现在，我只是一名普通的职员，当看到这个主题的时候，我在心里想过很多假如我是局长的问题，有很多不切实际的，也有我认为可行的。主要有以下的三个方面：
　　 第一、假如我是工商局长，我要多下基层，多搞调研，掌握第一手资料，为全局宏观决策、科学决策提供可靠的依据。首先，改变只听分局一把手汇报为既听汇报，又搞座谈，又搞调查。所谓“偏听则暗，兼听则明”，这里的座谈既要找基层分局（所）的一般干部职工座谈，又要找企业主、个体工商户代表座谈，从而了解一线干部职工对政策、法规的理解能力、执行能力、贯彻能力；同时也可以了解我们的管理对象、服务对象对工商工作的认可度与满意度，哪些地方做的好，哪些地方做的不好和不足。这样就为全局调整工作思路，制定相关措施打下坚实的基础。
　　第二、假如我是工商局长，在干部选拔和任用上决不搞“任人唯亲，任人唯金”，对那些务实肯干、德才兼备的要不拘一格地提拔任用。尤其是分局一把手的任免上，要严格把关。因为分局一把手的领导艺术、领导水平及个人修养决定了基层队伍的战斗力和凝聚力。一个好的分局长，不仅要有能力，有才干，更重要的还要有好的品德，好的修养，要有宽广的胸怀，丰富的情感。小肚鸡肠、心胸狭窄，不能容忍别人的人是绝对不适合在分局长岗位上的。所谓“以人为本”，既体现在对内部干部职工的管理上要人性化，充满亲和力，又体现在对外与服务对象、行政相对人之间要加强交流，加强沟通。一言堂、“老子说了算，老子就是规矩”这些领导方法与管理方法在当今之社会是绝对行不通的，是不合时宜的愚昧之举。
　　第三、假如我是工商局长，对待干部职工一定要树立真正的威信，要赏罚分明。威信是什么？我想没有人说威信就是整天板着脸，总是一脸严肃，靠着严厉的制度去制约员工。这样的威信，我想没有人会任何，威信应当是每个人心里都认可的一种气质。打个非常简单的比方，一头耕牛如果你只是一味地用鞭子抽打它而不给它喂草，疲惫饥饿的它就会奋起反抗，说不定会用它那尖尖的牛角冲抵你。作为领导者，千万不要有目空一切、高高在上的表现。你越能平易近人，越能与群众打成一片，就越能证明你的领导艺术和人格魅力；同时作为领导者，要时刻保持清醒的头脑，向你微笑的人他的内心不一定在微笑，跟你争吵的人他也许是在忠心表白。你身边的人谁在踏踏实实做事，谁在偷奸耍滑取巧，一定要做到难得糊涂，心中有数。对认认真真做事之人平常就要在言语上进行肯定，精神上进行鼓励，这比在年终评个先进，发个荣誉证，发一、二百元钱更好一些。
　　当然，除了这些想法，我还想了很多，比如如何引进人才，如何增加效益等等，当然，我今天所说的这些都是我个人的意见，也许并不是可行的，因为我毕竟只是一个职员，没有担任过局长的经验，不知道局长的艰辛，也不理解局长所承担的责任。但是无论如何，我都希望我能在工商局作出贡献，奉献自己的青春与力量。