推动资产管理及主业配套战略单元高质量发展

——个旧锡都实业公司在控股公司2023年度党建工作重点任务调度会上交流发言

2月24日，控股公司对原建设集团（地产龙马）公司、广元公司、机械公司相关企业和资产进行的重组整合，以锡都实业公司作为平台，提出了打造了资产管理及配套产业战略单元的战略安排。战略单元将按照“聚焦云锡主产业相关配套产业和全公司非生产性资产管理，打造统一、高效、协同的专业化运营管理平台”的定位，重点做好“主业配套产业提质增效、非经营性资产集中统一高效管理、债权债务压降、‘两非’业务企业全面清理退出”四篇文章。

新整合的锡都实业公司党委按照“融入中心抓党建、抓好党建促发展”的总体思路，以进一步深化推动党委和基层党组织层面党建工作，以业务中心工作相融互促的八条措施为载体，结合党建品牌创建中“党建+项目”工作模式，用党建这根“红线”将业务中心工作“链”在一起，积极探索和推动党建工作和业务中心工作的“双融合、双促进”。努力实现“1+1+1大于3”的效果，以战略单元的实际成效来检验党建融入中心工作是否成功。

开展五大工程构建“融合”体系

持续发挥党委“把方向、管大局、促落实”的领导作用。一是开展凝心铸魂工程。去年三家单位都属于深化改革的辅业单位，很多实体单位业务停摆或大幅收缩，今年整合为战略单元，依然是深化改革的重点，公司党委将通过即将开展的主题教育活动，深入贯彻党的二十大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想，进一步统一干部职工推改革促发展的思想和共识，全面“唤醒”战略单元，推动战略单元的优质业务、利润业务全面进行资源整合。二是开展平台构建工程。始终坚持发挥党建引领作用，将党的领导与法人治理结构、决策议事、组织架构有机融合，将党的建设总体要求纳入公司章程、“三会”建设和战略单元组织架构体系，切实把党的领导和党的建设融入公司治理各环节，不断健全完善党的领导制度体系。三是开展攻坚克难工程。围绕战略单元的年度经营指标和目标任务，制定党建工作与经营工作、党建工作与“四大战役”攻坚“双融双促”联动机制，围绕年度工作定目标、定责任、定考核机制，全面实施项目化和清单化，确保当期和年度目标的实现。四是开展管理提升工程。围绕组织精简化、管理精细化、经营精益化的“三精”建设，推动管理基础提升提质、“三项制度”改革，不断推动战略单元的管理有效融合。五是开展红色基因工程。要迅速打造新整合的锡都实业公司党委层面、基层党支部的党建品牌建设工作，形成面貌崭新、党员职工切实认可的新气象和新文化，切实引领文化融合。

夯实五个基本优化“融合”基础

认真贯彻全面从严治党的要求，扎实“五个基本”建设，使之成为破解基层党建难题、细化落实年度重点任务的有效途径和有力抓手。

一是进一步健全基本组织。个旧锡都实业有限责任公司党委目前下辖2个党总支（党总支管理下设5个党支部）、13个直属党支部，按照公司深化改革工作的推进时间节点，适时推进党组织调整工作，对拟保留、拟撤销、拟新建的党组织进行深入分析、研究。本着有利于加强党员教育管理、有利于党员参加组织生活、有利于发挥党员作用的原则，结合资产管理及配套产业战略单元机构设置，合理设置党总支及党支部。同时，设立党员突击队、党员服务队、党员示范岗、党员责任区，做到生产经营管理机构设在哪里，党组织就建到哪里，党的工作就开展到哪里。

二是进一步优化基本队伍。通过全员卧倒，公选竞聘的方式，选优配强党组织书记、副书记、党务工作人员。依托控股公司“旗帜计划”、支部书记例会等加强对党支部书记（副书记）和党务工作人员培训，提高党务工作人员推动党的建设和业务中心工作深度融合的能力。重视在生产一线发展党员，着力打造高素质党员队伍。按照分块负责的原则，同时，积极做好离职、调离、退休党员的关系转接工作。目前，锡都实业党委在岗党员343名，不在岗党员285名，不在岗党员占党员总数的45.4%，占在岗党员的83.1%。后续将组建专班进一步落实。

三是进一步健全基本制度。认真整理三家党委原来制定的党建类相关制度，对制度进行认真的评审，结合战略单元的打造，做好制度的“废改立”工作，形成结合实际、有指导性、可操作的制度。

四是进一步开展基本活动。结合战略单元的打造，组织各基层党组织围绕党建融入业务中心开展“三会一课”、主题党日等具有行业特色和实际效果的主题活动，在增强广大党员的党性观念和宗旨意识的同时，增强了干事创业的信心和决心。

五是进一步强化落实基本保障。树立一切工作到支部鲜明导向，党委班子成员联系指导支部开展工作；认真执行党务工作人员和经营管理人员双向交流、交叉任职的机制，落实同职级、同待遇政策；在阵地建设上，确保每个支部都有固定的活动场所；在经费保障上，按党建工作经费要求根据需求提取组织经费，按时足额收纳党费并按规定比例留存、使用。