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三甲医院财务工作总结 篇1

　　创建三甲医院工作总结

　　篇1：神经外创三甲医院工作总结

　　创三甲医院工作总结

　　这段时间以来，医院各个科室都处于迎接三甲医院评审的紧张工作中。通过大家一年多的努力，医院医疗工作持续稳步发展，医疗质量持续改进，人员素质逐渐提高，医院形象得到良好的塑造，真正做到了以评促建，评建结合，重在建设，重在提高。

　　在创三甲的工作中，我们神经外科也认真的做了准备，针对“三甲”标准做了大量工作，将三甲标准细化，针对要求一条一条的做，真正做到力所能及，争取不在自己科室失分。

　　通过这段时间的整改学习，我认识到每个岗位及每项工作都有自己的制度和流程，让我认识到了差距，懂得了对标准、要求不能流于形式、口头，要真真切切落实到工作中去，要有总结，也要有记录。

　　经得起检查，经得起有关部门考核。所有的检查都是为了进一步提高，确保医院的事业健康持续发展。因此，我们要以积极地、健康的和向上的心态来接受检查，保持自信。

　　这段时间里，全科人员以高度的责任感和集体荣誉感，无论资质高低，团结协作，相互学习，相互 帮助，共同提高，目标明确，态度积极。

　　经过大家的共同努力，终于在xx年6月22日完成了医院的三甲评审工作，并取得了令人满意的结果。

　　回头想想工作有了全方位的进步。

　　一、护理文书方面：严格执行书写规范的同时加大考核力度，发

　　动全科护理人员参与管理，每人分配4-5个病历进行把关，

　　规定如出现问题上一班核对医嘱及把关者负连带责任，执行

　　一段时间后，护理文书的书写大有改观。

　　二、基础护理方面：评审与优质护理示范工程的开展，促进了基

　　础护理质量的持续提高。从护理人员观念的转变到基础护理

　　标准的制定让我们有章可循，有据可依，护理工作无巨细，

　　任何细节都能影响护理质量。只要按制度流程工作，护理差

　　错就不会出现。

　　三、健康教育方面：原来健康教育仅局限于向患者及家属宣教，

　　不注重知晓率，现在要求健康教育知晓率要达到95%以上。

　　让患者明明白白看病，知道与自己疾病相关注意事项，不仅

　　帮助了患者及家属，也丰富了护理人员的专业知识，同时增

　　进了护患之间的沟通，提高了患者满意度

　　四、开展了公休座谈会及出院患者随访，及时了解患者的需求，

　　解答患者的疑惑，增进护患之间的和谐。

　　五、医院实行新的绩效分配方案，本着多劳多得及优劳优得的原

　　则，合理进行绩效分配。弘扬了劳动光荣的正气。

　　六、不经历风雨哪能见彩虹，这一年我们成长很快，正规培训带

　　来的是规范标准的护理队伍，规范标准的护理队伍是高质量

　　护理工作的保障。

　　七、迎评一年，我们进步了许多，差距还是有的，新型输液技术

　　的应用，护理科研的开展，健康教育的深度这些我们做的还

　　远远不够，需继续努力。

　　迎评一年收获颇多，如何使护理工作持续发展是我们急待思考的问题。

　　神经外科

　　张妍慧

　　xx．6．24

　　篇2：重症医学科xx创建三甲医院工作总结

　　重症医学科创建三甲医院工作总结

　　(转载于: 在点 网)20**年*月*日是载入*****医院史册的重大日子，是****医院开拓进取、腾飞发展的又一个里程碑，在这一天****医院通过了省卫生厅专家组的三级甲等医院评审验收，晋级为三级甲等医院。省卫生厅领导宣布结果后全院职工一片欢腾，在***院长为首的院领导班子的领导下，****医院实现了*年*个大跨越，实现了****医院几代人的梦想！回顾创建历程，洒下了全院职工的辛勤汗水，涌现出许多感人事迹。

　　在我院晋升三级甲等医院的过程中，我们重症医学科全体医护人员发扬了不怕苦、不怕累的精神，团结协作，坚守工作岗位，以实际行动圆满完成了医院交给的各项创建任务，为我院顺利晋升三级甲等医院做出了自己的贡献！

　　首先是思想上重视，我

　　科室创建小组按照《评审标准》要求，首先进一步规范、完善各类资料，针对每条标准都有原始资料做支撑，做好创建汇报材料的准备。尤其是护理小组，护理文件近年来更新快，文件量大，在护士长***的带领下，护理小组加班加点，牺牲了很多休息时间，将文件整理工作高质量按时完成。医疗组对照相关医院创建经验，重点将14项专科工作制度健全。通过努力，在评审时专家认为ICU资料、医疗文献、各项医疗管理制度及专科相关工作制度健全，对此提出了表扬。科室创建小组按照《评审标准》要求，做好医疗质量、安全及科室管理工作。我们把医疗质量放在首位，认真执行各项规章制度及技术操作常规，保证医疗质量。对我科室运行病历及评审要求考核的已在病案室病历进行严格管理，对医疗文书书写质量缺陷进行监控，不断提高病历质量。认真执行与病人及其家属谈话制度，病情及时与患者及其家属沟通，避免医疗纠纷。创建阶段严格执行劳动纪律，取消所有的公休假及不必要的事假，各项规章制度一旦违反有相应的处罚措施，使科室创建三甲工作紧张有序、保证质量。

　　院内感染控制是ICU检查的重点，因目前ICU布局已难以改变，我们将重点放在院内感染控制制度上，我们要求所有医护人员对ICU院内感染控制制度做到基本掌握，知道院内感染控制流程及注意事项，熟练掌握七步洗手法，对可能涉及的多重耐药菌感染知识反复培训，对院内感染控制知识经常提问考核，随时抽查，最终做到了在评审时院内感染控制方面软件上未失分。

　　思想汇报专题对于评审时可能会考核的基本知识及操作技能，我们科室作了认

　　真细致的准备。医疗组分别有人重点掌握基础知识、操作技能，经常进行自我考核。护理组护士长***将护士们分为几个小组，在每人都对基本知识和操作技能进行掌握的同时，各个小组都有重点掌握内容以备评审时考核，每日对护士进行培训考核，使大家始终保持良好的迎检状态，在评审时表现让评审专家十分满意，对护理部***主任说道：“你们护士表现太好了！”

　　经过*天紧张的评审工作，我院顺利通过了三级甲等医院的评审，光荣晋级三级甲等医院行列，我们重症医学科也顺利通过了专家的审核，在对我科室的评价反馈中，专家提出如下意见：

　　值得肯定的亮点：

　　1、ICU资料、医疗文献、各项医疗管理制度及专科相关工作制度健全。

　　2、ICU总体布局、流程、设置基本符合评审标准。

　　3、ICU人员资质、梯队建设基本合理。

　　4、ICU医疗操作技能及设备配置基本达标。

　　尚需进一步加强有以下几点：

　　1、ICU布局需要进一步规范，