“干财务专业不要有顾虑，只要树立信心就一定能干好。虽然不是财会专业科班出身，有导师带着干，即刻起投入到学习，再结合财务岗位实践，有啥学不会的、有啥干不了的”。这是国网定西供电公司财务资产部党支部书记在11月29日支部集中学习时对2名非财务专业人员的鼓励。

    今年以来，该公司财务资产部党支部始终坚持党建引领，积极主动作为、坚定工作信心，以“授人以鱼不如授人以渔”为出发点，通过六个“强化”，着眼能力提升强素质，注重队伍建设促发展。通过采取有效措施，财会队伍建设成效显著。

    强化“导师带徒”。选取政治素质过硬、专业技能突出的党员骨干为新入职人员指定导师，加快新入职人员的开发、培养，快速熟悉岗位系统操作、秉承优良工作作风。

    强化“专业学习”。加强青年员工职业导航规划，有计划地给青年骨干压担子、交重任、促成长，制定职称考试备考方案，根据报考科目进行小组制管理，指定三名人员担任学习小组组长，负责制定学习计划，每周出具测试题目，对考点和难点问题进行专项攻克，重点突破；制定内部奖惩标准，将职称考试学习情况、测试及通过情况纳入部门内部绩效考核，鼓励并督促报考人员真心投入。

    强化“制度建立”。从会计基础、资金收支、成本预算、工程核算、电价电费、其他财务管理等方面入手，制定《国网定西供电公司财务精益化管理考核方案》，根据各专业板块年度重点事项，梳理总结日常业务管理及核算过程中出现的痛点难点问题，建立问题清单、明确解决办法及规范操作流程

    强化“系统操作”。结合公司实际情况，推进党支部联建共建，制定了“送培上门”及“点对点交流”培训计划，在加强财务人员自身岗位技能提升的同时，加强对县区公司财务党组织的送培上门，强化对县区公司人员的专业管理，助推业财不断融合，系统运用水平得到提升，财务管理流程运行顺畅。

    强化“岗位交替”。落实把党员培养成骨干、把骨干发展为党员、把党员骨干输送到重要岗位的工作要求，制定内部轮岗管理和AB岗计划，从轮岗期限及程序要求、轮岗工作交接程序、轮岗监督考核管理等几个方面，加强财会队伍的梯队建设，提升公司财会人员的综合素质和管理水平，打破岗位之间管理壁垒。

    在省公司“产融协同”知识竞赛全省第一名、财务技能竞赛团体三等奖、个人二等奖，荣获甘肃省企联管理成果一等奖，参与甘肃省电力公司级以上管理创新及重点课题研究项目2项，作为省内唯一一家市公司选派财务骨干参加国家电网公司财务中台建设测试工作，近几年连续通过注册会计师考试3人，通过中级会计师考试10人......一连串的成绩，是该公司财务资产部党支部采用六个“加强”提升队伍素质的有效证明。（连小龙）