尊敬的各位老领导、老同志：新年好！
　　今日，我们聚集一堂，共迎新春佳节。首先，我代表商业集团领导班子向尊敬的各位老领导、老同志们，致以亲切的问候和诚挚的祝福！
　　过去的一年，是商业集团整合重组的头一年，也是商业集团浴火重生、寻求发展的转折之年。根据省委、省政府的决定，商业集团与交通控股、物资集团整合重组为交通运输集团。新集团的成立，解决了困扰商业集团多年的发展战略、管理体制、资金瓶颈问题，商业集团也从国有资产战略性退出，转为战略性调整、寻求发展。
　　企业整合重组后，各位看到了前途、看到了光明、看到了希望，压抑多年的工作热情得以迸发，积蓄多年的发展力量得以释放。一年来，商业集团认真贯彻落实省委、省政府有关企业整合重组精神和交通集团2010年度工作会议精神，主动融入交通集团，遵循立足稳定、谋求发展、寻求突破、做大做强的工作思路，依托交通集团整体资源优势，着力“抓项目、强管理、降成本、增效益”，克服重重困难，在稳定传统业务、拓展大宗物资经营、加强管理、降本增效、严控风险、维护稳定等方面，做出了较大成绩，企业经营状况有了明显的改善元，初步实现扭亏增盈，取得了改革、发展、稳定的预期目标。这些成绩的取得，既有广大干部职工的辛勤努力、艰苦奋斗，也离不开交通集团的大力支持，更有离退休同志以前打下的良好基础，是与离退休同志的殷切关心和大力支持是分不开的。下面，我代表集团领导班子向各位汇报一年来的工作和2010年的打算。
　　一年来的主要工作 2010年，商业集团与全国各行业一样，遇到了前所未有的困难，面对全球金融危机对国内实体经济和消费市场的冲击，集团审时度势，沉着应对，开拓创新。
　　1、找准企业定位，完善内部运行机制
　　
　　一是确立了商业集团的定位。通过找准定位，明确了商业集团由收缩、维持转向先立足稳定、再做大做强的发展思路，通过主动融入交通集团，寻求新的发展机遇。
　　
　　二是进一步建立健全集团内部议事制度，强调周工作和阶段性工作计划，强调集团领导班子会议和办公（扩大）会议的重要性。新领导班子组建后，重新调整完善了集团议事规则，确定了商业集团领导班子会议、总经理办公会议和专题会议等三项会议制度，使会议成为研究部署工作、协调解决问题、督办落实任务的重要平台，强化了集团内部管理，提升了集团的战略协同能力和企业管理水平。
　　
　　三是努力促进工作作风转变。号召企业全体员工发扬自力更生、艰苦奋斗的精神，树立不等、不靠、不要的思想，依靠企业自身的努力谋求发展；切实转变集团机关工作作风，贴近企业、靠近市场，主动介入，深入基层解决实际问题，为完成2010年目标任务打下良好基础。
　　2、努力稳定传统经营业务
　　
　　一是稳定家电类商品经营。由于受全球金融危机的冲击，国内经济增速放缓，市场需求不旺，行业竞争进一步加剧。特别是上半年房地产市场不景气，直接影响耐用高端家电类商品的刚性需求。为此，集团所属企业在巩固原有销售区域的同时，通过拓展新的销售区域、做细市场，稳住了原先代理的三星、三菱、日立、松下、美的、夏普、小天鹅等品牌，维持住原有市场份额。同时，以家电下乡政策为契机，积极拓展代理新的品牌。今年，所属企业新增华日冰箱、明基彩电、格兰仕微波炉和西门子牌烟机、灶具、电热水器等商品销售代理。#p#分页标题#e#
　　
　　二是加大酒类商品销售力度。通过增加县级销售渠道，加强对大卖场的陈列及促销工作，做好直销酒楼的服务促销工作，推进机关和企事业单位的团购业务，依托中低档商品，开展专项营销等形式，保证酒类业务稳中有升。
　　
　　三是加大进出口贸易。通过积极寻求新客户，努力寻找代理项目及代理品牌，适当降低出口代理费等手段，提高服务质量，增强竞争能力，扩大出口规模。
　　总体上，传统业务实现了持续稳定发展。
　　3、积极拓展大宗商品经营 商业集团认真贯彻执行交通集团关于所属二级企业从投资型、管理型向经营管理型转型的要求，9月份，集团联合众钢公司与福建三钢集团下属企业马尾中钢公司签订了钢材经营合同；12月份，又与山东日照钢铁集团公司签订了钢材销售合同。
　　为了扩大盈利性项目，集团积极调整经营产品结构。下半年，经过认真的市场调研，重新介入棉花大宗批发业务，与新疆生产建设兵团签订了棉花进货合同，已开辟山东、江苏及本省等地市场。
　　还有，利用省糖酒公司的原有渠道，扩大食糖经营，并确定开展食糖自营。
　　总的看，大宗商品经营呈现良好发展势头。
　　4、努力降本增效，提升经营效益 在交通集团的大力支持下，一直困扰商业集团的资金问题已得到很大程度的解决。由于有交通集团雄厚资本作后盾，交通银行、建设银行、兴业银行等均同意商业集团及所属企业贷款利率由基准利率上浮30%下调为基准利率下浮10%，商业集团年融资利率平均下降约30%。
　　为了节约费用开支，集团于年初制定出台了《商业集团2010年严控管理成本实施细则》，着力强化节支意识，严控管理费用。各单位切实采取有效措施，努力降本增效，取得了一定的效果。
　　针对房产租赁价格普遍偏低的情况，集团加强对到期房产租赁的管控工作，下发了《关于进一步规范房产租赁行为的通知》，以提高集团房产租赁价格为重点，统筹安排有关房产的提租工作。集团及所属企业今年到期房产的再租赁价格基本实现全面提租30%以上的目标。
　
　　
　　5、加强企业管理，严控经营风险 今年以来，集团加强了企业管理的规范化和制度化，先后研究制订出台了《商业集团2010-2011年发展规划》、《商业集团所属商品购销企业负责人薪酬管理暂行办法》、《商业集团所属企业利润分配试行办法》等一系列文件，加强了企业管理，调动了企业和员工的积极性。同时，加强制度效能建设，确定国有资产产权转让、房产租赁、新增经营项目等作为2010年效能监察立项，以制度和效能推进并确保企业2010年经营目标任务落实。
　　为了打造一支能战斗的队伍，集团制定了《企业后备干部选拔培养工作意见》，着手企业后备干部的摸底、造册与考核，加强内部人才的挖掘和培养；正在研究制定《商业集团所属企业员工招聘管理工作意见》等有关文件，通过内聘外挖，确保集团的发展能有人才的支持。
　　为了防范经营风险，专门成立了商业集团资金与风险管控领导小组，要求所属企业对新增经营品牌和项目，必须进行充分的市场调研和可行性研究，并上报集团审批；确定对大笔资金使用、大宗物资经营、产权转让及新增品牌项目等进行效能监察立项，年终时对新增经营项目进行效果评估。为了确保资金安全，集团与有关资金使用单位逐一签定《资金安全使用责任状》，明确相关责任人的责任，严格应收账款和应付账款的管理，加强预付货款和应收账款的审批和跟踪；严格库存商品管理，调整库存结构，加大商品存货销售力度，全力压缩库存，加速资金周转，降低存货风险。此外，建立专管员制度，由财务处指派专人对下拨资金使用动态进行适时跟踪和反馈，确保资金使用的透明与安全。#p#分页标题#e#
　　6、扎实推进党建工作，维护企业安定稳定 集团进一步完善了中心组学习制度，组织党员干部学习十七届四中、五中全会和省委八届五次、六次会议等有关会议精神，结合形势和任务组织学习讨论；开展深入学习实践科学发展观活动，加强党风廉政建设，统一认识、树立信心、凝聚力量，营造谈发展、谋发展、求发展的良好氛围。
　　组织参加交通集团“迎国庆60周年”系列活动；举办商业集团“共同走过60年”系列活动；开设商业集团网站；组织开展为病重特困职工施永棋爱心捐赠活动等。通过活动载体，宣传企业文化内涵，增强员工的归属感，增强集团的向心力和凝聚力，着力营造企业员工积极向上的文化氛围。
　　7、高度重视老干部工作，努力解决好老干部反映的困难问题 交通集团整合重组后，集团领导高度重视老干部工作，成立了交通集团老干部工作领导小组，并召开专题会议研究部署老干部工作。商业集团也召开相应的专题会议、调整充实了老干部工作领导小组，并于7月9日召开老干部工作会议。一年来，老干部服务工作有了一些改进：
　　
　　一是与省老干局等单位沟通、协商，明确企业虽然整合重组，但老干部的政治待遇、生活待遇、服务和经费“三个不变”，并力争做得更好。
　　二是通过茶话会、通气会、家访看望、团拜年饭等形式，加强与老干部的沟通、交流及慰问。
　　三是组织了春游、秋游、重阳节等适合老同志特点的有关活动。
　　四是努力改善和完善老干部活动中心的配套设施，不断提高服务水平。
　　以上是一年来的工作回顾，下面是： 2010年工作思路 过去的一年，商业集团的业务经营虽然有所起色，但由于历史的原因，仍面临着家底薄、负担重、困难多等问题。
　　2010年商业集团工作将贯彻执行交通集团的统一部署，着力构建商业集团大宗商品经营平台、市场经营与市场建设平台和公共服务业经营平台，力争用三年时间，实现业务结构和经营策略的调整，确立核心经营项目，提升核心经营能力，推进商业集团各项工作跃上新台阶。
　　1、调整业务结构和经营策略。拟用三年时间，整合重组家电商品经营资源，适度控制家电商品经营规模，缩减部分品牌家电商品经营，根本转变资金堆积和资金推动的传统家电经营策略，力争明年家电商品库存有明显压缩，预付货款、应收账款有较大幅度的下降。逐步从传统业务向大宗商品经营过渡，集中优势力量，力争大宗商品经营业务取得突破。
　　2、开拓大宗商品业务。努力提升集团本部的核心经营能力，精心运作钢材、棉花、食糖等大宗物资经营项目，积极寻求机会，开拓水泥、化工商品的大宗贸易。
　　3、积极谋划市场经营。着力谋划对台贸易市场、棉花批发交易市场、食糖批发交易市场和水泥交易市场经营，抓紧可行性研究和项目立项，积极争取有关政策和资金支持，力争2010年取得进展。
　　4、着力推进人事、用工和分配制度改革。针对下属企业的实际情况，分成购销类、资产管理类、服务业类、留守类等四类企业，分别制定相应的管理和考核办法。2010年将在《商业集团所属商品购销企业负责人薪酬管理暂行办法》基础上，制定出台集团所属《非商品购销企业负责人薪酬管理办法》、《留守企业员工薪酬管理办法》。同时，进一步建立完善激励机制和约束机制，调动集团所有企业的积极性，不断挖掘、吸引、培养和使用人才，使企业人力资源跟上企业发展的需要。#p#分页标题#e#
　　5、着力推进党建和企业文化建设工作。认真学习贯彻党的十七届四中、五中全会和省委八届六次、七次会议精神，加强改进党建工作，充分发挥党建工作对企业经营与发展的推动和保障作用；坚持党的先进性建设，加强班子和队伍建设。认真贯彻执行国有企业领导人员廉洁从业若干规定，加强防腐倡廉工作。进一步加强企业文化建设，着力构建积极向上的企业文化。切实转变工作作风，树立高度的责任心和敬业精神，坚定克服困难的信心和勇气，不断提高工作水平和工作效率。
　
　　
　　6、力争老干部工作上新台阶。由于商业集团目前家底仍很薄、条件有限，只能在有限的条件下尽我们的心，努力做好离退休同志的服务工作。
　　
　　一是继续保持与原有渠道的沟通，完善老干部的信息档案。
　　二是提高春秋两次活动的标准，初步安排春季组织参加“闽江游”活动，并打算在天气较暖和时，组织老同志们到交通集团下属的江阴港或可门港参观游览，让各位一起感受交通集团的新面貌。
　　三是进一步完善活动中心的条件，继续完善过洋垱活动中心的配套建设施。
　　四是如果条件许可，计划扩大中山大院的活动中心，努力为离退休同志提供更方便的活动场所。
　　同志们，离退休同志是党和国家的宝贵财富。广大离退休同志为商业厅、贸易厅和商业集团的事业发展奋斗、奉献了一辈子，没有广大离退休同志的长期奋斗，就没有商业集团今日团结发展的良好局面。在此，我代表商业集团领导班子再一次向老同志们所做的工作表示衷心的感谢。今年，集团将认真认真落实好中央和省里的有关政策，进一步健全完善老干部工作机构和工作机制，满腔热情地关心老同志生活，了解老干部的想法，倾听老干部的诉求，解决老干部反映的问题，努力把老干部工作做得更好。我们相信，随着商业集团实力的不断提高，集团将有更多的资金和能力来改善离退休同志的活动条件，努力解决离退休同志的后顾之忧，把好事做好、把实事做实。
　　最后，衷心祝愿各位领导、各位老同志新年愉快、身体健康、家庭和睦、万事如意！
　　谢谢各位！