亲爱的朋友们：
　　大家好！
　　感谢大家出席今天的招聘会，我是××信用社的××，今天，我代表公司在这里对大家表示热烈的欢迎。
　　信用社相信大家都非常的熟悉，这是老百姓们自己的银行，是最贴近生活的金融系统，我们×××信用社更是一个艰苦奋斗，不怕困难的大集体，近几年来，我们信用社人才济济，实现了大反转，终于扭亏增盈，各项业务指标取得了不断攀升的好成绩。仅××年第一季度，各项存、贷款就都比上年底净增了××亿，贷款收回率达到××%。这不能说不是一个奇迹。
　　问渠哪得清如许，为有源头活水来，我们信用社之所以取得这样大的成绩，这都多亏有一群兢兢业业的奋斗者，他们奋力拼搏，勤劳刻苦，无私奉献的精神托起了我们信用社的今天。我们英明的领导者深切体会到了“人本主义”在企业发展中的巨大力量，以人为本。以科学的管理态度和经营机制，用人员素质的全面提高，来推进各项业务发展的。
　　都说企业就像一艘在改革浪潮中航行的大船，企业的员工就是水，水能载舟、能覆舟。 当业务发展处于低谷时，一些业务部门的领导不寻找管理机制和自身领导能力的问题，而是一味地抱怨员工素质低、缺乏敬业精神、懒惰、冷漠、粗心。 当然，这样的员工也不乏，可以说是无处不在，但更多的人还是有一定的责任感，能够完成分配给他们的任务的。 但工作缺乏主动性和创造性，满足一般需求。 完成而不是高质量、高效和创造性。 总而言之，这意味着我们的机构缺少像“给加西亚的信”中的“发件人”那样的罗文。 在我看来，其实这些不良现象的发生和存在的根本原因，对于企业来说是机制的问题，而对于一个领导者来说，则是缺乏影响力和领导艺术的失误。 没有人天生就是合格的“邮差”，也没有人天生懒惰喜欢逃避责任。 人是可以改变和创造的。 好的员工是在好的管理机制下造就的，是好的“博乐”发现的。