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对邮政局目标考核工作的理解和认识(与干部的沟通谈话材料)

2023-10-02 03:06:58 来源:演讲稿网作者:学校演讲稿 点击:580次
关于方针目标的落实情况,X局长高度重视,并在三月份各部室、各单位完成情况通报中作了重要批示,批示内容如下:
  以往未完成事项,存在一些客观原因,但不是全部。3月份以前的工作免予考核,从4月份起,各部门必须在制订计划时严谨、科学、完整!未完成项应予考核,同时,亦请各位局领导在审核时注意把关。
  局长的批示,要求各位
  
  一是要尽职尽责地完成本职工作;
  二是指出各单位要进一步深刻理解方针目标的计划、组织、领导和控制各个环节应做的工作,将工作做得精益求精;
  三是3月份免予考核,从4月份起严格按相关办法加以考核。未完工作继续完成。
  总之,是要通过方针目标这种形式,将各项工作高效率、高质量地落到实处。
  下面,受X局长委托,就方针目标的计划分解、工作态度、组织实施,强化考核和报送时限五个方面的细节问题谈几点理解和认识,与各位简要沟通一下:
  一、在计划分解上,要处理好笼统和细化的关系
  各部室、各单位的方针目标应通过层层计划分解将其落到实处,成为部室、单位、班组和职工个人的工作目标和行动指南。
  目标计划分解是把目标、措施进行分解、细化,具体落实到人。
  搞好方针目标计划的方法为:
  首先,目标的制定应自下而下,自上而下。即各部室、各单位员工将自己职责范围内的工作进行分解,力求尽心尽职,心中有数;各部室、单位负责人根据员工拟定的目标计划进行统筹安排,严格把关,力求全面周到,整体推进。经过部室自下而上,自上而下的目标分解后形成的部室月工作安排,再由办公室把关后送呈局领导审核,形成当月工作方针目标。
  其次,目标计划的分解应谋大事,抓重点,详略得当。一般不体现具体日常事务;所列工作计划要详细具体,逐项细化,切忌笼统,以便于落实和考核;如:对于一项文件的出台,如果目标定为:修改并印发……管理办法,那么,办法正式印发才算完成。如果预感到文件印发有困难,那么,就可明确出什么时间之内对办法作出修改。又如:组织一项活动,这项活动分为四个阶段,那么目标计划的分解就应细化到每个阶段。如果每个阶段都有具体的阶段性工作,那就应再进行工作目标完成时间的细化,可以细化到什么时间完成
  第一阶段的第几项工作。如制订一个方案,可明确出什么时间完成征求意见,什么时间拿出草稿,什么时间送审,什么时间定稿等具体步骤,力求计划分解严谨、科学、完整。
  
  第三,要增强目标计划分解的前瞻性、预见性、合理性和科学性,避免贪大求多和避重就轻两种倾向。贪大求多就是目标过多而无法保证全面实施,甚至影响了重点工作的进展情况;避重就轻就是目标计划制定时只挑能完成的,对于稍有挑战性的工作,采取回避的态度,不报或者是少报。两种倾向都要避免,这就需要层层进行把关,拾遗补缺,确保目标计划分解具有全局性和挑战性,能推动管理工作的可持续向前。
  
  第四,对工作的完成情况报送要简单明了,不含糊其词。如不要出现完成中、进行中等模棱两可的字眼。
  二、在工作态度上,要处理好主动与被动的关系
  方针目标执行情况如何,工作态度是前提和基础,事实上,往往是工作态度好的,高度重视了的,工作成效就明显,反之则会取得相反的结果。#p#分页标题#e#
  在工作态度上,郝局长创造性地提出了“六个主动”的员工理念,即“主动服务、主动思考、主动沟通、主动协调、主动参谋、主动决策”具有鲜明的晋城邮政特色。那么,如何理解主动与被动呢?
  我认为:在方针目标的落实上,就要体现在:“让人推着目标走,而不是目标拖着人走;让员工推着部室、单位负责人走,而不是部室、单位负责人逼着员工走;让部室、单位负责人推着领导走,而不是让领导催着部室、单位负责人走”上,牢牢把握住管理、发展的主动权,灵活、机动、坚定不移、创造性地贯彻全局方针目标工作的落实。
  事实上,目前存在一些这方面的问题,如有的材料、办法呈送局领导后,相关人员就不再过问,而是等领导记起来才去完成,若领导不再过问,办法也就不了了之了。这里面就有主动与被动的问题。
  实践中,主动工作,高度重视的,成效就会明显,相反,被动应付,无动于衷的,在工作中往往非常被动,领导问到某方面的问题时,或文不对题,或答非所问,或干脆不知道。主动工作才能有备无患,被动工作只能处处受制于人。
  细观党史,就会发现,主动取胜的例子不胜枚举。如红军、八路军、解放战争时期的战争中,在战术上的“诱敌深入”、“分割包围”、“游击战十六字决”、“陷敌于人民战争的注洋大海”的人民战争理论,攻坚战中的“一点两面”、运动战、“大迂回、大穿插、大纵深”等实践中形成的理论,都是以主动赢得战机,夺取胜利。相反,被动只能挨打,只有失败。
  三、在组织实施上,要处理好重点与一般的关系
  方针目标的效果就是要落实重点,全面推进。
  目前我们的部室、单位目标大致分为年方针目标、月方针目标、局领导交办事项、局务会议定事项、经营分析会议定事项、基层请示事项等几类,这几类目标有的是部室日常工作就可完成的,有的是需要部室全体人员共同才能完成的,有的是几个部室或单位协作完成的,有的是需要在局领导的亲自指导下才能完成的。
  
  对于各类目标,应做到心中有数,重点突出,全面推进。
  日常一般性工作可以口头通知或印表的形式通知到个人,督促个人列出实施进度计划,逐步实施,保证日常工作的高效运转,可采用部室周学习会、提示卡、表格等形式进行检查和督促。只要管理人员对自己应该什么时间办什么事心知肚明,那么部室的工作计划完成的效率就会明确提高。
  重点工作可集中部室力量,举众人之力去完成,既有分工,又有合作,力求打成歼灭战,即伤其十指不如断其一指,做完一件再说另一件。否则,全面开花,芝麻西瓜一把抓,易造成被动局面。
  四、在强化考核上,要处理好主观与客观的关系
  要把握好主观和客观的关系,多找主动原因,避免工作完不成就强调客观原因的现象。
  客观原因在大环境基本不变的情况面前,大体是一致的,是每个人、每个单位都要面临,也是各位有目共睹的,可以说,是共性的,在客观环境面前,工作落实不到位是有情可原的。
  但正如郝局长批示中所讲,“存在一些客观原因,但不是全部”。可见,主观原因的作用往往是很关键的。在这方面,可以看见,一个单位、一支队伍在不同的人的领导下,其结果是大不相同的,一支狮子领导的绵羊队伍和一支由绵羊领导的狮子队伍,战斗力是完全不同的。#p#分页标题#e#
  因此,在方针目标落实中,要牢牢抓住“以人为本”这个核心,用好思想政治工作这个武器,善待职工、关爱职工、尊重职工,在实践中不断激励人、鼓励人,促使各位主动地、积极地去完成工作。
  五、在报送时限上,要处理好积极与消极的关系
  3月份,在各部室、各单位所报送的方针目标完成情况、方针目标分解表的过程中,绝大多数部室、单位都做到了在办法规定的时间之内报送各类报表,充分体现了各部室、各单位主办人、负责人对方针目标工作的高度重视,方针目标整体运行效率也得到整体推进和提高,在此对各位对方针目标管理,对办公室工作的支持深表感谢。我想,这里面就存在着积极与消极的关系问题。如果消极应付,那就同部分工作一样,布置下去推一推、动一动,不推不动,甚至推了也不动,但一旦积极起来,那么各工作就必然会有令必行,令行禁止。
  积极的工作能让各位养成一种习惯,形成一种觉,形成一种强烈的责任心,能使每个人始终充满战斗激情和高昂的斗志,能够有效提高工作效率,确保工作目标的实现。积极工作的人思考更多的是自己能为企业做什么,而不是企业能为自己做什么,思考更多的是自己能为企业创造多少价值,而不是企业为自己创造了多少价值。
  消极的工作不置可否会起到相反的作用。日常工作中我们也会发现:工作斗志旺盛的人精神也很振奋,而工作萎迷的人则过多地寻找客观原因。
  总之,大力推进机关方针目标管理工作涉及到企业管理的方方面面,需要我们持之以恒,坚持不懈地抓好抓实,不断增强责任心,提升执行力,为构建企业科学管理体系作出积极努力。
作者:大学生演讲稿
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