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建立“三种机制” 实施“人才强企”战略

2023-10-07 15:35:23 来源:演讲稿网作者:永州市演讲稿 点击:561次
建立“三种机制” 实施“人才强企”战略不断推动组织工作向纵深发展 江泽民同志在建党80周年大会上的重要讲话中指出:“时代在前进,事业在发展,党和国家对各方面人才的需求必然越来越大。要抓紧做好培养、吸引和用好各方面人才工作,进一步在全党全社会形成尊重知识、尊重人才,促进优秀人才脱颖而出的良好风气。”这一重要论断站在时代高度,阐明了人才和发展的内在关系,因此,作为资源型企业,及时更新人才理念,开发人才资源,实施积极有效的人才战略,积极主动地培养、吸引和用好各方面人才,尽快抢占企业竞争与发展“制高点”的工作已经越来越重要。近年来,我们厂党委坚持以“三个代表”重要思想和集团公司人事工作会议精神为指导,认真贯彻集团公司和分公司关于组织工作的一系列部署和要求,以建立干部开发培养、选拔任用、考核管理三大机制为重点,全面实施“人才强企”战略,推动了组织工作向深层发展,干部队伍的结构得到了优化,整体素质得到了显著的提升,为****的开发建设和改革发展提供了坚强的组织保证。
  一、建立人才开发培养机制,抢占人才阵地“制高点”,培养高素质的干部队伍
  人才是经济和社会发展的
  第一资源。三年来,我们人事组织部门围绕全厂的生产经营和改革发展,以创新为主旋律,以“人才强企战略”为根本,发挥牵头抓实作用,努力构筑人才资源高地。(一)建立人才开发培养机制。结合股份公司提出的人才开发战略要求,我们厂及时制定了《*****人才开发规划》,在全厂营造了尊重知识、尊重人才、爱惜人才、选拔人才的良好氛围。厂党委开展了“建设学习型企业培养学习型干部”活动、实施“素质工程”,着眼于提高干部队伍的综合素质,加大了科级、站队干部教育培训学习力度,广泛开展了“中心组”学习、集中培训学习、个人自学、成人教育等多种形式的学习活动。2001年以来,我们多次聘请党校老师和大学教授、专家来厂授课,同时利用网络技术方便、快捷、灵活的优势,开展网上干部培训学习,对全厂站长以上干部进行了现代企业领导艺术与方法、入世对石油企业的影响及对策、成功经理人讲座、经营管理者管理理念与技巧等知识的培训学习,产生了非常好的效果,到目前先后有7856人次参加了培训学习,其中网上观看人数就有6745人次。网上培训学习的形式和内容深受各级各类干部的欢迎与好评!干部教育培训学习工作实现了制度化、经常化、信息化、灵活化、扩大化,从传统的模式中走了出来,又上了一个新的水平。广大干部普遍建立了人本、人和、诚信、明理、提升、双赢等新的理念,掌握了新的管理方法,综合素质明显提高。(二)完善人才开发配套政策。坚持多渠道、多形式、多层次的原则,突破单一的人才开发模式,走综合开发之路。注意坚持了三个结合:
  
  一是内外结合。借助外力,利用外脑,搞好智力、人才的引进,眼睛向内,培养“留得住、用得上”,愿意终身为企业服务的“永久牌”人才。利用横向协作关系,采取请进来、送出去的办法,搞好人才的智力开发、引进和技术的消化吸收工作。
  二是长短结合。根据不同层次人才的不同需求,在有计划安排长期培训学习的同时,积极开展短期的岗位适应性培训学习,培养应用型人才。在培训学习内容上,把长期适用的基础课程和岗位急需的技术技能结合起来,提高培训学习效果。#p#分页标题#e#
  三是用育结合。改变只用不育和重用轻育的现象,实行按需施教,对口培训学习,学以致用,学用结合。(三)发挥培训学习的激励作用。充分发挥培训学习的激励作用,吸引人才、开发人才、留住人才。把个人对企业的贡献与培训学习挂钩,对做出突出贡献的人员,给予奖励性培训学习,可以自主选择与本岗位相关的专业培训学习或高一层次的学历进修,谁为企业做出了贡献,企业就送谁深造。创新用人制度,建立事业留人机制。坚持科学量材合理用才,实现人尽其才、才尽其用。人才是先进生产力的
  第一要素。科学合理地使用人才,让优秀人才选准发挥个人才能的最佳位置。打破论资排辈的陈旧观念,大胆启用新人、能人、智人,保证有创造素质的各类人才各得其所、各尽其能。依据组织领导型、创造发明型、善于实干型等不同类型人才的特征,因人而宜地安排岗位,真正把好“钢”用在“刀刃”上,创造用人上的最佳效益。通过设立“特殊贡献奖”、“科技项目贡献奖”,对有贡献的生产科技人员给予重奖,有效地调动了广大专业技术人员的科研、生产积极性,形成了科技人才、管理人才和岗位员工中的优秀人才层出不穷的良好局面,培养了一大批技术尖子,王德军一人摘取了油田分公司
  第二届技术大赛和全国石油石化行业职业技能竞赛采油工比赛
  第一名两项桂冠,***、***等五名同志囊括了
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