的报告（致辞）”作为副题。讲话重在讲观点，主题是观点的统帅，犹如众星所捧之月。没有主题的讲话，就是一盘散沙。一篇领导讲话稿，往往会就一个主题讲出若干个观点。这些观点必须是从主题思想中辐射出来、分化出来的。就像我这篇稿子，所谈的6个点，都是围绕“领导讲话怎样才能讲到点子上”这个主题，给出的具体答案。第五，抓住“问题”这个聚焦点问题是时代的声音。树立问题意识、坚持问题导向，是新的时代条件下开创事业发展新局面的必然要求。领导讲话作为谋划、指导和推动工作的重要手段，必须聚焦于研究解决工作中的现实问题特别是突出问题、关键问题、紧要问题，有发现问题的敏锐、正视问题的清醒、解决问题的自觉。如果工作中找不出、找不准问题，开会就没有焦点，讲话就讲不到点子上，就像拿眼药水往腿上抹。问题有很多表现形式，工作中的难点痛点、卡点堵点往往是问题的焦点。很多问题还相互纠结、连锁反应，我们既要坚持具体问题具体分析，对症下药、有的放矢，一把钥匙开一把锁，又要着眼于防治结合、标本兼治，系统治疗、综合施策，从体制机制上推动问题解决。这些道理并不难懂，但要贯穿落实到领导讲话稿之中，并不是一件容易的事。现实中，一种情况是有问题却发现不了或看不清楚，这是“不能”发现问题；另一种情况是心知肚明却熟视无睹、视而不见，搞鸵鸟政策、选择性失明，这是“不想”发现问题，更是“不敢”指出问题；还有一种情况，就是发现了问题却“不会”解决，这就是能力问题了。在领导讲话稿中聚焦问题来写，主要有两种写法：一种是我们常说的“三段论”，先提出问题，再分析问题，最后给出解决问题的思路和方法；另一种是不直接写问题，但所写的内容，从工作目标的提出，到具体任务的部署、思路方法的传授，都贯穿着问题意识、问题导向，是针对问题而写的，这实质上是从反面来写问题，因为“问题的对面是真理”。第六，抓住“指导”这个着力点领导的职责和作用就是既要“领”又要“导”，“领”是“带领”，“导”是“指导”。在领导讲话中，帮助提高认识，指明工作方向，给出工作思路，传授方法经验，都是指导作用的具体体现。而要发挥好这样的指导作用，关键在于见识高人一等，水平高人一筹，所谓“要给别人一碗水，自己先要有一桶水”。指导，关键在精准科学。精准指导的关键在于有的放矢，这个“的”，就是前面所说的这些点。严格地说，我所说的这些点，不是一个个具体的点，而是可以分化、可以裂变的一类点，是一种精准运思的“点性思维”，每一个点代表着一种思考方向。而且，这些点相互之间不是孤立的，是有关联的，点与点的碰撞往往能激活我们的思维场，碰出思想的火花。多个点的耦合，才能催生真正意义上的好点子、金点子。科学指导的关键在于把握规律、掌握方法，这里指的不是写作或讲话的规律和方法，而是工作的规律和方法。只有把工作研究透了，才能对“讲什么”心中有数，对“怎么讲”心里有谱，才能做到指导有力、指导有方。梁衡先生写过一篇题为“开会与讲话”的文章，其中有这样一段话：工作是什么，就是改变现状，原地踏步不是工作。重复不是工作，有突破、有增减、有改进才是工作。欲改工作之状，先变工作之人，要先武装他的头脑，改变他的思想。所以我们讲话时要给人新信息、新知识、新思想，要通过这三把钥匙开启听者的心扉，开启他头脑里紧闭的大门。他接受了你的新东西，精神变物质，去创造新的工作，这也就证明你的讲话有了作用。我觉得这段话说得特别好。领导讲话能不能发挥出应有的指导作用，领导讲话稿写得好不好，一个重要的评判标准就是看有没有新东西，这些新东西能不能不能让受众入脑入心入行。如果通篇都是“老一套”，即使踩对了点，也不过是原地踏步或者亦步亦趋而已。新东西从哪里来？为有源头活水来。这个“活水”，是永不停息的学习、思考和创造。

上面什么事，是你当了领导才明白的？，学习领导讲话心得怎么写?，我遇到的领导说得最有水平的一句话，让我至今都难忘，不愧是领导，要求领导干部脱稿讲话的本质意义是什么?，领导怎样发言才显得高大上？记住这四大特征、二大步骤，领导讲话怎样才能讲到点子上？??就是我对领导讲话的意义在哪整理出来的一些网友的观点，如果您还有我们疑问，可以与我们客服小姐姐联系咨询！