五、“实现岗位价值和客户满意”，所有工作策划和工作思路都是围绕着公司既定方针和目标展开，就是要让大家感到价值的实现和客户满意的成就感，实现个人与公司的同时成长，否则谁也不愿跟着你干！在内部管理中要多表扬多激励，多授权多检查，在外部沟通中多协作多合作，多沟通多补位。套用一句话广告词：“大家好，才是真的好”。每季度，管理部将组织恳谈会，要求各部门进行座谈指正。

　　第四部分：工作目标以及检查目标的方式

　　围绕“畅通、高效畅通、精简高效畅通”和管理部岗位要求，管理部部长主要目标如下：

　　工作指标

　　目标

　　内容

　　检查方式

　　岗位标准化覆盖率

　　11年10月前实现100%

　　岗位内容、岗位责任、岗位标准、岗位指标

　　月度总结，周计划

　　人工效率指标

　　按照人均公斤量计算（931）

　　各工序加工量、总人数控制

　　数据分析，现场观察点检表

　　成本费用指标

　　控制在一个区间内

　　管理费用、人工成本

　　每周数据统计分析，月度总结会

　　员工士气指标

　　重大安全事故0，员工满意度达x

　　安全事故数、行政管理满意度，安保管理质量

　　员工满意度调查，员工座谈，周现场观察评价点检

　　企业文化落实指标

　　人均1条提案，企管培训案例100项

　　改善项目数，培训案例

　　数据统计，案例座谈，每周一评价总结

　　既竞争，就必然有优劣之分和成败之别。古人云：岂能尽如人意，但求无愧我心。我认为，敢于竞争是一个人至高无尚的精神境界；参与竞争，是一个艰辛的奋斗历程，需要付出巨大的勇气、力量和才智。我坚信，人的一生，要坚持做到勇于竞争，只要是为追求正确的人生目标付出辛劳，既使没有达到理想的彼岸，没有得到完善的结局，也会感到问心无愧、无怨无悔。正如柳宗元在《小石潭记》里所说的：“可以尽我志，而不能至者，可以无悔矣，其孰能讥之乎。”

　　因此，不管我的竞聘能否成功，我都将不改初衷，锲而不舍，一如既往地虚心学习，一如既往地扎实工作，一如既往地追求进步，爱拼才能赢！我真诚地期望各位领导和同事们给我一个展示才能、实现理想的机会。

　　祝公司二次创业成功，我们的兴盛愿望得以实现！我的演讲完了，谢谢大家。