企业采购部半年工作总结 篇1

　　在过去的xx年中，采购部的工作在稳步提升。成本的降低，在总经理的大力支持和指导下，下半年采购成本较上半年相比整体下降了x%以上！对公司的供应商进行了整合和洗牌，使得供应商数量从几十家减少到正常的十几家，使得采购部能更好的管理供应商，也能更清楚的了解供应商的资讯，为公司更快的找到长期战略合作伙伴型供应商奠定了基础，这也减轻了财务部工作的力度帐期的延长。

　　在xx年，因为种种原因使得大部分供应商都采取现款现结的方式供货，这给采购及财务工作带来很多不便，也增加了公司的现金流，经采购部与各供应商大力协商，此情况已大大改善，现除有个别单一物品供应商采取现结方式外，其他供应商都采取月结方式！采购工作专业化的展开，在接下来的工作中，采购部重点将工作进行了规范，在管理供应商方面采取了更严格合理的方式。

　　在控制成本方面，严格依照采购四同四比之原则，即同样产品比质量，同等质量比价格，同等价格比服务，同等服务比结算，对供应商每次报价作到了细致的调查和分析。降低库房储货量，针对正常使用量，采购部对库房存货量进行调整，降低库存量，减少了费用支出额度。

　　团队协作方面，下半年采购部依照合作务实的原则，严格审视各部门的请购单，起到了避免重复购买，尽量少买的作用，对工作中的一些问题也能很快的和相关部门进行及时沟通！

　　采购工作中存在一些不足和有待改进加强之处，以下是采购部针对20xx年的工作的情况的总结，有不足或需加强改进之处，请领导指出和更正！

企业采购部半年工作总结 篇2

　　时光荏苒，转瞬即逝。首先感谢一年来公司领导对采购部的栽培以及公司各部门对采购部的大力支持和帮助!采购部全体员工在总结过去的基础上一定会团结一致，珍惜每一天，按公司既定目标努力工作。新年伊始，我将过去一年中采购工作作一个汇报。

　　一、截止到20xx年12月在新品方面，总销售额X元，物流公司总利润X元，为店面节约X元。说明如下：

　　1、XX福成XX股份有限公司的XX速食品分公司和XXX科技公司的鱼产品

　　两项产品弥补了系统内鱼产品的销售空白，第一次实现了鱼产品的全国统采，经过与供应商多次的协商磨合，该产品现已可正常销售，20xx年鱼泡实现销售额X元，鱼肉方坯实现销售额X元，通威鱼砖实现销售额X元，物流公司实现利润X元，为店面实现利润X元。

　　2、XXXXXX有限公司的淀粉类制品

　　为满足店面需求，提高产品质量，特引入无明矾粉条产品，该产品也是我公司为认真贯彻公司《食品安全管理办法》引入的重点产品。自6月份引入以来，实现销售X元，物流公司利润X元，店面实现利润X元。

　　3、XXXX有限公司的茶饮系列产品

　　受运营总部委托，我公司于引入，因20xx年4月错过了茶饮系列产品销售旺季，定于20xx年开始全面推广，属于高潜力新品，自引入以来实现销售X元，物流公司利润X元。

　　4、XXXXXXXX食品有限公司的澳洲牛肉类产品

　　为缓解公司牛产品采购压力，受运营总部委托采购进口牛产品X款，经过半年的合作磨合，已决定于年底做重点推广，磨合期内肥牛胸肉销售额X元，物流公司利润X元，店面利润X元;羔羊肩柳销售额X元，物流公司利润X元，店面利润X元;谷饲200天上脑销售额X元，物流公司利润X元，店面利润X元;和牛上脑销售额X元，物流公司利润X元，店面利润X元;羔羊腹部肉卷(Xkg)销售额X元，物流公司利润X元，店面利润X元;

　　5、XXXXXX有限公司的猪油系列产品

　　该产品引入后得到了店面的一致好评，自20xx年8月合同签订后，香满都纯正猪油(15kg)销售额X元，物流公司利润X元，店面节约成本X元;香满都纯香猪油(15kg)销售额X元，物流公司利润X元，店面节约成本X元;香满都纯香猪油(25kg)销售额X元，物流公司利润X元，店面节约成本X元。

　　处于谈判及合同签订中的项目：

　　1、XX集团的菇类产品

　　2、XXX有限公司的新西兰羊肉系列产品

　　3、XXX有限公司的鲜榨果汁系列产品

　　4、XXX有限公司的酸奶机系列产品等，

　　预计年底前完成引入工作。

　　在新品引入工作中还存在不足之处，规划不细、与各部沟通不到位等，20xx年百尺竿头，更进一步。20xx年我们将引入牛头肉、海藻、色拉油、鱼浆、鸭掌、虾类等。

　　二、非食品方面

　　截止20xx年12月份，新品完成销售额为X元，为店面节省采购成本共X元，为物流公司创收X元，共创利润X元，降价获利X元。说明如下：

　　1、20xx年非食品方面的新品包括：南常切肉机(销售额X元，与店面之前使用厚地和汇康切肉机比较，为物流公司创收利润X元，为店面节省成本X元，合计创收利润X元)、上海亚瓷瓷器(销售额X元，与店面自行采购瓷器相比较，为店面节省采购成本X元)、新晨不锈钢火锅(销售额X元，与店面之前使用成兴不锈钢火锅相比较，为店面节省采购成本X元)、赛贝电磁炉(销售额X元，与店面自行采购电磁炉相比较，为店面节省采购成本X元)、奥美园绣服饰(销售额X元，与店面自行采购服装相比较，为店面节省采购成本X元)和上海奇今服饰(销售额X元，与店面自行采购服装相比较，为店面节省采购成本X元)，

　　2、完成XXm6955启天电脑15、17和19液晶显示器的降价，在原有采购价格的基础上分别降低X元、X元和X元，XX公司为店面免费赠送windowshome版正版操作系统，降价后的m6955液晶电脑为店面节省采购成本X元。

企业采购部半年工作总结 篇3

　　企业采购部上半年工作总结

　　随着全球经济的不断发展和进步，企业的采购部门也在不断提升自身的专业性和实践经验，科学管理、创新思维、专业能力和高效工作已成为企业采购部门关注的焦点。本篇文章将围绕着企业采购部上半年度工作展开细致翔实的总结，试图为大家展示在过去的六个月里，企业采购部门都做了哪些工作、取得了哪些成果。

　　一、采购计划的编制

　　采购计划是企业采购部门中一项非常重要的工作，它的主要任务就是根据企业的生产经营需要，编制并实施优质的采购计划，确保采购的时间、成本和质量都能够达到预期效果。在上半年，我们的企业采购部门针对采购计划，主要做好以下几方面的工作：

　　首先，在采购计划编制前期，我们对企业的生产经营情况进行了全面的了解和研究，分析了企业未来半年的生产计划、市场需求、销售状况、竞争格局等因素，制定了相应的采购计划；

　　其次，在采购计划的编制过程中，我们注重考虑了采购成本、时间、供应风险、质量等方面的因素，制定了合理的采购方案，并严格执行，确保采购计划的可行性和行动力；

　　最后，在采购计划实施的过程中，我们定期对采购计划的进展进行监督、检查和评估，及时处理采购过程中出现的问题，保证采购工作的顺利实施，按时按量完成采购任务。

　　二、供应商管理

　　供应商管理是企业采购部门的另一核心工作，它涉及到企业采购质量、成本、供应链稳定性、供应风险等诸多方面，是企业采购部门重要的保障和支撑工作。在过去的半年里，我们在供应商管理方面的工作重点主要包括以下方面：

　　首先，我们对供应商进行了系统的登记和管理，建立了供应商库，对供应商的基本情况、资质信息、生产能力、产品质量等方面进行了调查，以便对供应商进行全面的评估和管理；

　　其次，在采购过程中，我们注重与供应商进行沟通和交流，积极引导供应商参与到采购过程中来，促进企业与供应商之间的良性互动和合作，以实现双方共赢；

　　最后，我们严格执行“田间管理”，加强对供应商的考核、监督和管理，建立了奖惩机制，提高了供应商的责任感和参与度，为企业采购质量和成本的控制提供了有力保障。

　　三、采购合同管理

　　采购合同是企业采购部门工作中的重要环节，它直接关系到企业的合法权益和采购秩序的维护。在上半年的工作中，我们采取了以下措施，加强和规范企业的采购合同管理：

　　首先，我们建立了完善的采购合同管理制度和操作流程，重点对采购合同的签订、履行、变更、解除等各个环节进行规范和控制；

　　其次，在签订采购合同前，我们会对供应商进行严格的审核和评估，避免签订违规、损害企业利益的合同，提高采购合同的合法性和安全性；

　　最后，我们加强了采购合同的风险监测和预警，及时发现合同履行中可能出现的问题，采取有效措施进行风险管理和控制，确保采购合同的合法性、安全性和实效性。

　　四、信息化建设

　　信息化是现代企业采购部门不可或缺的一项重要工作，它涉及到企业的采购流程、数据的收集和处理、物流和质量控制等多个方面。在上半年的工作中，我们重点开展了以下信息化建设工作：

　　首先，我们升级和完善现有的企业管理信息系统，加强与其他部门信息系统的集成和协同，提高企业采购信息处理和分析能力；

　　其次，我们建立了企业采购信息库，对采购过程中的供应商信息、采购历史、物流信息、质量数据等进行收集、汇总和分析，为企业的采购和决策提供有力支持；

　　最后，我们在采购信息安全保障方面做了大量工作，确保采购数据的保密性和完整性，有效防范信息泄露和诈骗风险，为企业的发展和创新提供更加稳健的信息支持。

　　总之，在上半年的工作中，我们企业采购部门认真履行职责，扎实工作，不断创新，以优秀的工作质量和成果为企业的发展贡献了力量和智慧。在未来的工作中，我们将进一步加强组织协调、创新驱动、核心竞争力的培育和提升，打造一支高素质、高效率、高影响力的企业采购团队，为企业的发展繁荣做出更多的贡献。

企业采购部半年工作总结 篇4

　　公司采购部上半年工作总结

　　2021年上半年，我们公司采购部的工作量繁重，但是我们成功地完成了各项任务。在此，我对采购部所有成员的辛勤工作表示感谢！在这个特殊的时期里，我们秉承着严谨负责的态度，为公司采购工作注入了新的活力。

　　一、采购任务完成情况

　　上半年，我们完成了公司所有的采购任务。特别是在疫情期间，我们充分利用各种采购途径，采购了大量的防疫物资，为公司复工复产提供了保障。同时，我们加强了对供应商的管理，确保了采购流程的合规性和效率性，为公司节约了不少的采购成本。

　　二、采购流程优化

　　上半年，我们对采购流程进行了全面的优化和升级，减少了采购流程中的繁琐环节，提高了采购效率。我们采用了电子采购系统，将采购流程全部转为线上操作，大大减少了纸质化操作，降低了采购流程中的环保压力。

　　三、采购风险管理

　　上半年，我们采用有效的风险管理手段，对采购过程中的供应商进行了风险评估，以及分类管理。同时，我们建立了供应商档案，对供应商的信用状况和商业实力进行了全面的监管和管理。这样，不仅降低了采购风险，还有利于公司与供应商之间的长期合作关系的建立。

　　四、采购绩效考核

　　采购绩效考核是我们部门的工作重点之一。我们通过设置绩效指标、监测绩效数据等方式，有效判断了各个采购项目的效益。而这些考核数据，也为采购流程的优化提供了重要依据。同时，我们针对绩效考核中存在的问题和不足，制定了可行的改进方案和措施，为下一阶段的工作积累了宝贵的经验。

　　总之，201年上半年，公司采购部的工作取得了显著的成效。但是，我们也清楚地认识到，采购工作永无止境。下半年，我们将继续发扬工作上的优点，不断创新工作方法，迎接更严峻的市场和采购挑战，为公司的健康发展不断贡献各自的力量。

企业采购部半年工作总结 篇5

　　公司采购部上半年工作总结

　　随着经济的不断发展和市场的竞争加剧，公司采购部在公司的发展中扮演着至关重要的角色。上半年已经过去，公司采购部也进行了一些有力的举措，充分发挥了自身的作用，为公司的业务开展做出了应有的贡献。

　　一、严格控制采购成本

　　在上半年的工作中，采购部制定了具体的采购计划，对采购成本进行了严格的把控。通过多种渠道寻找原材料的供应商，不断比较价格和质量，最大程度地降低采购成本，为公司节约了大量的经费，为公司的可持续发展奠定了坚实的基础。

　　二、优化供应商管理

　　公司采购部着眼于长远发展，不仅仅关注原材料的价格，同样注重供应商的质量与信誉。上半年，采购部针对不同的供应商，建立了分类管理的制度，对供应商的资质进行审核，控制供应商数量，对供应商进行综合评估，及时发现供应链的短板，从而保证了采购的质量与稳定性。

　　三、落实风险管理

　　公司采购过程中，采购部还要承担着控制风险的任务。上半年，采购部针对可持续发展、贸易合规等方面的风险，对采购订单进行跟踪，及时处理订单变更，防范意外风险的发生。

　　四、积极配合公司的市场推广

　　采购部作为公司的后勤保障，其工作必须与公司的战略营销密切配合。上半年，采购部积极响应公司的市场推广活动，为公司的新产品开发提供支持，在产品新品质检上，积极配合工厂抽样检测，以保证产品质量，维护公司的品牌声誉。

　　五、注重人才培养

　　采购部事关重要，要拥有高素质的人才队伍。采购部在上半年的工作中，加强了内部人才培养，为新员工设置专业课程，提高员工技能和专业能力，同时采取多种方式开展学习和工作相结合的培训，增强员工学习动力和质量。通过这些举措，提高员工素养和团队协作能力，不断完善采购团队的专业素质。

　　以上为公司采购部上半年工作的主要内容和成果，未来公司采购部将继续秉承“高质量、高效率、高信誉”的工作方针，紧紧围绕公司的发展目标开展工作，为公司的业务拓展提供有力的保障。

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