4s店会计工作总结【篇1】

　　汽车4s店会计工作总结()

　　见习总结

　　忙忙碌碌的过了半个月，但在世茂奥迪店我学到了很多，也懂得了很多，下面把自己工作、学习情况做一个总结。

　　xx04月我进入长沙世茂奥迪店，在综合部任职，在各位领导关怀指导、在周围同志关心帮助下，思想、工作取得较大进步。回顾见习来的工作情况，主要有以下几方面的收获和体会：

　　一、从严要求的环境下，认识工作，进一步认识自己。

　　我见习以后才发现，我对综合部的理解还只是皮毛上的东西，有很多东西是我从前没有想到的，因此，我的第一步就是对自己的定位及认识自己的工作。我感到，一个人思想认识如何、工作态度好坏、工作标准高低，往往受其所在的工作环境影响。我从一开始的懵懂到现在的熟悉，与上级领导和部门同事的帮助是分不开的。如果让我概括这一段时间来我部门的工作状况，就是六个字，即：严格、紧张、忙碌。严格的工作要求、紧张的学习氛围和忙碌的工作节奏。

　　从模糊到清晰，我充分认识到自己工作的重要性。工作中，面对领导的高标准、严要求，面对周围同事积极向上的工作热情和积极进取的学习态度，面对紧张高效的工作节奏，使我深受感染，充分认识到，作为这个集体中的一员，我首先不能给这个集体“抹黑”，托这个集体“后腿”，在此基础上，要尽快融入到大家共同创造的“勤奋学习、努力工作”的浓厚氛围之中。在这种环境影响下，我的力争在最短的时间里熟悉自己的工作，在这一想法的实现中，我的工作标准也不断提高，总是提醒自己要时刻保持良好的精神状态，时刻树立较高的工作标准、时刻要维护好这个整体的利益来做好每一项工作。这也是我能够较好完成这段时间工作任务的重要保证。

　　二、在勤奋努力的学习中，素质得到提升。

　　应该说，过去的半个月，是勤奋学习的半个月。由于自己入汽车行业时间很短，要想以后在同样标准的工作中做好做出色，必须付出更多的努力。通过学习，使我无论汽车服务接待、还是自己本职位的业务知识学习，都有了一个飞跃式的进展。这也更加验证了“只要付出，就一定有回报”的深刻道理。

　　三在熟悉中寻求突破、寻求创新，工作取得进展。

　　回顾过去一年忙碌的工作，从开始的不懂到现在的熟悉，从刚迈出大学的青年到现在的准职业人，从部门同事的认识到相互之间的密切合作，每一次工作上的较大举动都对自己是一种锻炼，也是一种考验。售后汽车服务流程等几项工作我都会要求自己做到认真、细致、精心完成。

　　总之，汽车行业还是一个不断成长的行业，是一个锻炼人的好地方，我有幸伴随它 成长，它让我一个涉世未深的人深刻的认识到自己，认识到工作的本质，那就是相互之间的协作，一个人可以才华横溢，但是没有其它人的协助，仅凭一人之力是什么都做不了的，我在工作中学到了很多工作上的事情，也学到了很多做人的道理。尽管觉得很忙很累，但也体验到了苦中有乐、累中有得的收获感觉。我想这也必将为自己今后工作学习上取得新的进步奠定坚实的基础。我也深知，工作中自己还有一些不尽人意的地方。比如，在接待上，还没有达到精益求精的要求；工作有时操之过急，缺乏深入细致的工作作风等等。我要在今后的学习中、工作中努力克服不足，改正缺点，加强锻炼，争取以后到世茂奥迪公司工作，为公司做出贡献。

　　李航xx年4月

　　工作总结

　　我是今年的5月25日来到威佳启辰焦作店的，在过去的三个月中我学到了很多，下面把自己工作、学习情况在一个总结，不当之处请批评指正。

　　回顾入职来的工作情况，主要有以下几方面的收获和体会：

　　一、从严要求的环境下，认识工作，进一步认识自己。

　　我入职以后才发现，我对威佳的经营理念的理解还只是皮毛上的东西，有很多东西是我从前没有想到的，因此，我的第一步就是对自己的定位及认识自己的工作。我感到，一个人思想认识如何、工作态度好坏、工作标准高低，往往受其所在的工作环境影响。如果让我概括这一段时间来我部门的工作状况，就是六个字，即：严格、紧张、忙碌。严格的工作要求、紧张的学习氛围和忙碌的工作节奏。

　　工作中，面对领导的高标准、严要求，面对紧张高效的工作节奏，使我深受感染，充分认识到，作为这个集体中的一员，我要带领销售顾问要时刻保持良好的精神状态，时刻树立较高的工作标准、时刻要维护好这个整体的利益来做好每一项工作。

　　二、在勤奋努力的学习中，素质得到提升。

　　应该说，过去的三个月，是学习威佳理念和作风的三个月。由于自己入威佳集团的时间比较短，要想在同样标准的工作中做好做出色，必须付出更多的努力。通过学习，使我深刻领悟威佳作风，并使自己得到提升。

　　三、在熟悉中寻求突破、寻求创新，工作取得进展。

　　汽车销售是一个不断成长的部门，是一个锻炼人的好地方，它让我深刻的认识到自己，认识到工作的本质，那就是相互之间的协作，一个人可以才华横溢，但是没有其它人的协助，仅凭一人之力是什么都做不了的。尽管觉得很忙很累，但也体验到了苦中有乐、累中有得的收获感觉。我想这也必将为自己今后工作学习上取得新的进步奠定坚实的基础。我也深知，工作中自己还有一些不尽人意的地方。比如，在展厅管理上，还没有达到精益求精的要求；工作有时操之过急，缺乏深入细致的工作作风等等。我要在今后的工作中努力克服不足，改正缺点，加强锻炼，以出色的表现为公司整体工作上水平献计出力，做出贡献。 冯辉xx年9月

　　汽车4s店年度工作总结

　　忙忙碌碌的过了一年，但在店我学到了很多，也懂得了很多，下面把自己工作、学习情况在一个总结，不当之处请批评指正。xx04月我入新乡店，在汽车售后任职，在各位领导关怀指导、在周围同志关心帮助下，思想、工作取得较大进步。回顾入职来的工作情况，主要有以下几方面的收获和体会：

　　一

　　、从严要求的环境下，认识工作，进一步认识自己。我入职以后才发现，我对售后服务的理解还只是皮毛上的东西，有很多东西是我从前没有想到的，因此，我的第一步就是对自己的定位及认识自己的工作。我感到，一个人思想认识如何、工作态度好坏、工作标准高低，往往受其所在的工作环境影响。我从一开始的懵懂到现在的熟悉，与上级领导和部门同事的帮助是分不开的。如果让我概括这一段时间来我部门的工作状况，就是六个字，即：严格、紧张、忙碌。严格的工作要求、紧张的学习氛围和忙碌的工作节奏。从模糊到清晰，我充分认识到自己工作的重要性。工作中，面对领导的高标准、严要求，面对周围同事积极向上的工作热情和积极进取的学习态度，面对紧张高效的工作节奏，使我深受感染，充分认识到，作为这个集体中的一员，我首先不能给这个集体“抹黑”，拖这个集体“后腿”，在此基础上，要尽快融入到大家共同创造的“勤奋学习、努力工作”的浓厚氛围之中。在这种环境影响下，我的力争在最短的时间里熟悉自己的工作，在这一想法的实现中，我的工作标准也不断提高，总是提醒自己要时刻保持良好的精神状态，时刻树立较高的工作标准、时刻要维护好这

　　个整体的利益来做好每一项工作。这也是我能够较好完成这段时间工作任务的重要保证。

　　二、在勤奋努力的学习中，素质得到提升。应该说，过去的一年，是勤奋学习的一年。由于自己入汽车行业时间比较短，要想在同样标准的工作中做好做出色，必须付出更多的努力。通过学习，使我无论汽车服务接待、还是自己本职位的业务知识学习，都有了一个飞跃式的进展。这也更加验证了“只要付出，就一定有回报”的深刻道理。

　　三、在熟悉中寻求突破、寻求创新，工作取得进展。回顾过去一年忙碌的工作，从开始的不懂到现在的熟悉，从刚迈出大学的青年到现在的准职业人，从部门同事的认识到相互之间的密切合作，每一次工作上的较大举动都对自己是一种锻炼，也是一种考验。售后汽车服务流程等几项工作我都会要求自己做到认真、细致、精心完成。

　　总之，汽车售后还是一个不断成长的部门，是一个锻炼人的好地方，我有幸伴随它成长，它让我一个涉世未深的人深刻的认识到自己，认识到工作的本质，那就是相互之间的协作，一个人可以才华横溢，但是没有其它人的协助，仅凭一人之力是什么都做不了的，我在工作中学到了很多工作上的事情，也学到了很多做人的道理。尽管觉得很忙很累，但也体验到了苦中有乐、累中有得的收获感觉。我想这也必将为自己今后工作学习上取得新的进步奠定坚实的基础。我也深知，工作中自己还有一些不尽人意的地方。比如，在接待上，还没有达到精益求精的要求；工作有时操之过急，缺乏深入细致的工作作风等等。我要在今后的工作中努力克服不足，改正缺点，加强锻炼，以出色的表现为公司整体工作上水平献计出力，做

　　出贡献。

　　汽车4s店常见会计处理

　　一、整车采购及销售

　　1、采购汽车，向厂家预付车款

　　借：预付账款

　　贷：银行存款

　　2、收到采购发票，支付余款

　　借：商品采购

　　应交税费——应交增值税（进项税额）

　　贷：银行存款

　　预付账款

　　３、商品入库

　　借：库存商品

　　贷：商品采购

　　４、销售汽车

　　（1）收到客户预收款

　　借：银行存款

　　贷：预收账款-预收车款

　　其他应付款-代收款项（代收客户验车费和购置税及保险费）（发票

　　借：预收账款——预收车款（客户）

　　贷：产品销售收入——汽车销售收入

　　应交税费——应交增值税（销项税额）

　　（3）代客户缴纳保险费和购置税

　　借：其他应付款——代收款项

　　贷：现金

　　（4）代客户付保险费

　　借：其他应付款——代收款项

　　贷：银行存款

　　５、结转销售成本

　　2）开具机动车 借：产品销售成本——汽车销售成本

　　贷：库存商品

　　二、汽车装饰销售

　　（1）开具增值税发票

　　借：现金

　　贷：产品销售收入——汽车装饰品收入

　　应交税费——应交增值税（销项税）

　　（2）结转汽车装饰品成本

　　借：产品销售成本——汽车装饰品成本

　　贷：库存商品

　　三、配件销售 1、配件购入

　　借：商品采购——配件

　　应交税费——应交增值税（进项税）

　　贷：银行存款 2、配件入库

　　借：库存商品

　　贷：商品采购－配件

　　３、配件销售

　　借： 应收账款

　　贷： 产品销售收入——配件销售收入

　　贷： 应交税费——应交增值税（销项税额）

　　４、结转配件销售成本

　　借： 产品销售成本－汽车配件成本

　　贷： 库存商品

　　四、保险理赔

　　1、一般关于保险公司理赔维修先挂账

　　借：应收账款——**保险公司

　　贷：主营业务收入——维修收入

　　贷：应交税费——应交增值税（销项税额）

　　2、保险公司回款（保险公司回款其中有部分款是退其他修理公司的修理费）

　　借：银行存款

　　贷：应收账款——**保险公司

　　贷：其他应付款——退其他修理公司修理费 3、退其他修理公司修理费

　　借：其他应付款——退其他修理公司修理费 贷：库存现金 4、结转维修成本

　　借：产品销售成本——维修

　　贷：库存商品——配件

　　贷：应付职工薪酬

　　五、售后维修

　　（1）收到预收维修款

　　借：银行存款

　　贷：预收账款——预收维修款

　　（2）开具维修发票

　　借：预收账款——预收维修款

　　贷：主营业务收入——维修收入

　　贷：应交税费——应交增值税（销项税）

　　（3）结转维修成本

　　借：主营业务成本——维修成本

　　贷：库存商品

　　贷：应付职工酬谢

　　六、厂家规定的保修保养费用

　　（1）发生保修保养费用

　　借：应收账款——厂家

　　贷：产品销售收入——配件销售收入

　　贷：产品销售收入——工时收入

　　贷：应交税费-应交增值税（销项税）

　　（2）收到厂家确认电传文件

　　借：预付账款

　　贷：应收账款——厂家

　　七、收取各种折扣、返利的会计处理

　　1、汽车经销企业收取汽车生产企业与汽车销售量、销售额无必然联系的返利，如广告促销费、形象反利、硬件设施返利等，附给汽车生产企业开具的普通发票，并按5%计算缴纳营业税，作会计处理如下： 借：银行存款（或预付账款——某汽车生产企业）

　　贷：其他业务收入

　　应交税金——营业税

　　2、汽车经销企业收取汽车生产企业折扣，所收取的折扣，汽车生产企业在随货物开具的增值税发票中以负数列示，作会计处理如下：

　　借：库存商品——汽车（发票列示的正数） 库存商品——折扣（发票列示的负数）

　　应交税金——应交增值税（进项税）（

　　贷：预付账款——某汽车生产企业（借方科目正负相抵数）

　　3、汽车经销企业收取汽车生产企业折扣，所收取的折扣汽车生产企业未在随货物开具的增值税发票中以负数列示，而在销货清单中以负数列示，作会计处理如下：借：库存商品——汽车（销货清单列示的正数）库存商品——折扣（销货清单列示的负数）应交税金——应交增值税（进项税）（发票列示的增值税合计数）贷：预付账款——某汽车生产企业（借方科目正负相抵数）

　　4、汽车经销企业收取汽车生产企业折扣，所收取的折扣由汽车生产企业单独开具负数增值税专用发票，作会计处理如下：

　　借：库存商品——折扣（负数）

　　应交税金——应交增值税（进项税）（负数）

　　贷：预付账款——某汽车生产企业（负数）

　　5、汽车经销企业收取汽车生产企业与汽车销售量、销售额挂钩的各种返利，附给汽车生产企业开具的普通发票，作会计处理如下：

　　借：库存商品——折扣（负数）

　　应交税金——应交增值税（进项税）（负数）

　　贷：预付账款——某汽车生产企业（负数） 6、每月转销“库存商品——折扣”的核算

　　当月应转销“库存商品——折扣”金额的计算当月应转销折扣金额=[（月初库存折扣+当月增加折扣）/（月初库存量+当月购进量）]×当月销售量

　　借：产品销售成本（负数）

　　贷：库存商品——折扣（负数）

　　logo 客服部数据表格分析1、3dc岗位表格2、7dc岗位表格3、保险vip专员表格分析4、售后企划人员方案内容5、数据分析员表格 logo pany logo pany logo 3dc数据表格分析——3dc周报 3dc数据周报。本周客户反映问题大都集中在服务质量方面，细节性的服务有待完善。 logo pany logo pany logo 3dc数据表格分析——3dc月报 3dc常规数据月报表。通过本月回访发现服务质量及维修、保养完成的质量仍是客户主要抱怨点，服务站要尽量提升一次性修复率，完善服务流程，真正做到“时刻对品牌负责，永远让客户满意” logo pany logo pany logo 3dc数据表格分析——前台生产力分析通过对一月份活动的进站车辆消费情况进行分析，发现李宁挖掘首保客户消费的能力比较突出，高出伊迎杰26%。单车产值 299元有效进站 398台次前台消费率 66% 月均产值 118957元服务顾问接待 类型 数量消费数消费率 500＞x ＞0 1000＞x ＞500 xx＞x ＞1000 李宁 180 免保 33 18 56% 87 14 5 例保、小修（含索赔） 133 89 67% 伊迎杰 175 免保 30 9 30% 74 20 5 例保、小修（含索赔） 128 90 70% 1月份单车产值环比上月223元提高了34% logo pany logo pany logo 3dc数据表格分析——3月份客源规划根据3dc回访员的客源分析，售后针对性的开展一些列活动。3月份主要针对帝豪汽车3.15车维修质量服务月的厂家要求，对一次性未修复的车辆进行排查，设立免费故障诊断服务，吸引客户进站 logo pany logo pany logo 7dc数据表格分析——潜在客户回访周报通过本周的潜客回访发现价格仍是影响客户未购车的主导因素，销售顾问有没有把店内的营销、让利、及回馈内容向客户宣传清楚？ logo pany logo pany logo 7dc数据表格分析——潜在客户回访周报分析购车较少的的地区鱼台、泗水，是否宣传力度不够。在现有客户中c级和b级客户所占比例较大，客户近期购车欲望并不强烈根据本周回访信息反馈，卢旭的客户满意度较低，为80% logo pany logo pany logo 7dc数据表格分析——潜在客户回访月报 2月潜在客户分析表 logo pany logo pany logo 俱乐部vip专员——1月份续保客户分析 logo pany logo pany logo 俱乐部vip专员——1月份续保客户明细 logo pany logo pany logo 俱乐部vip专员——保险全新建议根据目前吉美豪2个月的数据分析，续保发现问题及建议方法。续保问题点： 1、大多保险专员在给客户电话

　　交流的时候均显示较为生疏，无亲近感。 2、销售及前台在交流中并无续保推广概念。续保建议： 1、俱乐部专员在一年中和客户见面。或者交流机会太少。而直接等保险快到期的时候进行续保难度较大。建议俱乐部人员。每月30日。将次月10号后的所有续保客户明细发放给销售或者售后。由销售人员或者售后人员进行专项跟进，因为只要客户到过服务站。，服务前台和客户属于直接面对面关系。可以更好的与客户交流。如销售顾问未离职，销售顾问也是较好的续保推广人群。所以俱乐部专员，有责任定时定期，将续保客户信息传达给销售或者售后。并且做好跟进回访和确定前台和销售人员是否回访。 2、每月制定相应的续保回馈策略，上报客服经理，并和名单统一发放给销售部或前台。更好的帮助2个门户做好续保推广。 logo 数据分析员——展厅效率监控表 pany logo pany logo 10分下20分下 30分上 h a b c 1 李崇崇 7 8 7 95% 21张 35% 10 4 15 5 59% 2 赵松 19 16 17 73% 38张 50% 2 5 14 18 20% 3 王龙 18 11 13 60% 25张 35% 4 2 21 9 6% 4 贾飞 14 18 13 62% 28张 30% 1 7 13 15 12 5 李冰玉 10 11 6 96% 26张 75% 1 3 8 19 15% 6 赵婷 10 7 18 71% 25张 63% 5 6 6 8 17% 7 李静 28 16 19 69% 44张 44% 1 1 13 20 3% 8 张丽华 23 29 19 60% 42张 50% 1 7 16 15 7% 9 牛草原 24 14 14 65% 34张 26% 1 7 16 15 3% 合计 153 130 126 26 38 107 119 备注：关于展厅管理内容。其中李静、张丽华、牛草原等的h级。客户判定较少。留档客户数量较多。展厅成交率。李静。牛草原只有3%需要重点指导和培训。展 厅 效 率 监 控 表序号 姓名接待时间建档率 试乘试驾级别成交率 c卡量 logo pany logo pany logo 数据分析员——用户销量分布分析经销商名称：济宁吉美豪 填表人： xx年车型名称: ■ec7 ■ec7-rv □ec8 用户销量分布分析区域 市区 梁山 邹城 兖州 微山 鱼台 曲阜金乡、泗水、汶上总计全年终端 218 112 96 85 53 48 36 20 668 占比 33% 17% 14% 13% 8% 7% 5% 3% 100% 总结 占比较高区域，市区、邹城、兖州、曲阜、汶上、金乡等区域。备注 本年销售还有其他区域销售14台。 logo 企划方案 pany logo pany logo 根据客服人员对客源、潜客进行的分析，企划专员制定的3月份活动方案 logo pany logo pany logo 2月份工作中发现的问题目前工作中存在的问题：客服部的前身是隶属于售后的，主要从事售后客户3dc回访的工作，经过这段时间的调整、完善其工作逐步涉及到售前和企划，涵盖较多的

　　数据分析部分，从单一的电话回访员转变为具备专业知识、数据分析能力的客服人员是目前客服部面临的不小的挑战。目前客服部存在的问题：一、工作人员专业知识不健全，这里指的专业知识是说除回访员的电话礼仪、电话技巧之外的应具备的能力。真正的客服人员，需要具备销售、售后的知识．能够与客户交流，才能真正做好客服工作。自身的知识局限导致客服工作不能深入开展，便使得这份工作肤浅。客服人员每次都参加服务站会议，听一些产值完成情况的分析，也应该要求参加售前的汽车知识培训也来得更有意义。二、客服部与其他部门之间分工与协作有待完善。售前的感谢信邮寄、boc检查反馈、售后的客户抱怨处理跟进等都需要各部分之间的协调配合。例如boc检查中发现的问题是不是有人跟进、改善了，责任人是谁、限定整改的期限是什么时候，有没有计划措施反馈，改进后又要反馈给谁。下一次检查还是会发现上次没有整改的问题，这样客服部的工作也失去了意义，形同虚设，打消了部分工作积极性。三、建立完善的信息反馈和处理机制和流程。这是基于第二点延伸出来的，客服部提供的这些信息是不是被利用起来了，发现的问题有没有得到改进都需要有一个信息反馈、处理机制和流程。

　　汽车4s店月度工作总结及月度工作计划

　　汽车4s店售后工作年终总结

　　汽车4s店企划部实习工作总结 xx年汽车4s店财务工作总结 xx年汽车4s店财务工作总结

4s店会计工作总结【篇2】

　　财务工作象年轮，一个月工作的结束，意味着下一个月工作的重新开始。我喜欢我的工作，虽然繁杂、琐碎，也没有太多新奇，但是做为企业正常运转的命脉，我深深的感到自己岗位的价值，同时也为自己的工作设定了新的目标

　　1、以预算为依据，积极控制成本、费用的支出，并在日常的财务管理中加强与管理处的沟通，倡导效益优先，注重现金流量、货币的时间价值和风险控制，充分发挥预算的目标作用，不断完善事前计划、事中控制、事后总结反馈的财务管理体系。

　　2、实抓应收账款的管理，预防呆账，减少坏账，保全公司的经营成果。

　　3、积极参预，配合领导开拓新的经济增长点。

　　公司的快速发展催人奋进，对我们每位职工提出了更高的要求，我明白，只有不断学习不断进步，才能更好地完成领导交办的工作，“路漫漫其修远兮，吾欲上下而求索”，我决心在今后的工作中，严于律已，勤奋学习，在本职岗上做出更大的贡献。

　　以上是我对自己工作的总结汇总，敬请领导给予批评指正。在今后的工作当中，我将一如既往的努力工作，不断总结工作经验；努力学习，不断提高自己的专业知识和业务能力，以新形象，新面貌，为公司的辉煌发展而努力奋斗。

4s店会计工作总结【篇3】

　　7月我进入了工作的独立，记得那时电动车的帐目情况已经堆积了2个多月，当时的首要任务（自定）是分清各股东的投资情况、库存的实物数量、厂方的帐务核对、出纳的现金盘核、最重要的是合理建帐（帐务具有延续性），用了1个月做了3个月帐，当时帐套建完后我有种超越和窃喜的感觉。从新行业电动车的实体期初建帐、摩托车的接帐及业务的快速进入、税务的合理建帐、银行机动帐、风陵渡汽贸的认知，在对行业陌然的情况下，我幸运的加入了“华通”管理团队，看似简单的账单制作rarr；日常业务rarr；银行对接rarr；建立台账rarr；与厂商财务对接rarr；业务衔接，一切都要从新开始。还有在昝经理的帮助下我对承兑汇票有了认知、了解。我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，在领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点，而随后财务特殊身份更是加速缩短了我与“业务”之间的距离。干中学、学中干，不断掌握方法：积累经验；问书本、问同事，不断丰富知识：掌握技巧。

　　“勤能补拙”，利用时间总结完善自己的工作内容，建立了各种账套的模版，同时结合管理处实际情况先后内定了《财务收费流程》、《财务对接流程》，并在领导的支持和同事们的配合下各项流程得到了迅速的普及，为管理处日常财务工作的顺利进行奠定了坚实的基础。

4s店会计工作总结【篇4】

　　--- 间，调节好财务部每位员工都有同等的工作时间和休息时间。2、实际的工作中让我更深刻的理解书本的知识。在用用友做账的时候，顾客买车的车款，做“借：预收账款/新车预收款/新车”“贷：主营业务收入/新车收入/东风日产/（**车型），应交税金/应交增值税/销项税额”，然后结转车款存入银行。在这过程中让我明白为什么做“预收账款”而不做“预付账款”，是做“销项税”而不是“进项税”。3、入职培训对一个新员工来说非常重要。由于我来xx的时候，由于各方面的原因，我的入职培训相对其他的员工来说少了很多，但我没有因为培训少了而放弃向其他同事学习的机会，开机动车发票看似很简单的工作，业代把填好的开票申请单和出库单，然后对照他们送来的单据开票，就这样我也出了很多的错误，由于个人的不够细心和业代检查的疏忽，出现问题最大的还是车款的金额。经历了几次这样的事情之后，首先自己在开票时一点要认真，其次要求业代认

　　2 --- 工作，珍惜每一次历练的机会，认真、专注、负责地去做。6、团队合作精神是“克敌制胜”的法宝。任何一个人离开团队的支持，既便有再大的本事，也难以取得长久的成功。同事之间要相互帮助、相互配合，每月的值班表能得到很好的执行，是同事们的对我工作的很好支持。一位同事不在，他人顶替上来，将其工作漂亮的完成，这就是团队精神。这也是企业的核心价值观之一。7、xx是一所大学校。工作中学习无止境、创新无止境。在xx九年的发展历程中，形成了一整套完备的系统，各项工作流程非常清楚，大到管理制度、企业文化，小到每一项工作、每一个流程，都是我学习的机会。我个人认为做工作很简单，但是要把简单的工作做好，做到让大家都满意就不是那么容易了。如何顺应同事心声，推陈出新，激发大家的参与热情，这就需要在工作方法的创新上下功夫。未来的发展愿景1、继续学习，积累经验，为服务xx、服务同事打下坚实基础。2、

　　4 --- 揭晓 自身的一点见解。

　　该公司售后服务业务包含汽车零配件的销售、维修费用等，由于是通常纳税人所以执行17%增值税率，通常备件的利润率保持在20%左右，备件采购从该品牌汽车的生产厂家处采购，支付17%的进项税额。为了能够降低增值税税额，该公司计划把售后服务业务分离出去，办理一个小规模纳税人的营业执照，按照6%的小规模纳税人征收率纳税，但是本人认为这是不可取的，原由如下：

　　假设单以备件销售业务为例,本月采购备件1,000件，每件10元，共计10,000元。本月同时销售备件1,000件，每件保持利润率为20%，即售价为12元/件，以上金额均为不含税，通过银行存款结算，现在分别计算在通常纳税人和小规模纳税人情况下本月所须要支付的增值税额以及会计处理。

　　一、通常纳税人下

　　购买时，增值税进项税额

　　6 --- =1,000*12=12,000元

　　应交增值税额=销售收入*售价*6%=1,000*12*6%=720元

　　账务处理

　　借：银行存款

　　12,720

　　贷：主营业务收入

　　12,000

　　应交税费-应交增值税 720

　　结转成 借：主营业务成 11,700

　　贷：库存商品 11,700

　　本月应交纳增值税额为720元

　　第三，应交增值税额比较

　　差额比较=小规模纳税人应交增值税额- 通常纳税人应交增值税额=720-340=380元 比例比较=小规模纳税人应交增值税额/通常纳税人应交增值税额=720/340=

　　通过以上比较，该4s店将售后服务部门建立小规模纳税人单独核算，在增值税交纳上并不具

　　汽车4s店财务年终工作总结

　　本人曾经在一家4s店担任会计工作，虽然时间短但是还是觉得有一些东西值得总结的。该4s店经营某品牌汽车，

　　8 --- =1,000*12*17%=2,040元

　　账务处理， 借：银行存款

　　14,040

　　贷：主营业务收入12,000

　　应交税费-应交增值税（销项税额） 2,040

　　结转成本，

　　借：主营业务成 10,000

　　贷：库存商品 10,000

　　本月应交增值税=销项税额-进项税额=2,040-1,700=340元

　　二、小规模纳税人情况下

　　购买时支付价款=1,000*10*=11,700元

　　单价产品成本=11,700/1,000=元/件

　　账务处理 借：原材料

　　11,700

　　贷：银行存款11,700

　　销售时，销售收入=数量*单价=1,000*12=12,000元

　　应交增值税额=销售收入*售价*6%=1,000*12*6%=720元

　　账务处理

　　借：银行存款

　　12,720

　　贷：主营业务收入

　　12,000应交税费-应交增值税 720

　　10 ---

　　该公司售后服务业务包括汽车零配件的销售、维修费用等，由于是一般纳税人所以执行17%增值税率，一般备件的利润率保持在20%左右，备件采购从该品牌汽车的生产厂家处采购，支付17%的进项税额。为了能够减少增值税税额，该公司计划把售后服务业务分离出去，办理一个小规模纳税人的营业执照，按照6%的小规模纳税人征收率纳税，但是本人认为这是不可取的，原因如下：

　　假设单以备件销售业务为例,本月采购备件1,000件，每件10元，共计10,000元。本月同时销售备件1,000件，每件保持利润率为20%，即售价为12元/件，以上金额均为不含税，通过银行存款结算，现在分别计算在一般纳税人和小规模纳税人情况下本月所需要支付的增值税额以及会计处理。

　　一、一般纳税人下

　　购买时，增值税进项税额=1,000*10*17%=1,700元

　　12 ---

　　应交增值税额=销售收入*售价*6%=1,000*12*6%=720元

　　账务处理

　　借：银行存款

　　12,720

　　贷：主营业务收入

　　12,000应交税费-应交增值税 720

　　结转成 借：主营业务成 11,700

　　贷：库存商品 11,700

　　本月应交纳增值税额为720元

　　第三，应交增值税额比较

　　差额比较=小规模纳税人应交增值税额- 一般纳税人应交增值税额=720-340=380元

　　比例比较=小规模纳税人应交增值税额/一般纳税人应交增值税额=720/340=

　　通过以上比较，该4s店将售后服务部门建立小规模纳税人单独核算，在增值税交纳上并不具有优势。

　　篇3：4S店售后工作月度总结

　　4s店售后服务上半年工作总结及下半年工作计划

　　众所周知，目前娄底的4s店如雨后春笋般迅速增长，随之人们消费观念的越来越理性及

　　14 --- 克售后部制定了完整的物业的设备检修制度，定时对

　　所有的物业的设备进行检查，发现问题及时解 决问题，避免问题由小变大，造成更大的损失。故上半年我们别克售后的物业及设备的

　　维修费用仅有xx元，这是因大家的共同努力才使得物业维修费用不但不超标，并有节约。

　　三、人才资源现状

　　现在许多公司都普遍存在人员流动性较大及人力资源配发等问题，我别克售后现在全体

　　工作人员为xx人，其中管理人员为xx人，员工为xx人（除管理人员外，前台接待为xx人，

　　机修人员为xx人，钣喷为x人，仓管及保洁各x人）以上人员并不包括实习生，我别克售后

　　也同样面临着关键岗位人员缺失等问题。故下半年我们将继续加强对员工各方面的培训及领

　　16 --- 们需增强管理人员、职工对工作的责任心，让职工知道目前企业

　　现状和未来规划，及市场和未来走势，让他们意识到自己的稳定工作和收入公司的的企业发

　　展是直接挂勾，从而使得员工们由被动变主动。从现在的服务行业来看，公司想长期稳定的

　　发展，服务是重中之重。前台接待是别克售后对外窗口，前台接待人员的一举一动，代表着

　　别克售后部的形象，所以我们必为别克售后部乃至企业树立良好形象，在客户心目中得到认

　　可，这样我们企业才能继续发展壮大下去。

　　三、从营销策略上，上半年别克售后部在忠诚客户维系上有所不足，客户在不断新增时

　　也有着一定量的流失，所以下半年我们必须培养和维护一批长期稳定与我们合作的老客户，

　　18 --- 的定期维护，及时发现损坏或无法正常运作的设备并

　　进行修理，从而提高车间的整体运作效率，降低

　　成本。

　　七、面对上海通用对我司的明察暗访，我们应努力打造一支上下团结，和谐有凝聚力的

　　团队。遇事大家必须心往一处想，劲往一处使，我们共同想办法、拿措施，解决问题，度过

　　难关。

　　最后请公司各位领导放心，别克售后部一定确保全年的工作任务，争取超额完成xx

　　年公司下达的工作任务。篇2：汽车4s店售后服务部工作总结 ---年售后服务部工作总结售后服务，是现代汽车维修企业服务的重要组成部分。售后服务是窗口，是公司整车销

　　售的后盾和保障，今年又迎来了自---年成立以来的售后维修高峰，为此，对售后服务部门提

　　20 --- 六月份后，在新的领导班子的领导下，售后业绩显著 。在

　　完成公司下达的目标计划方面，取得了飞跃的提升，尤其csi成绩的提高更是显著，第三季

　　度获得了郑州日产的提升奖励。在这年里主要从以下方面开展了工作：

　　一、维修接待前台：

　　1、客户管理细化，确定并重点服务忠诚客户。将保险与索赔交由专人负责，大大的提高

　　了工作效率和客户的满意度。针对索赔件的保管，站上安排了专门的索赔件保管室，为索赔

　　人员对

　　篇3：4s店售后服务上半年工作总结及下半年工作计划

　　4s店售后服务上半年工作总结及下半年工作计划 -计划

　　众所周知，目前娄底的4s店如后春笋般迅速增长，随之人们消费观念的越来越理性及

　　成熟，对要求也越来越高，。弹指一

　　22 --- 制度，定时对

　　所有的物业的设备进行检查，发现问题及时解决问题，避免问题由小变大，造成更大的损失。

　　故上半年我们别克售后的物业及设备的维修费用仅有xx元，这是因大家的共同努力才使得物

　　业维修费用不但不超标，并有。

　　三、人才资源现状

　　现在许多公司都普遍存在人员流动性较大及人力资源配发等问题，我别克售后现在全体

　　工作人员为xx人，其中人员为xx人，员工为xx人（除管理人员外，前台接待为xx人，机

　　修人员为xx人，钣喷为x人，仓管及保洁各x人）以上人员并不包括生，我别克售后也同样

　　面临着关键人员缺失等问题。故我们将继续加强对员工各方面的及领导，从企业内部培训并

　　发掘新的人才，能更好的为公司服

　　24 ---

　　工对工作的心，让职工知道目前企业现状和未来，及市场和未来走势，让他们意识到自己的

　　稳定工作和公司的的企业发展是直接挂勾，从而使得员工们由被动变主动。从现在的服务行

　　业来看，公司想长期稳定的发展，服务是重中之重。前台接待是别克售后对外窗口，前台接

　　待人员的一举一动，代表着别克售后部的形象，所以我们必为别克售后部乃至企业树立良好

　　形象，在客户心目中得到认可，这样我们企业才能继续发展壮大下去。

　　三、从策略上，上半年别克售后部在忠诚客户维系上有所不足，客户在不断新增时也有

　　着一定量的流失，所以下半年我们必须培养和维护一批长期稳定与我们的老客户，发展新的

　　忠诚客户。我们会从日常工作中给这些客户真正的关心，当然照顾是建立

　　26 ---

　　修理，从而提高车间的整体运作效率，降低成本。

　　七、面对通用对我司的明察暗访，我们应努力打造一支上下，和谐有凝聚力的团队。遇

　　事大家必须心往一处想，劲往一处使，我们共同想办法、拿，解决问题，度过难关。 最

　　后请公司各位领导放心，别克售后部一定确保全年的工作任务，争取超额完成xx年公司下达

　　的工作任务。

　　〔4s店售后服务上半年工作总结及下半年工作计划〕随文赠言：受惠的人，必须把那

　　恩惠常藏心底，但是施恩的人则不可记住它。——西塞罗篇4：4s店售后服务经理工作总

　　结

　　xx年是xx公司重要的战略转折期。 国内轿车市场的日益激烈的价格战、国家宏观调

　　28 ---

　　把双刃剑”，适度的价格促销对销售是有帮助的，可是无限制的价格战却无异于自杀。对于淡

　　季的汽车销售该采用什么样的策略呢？我们摸索了一套对策： 对策一：加强销售队伍的目标

　　管理

　　1、

　　服务流程标准化 2、

　　日常工作表格化 3、

　　检查工作规律化 4、

　　销售指标细分

　　化 5、

　　晨会、培训例会化 6、

　　服务指标进考核对策二：细分市场，建立差异化营销

　　1.细致的市场分析。我们对以往的重点市场进行了进一步的细分，不同的细分市场，制

　　定不同的销售策略，形成差异化营销；根据xx的销售形势，我们确定了出租车、集团用户、

　　高校市场、零散用户等四大市场。对于这四大市场我们采取了相应的营销策略。对政府采购

　　30 --- 雪铁龙的品牌介绍和文化宣传，让他们感受雪铁龙的悠久

　　历史和丰富的企业文化内涵。另外我们和xx市高校后勤集团强强联手，先后和xx理工大后

　　勤车队联合，成立校区xx维修服务点，将xx的服务带入高校，并且定期在高校组织免费义

　　诊和保养检查，在高校范围内树立了良好的品牌形象，带动了高校市场的销售。

　　对策三：

　　注重信息收集 做好科学预测当今的市场机遇转瞬即逝，残酷而激烈的竞争无时不在，科学的市场预测成为了阶段性

　　销售目标制定的指导和依据。在市场淡季来临之际，每一条销售信息都如至宝，从某种程度

　　上来讲，需求信息就是销售额的代名词。结合这个特点，我们确定了人人收集、及时沟通、

　　专人负责的制度，通过每天上班前

　　32 --- 边的备件市场，尤

　　其是大客户市场的同时，结合新的商务政策，出台了一系列备件促销活动，取得了较好的效

　　果。备件销售营业额xx万元，在门市销售受到市场低价倾销冲击影响较大的情况下，利用售

　　后服务带动车间备件销售，不仅扭转了不利局面，也带动了车间的工时销售。售后服务是窗口，是我们整车销售的后盾和保障，今年分公司又迎来了自96年成立以来

　　的售后维修高峰。为此，我们对售后服务部门，提出了更高的要求，在售后全员中，展开了

　　广泛的服务意识宣传活动，以及各班组之间的自查互查工作；建立了每周五由各部门经理参

　　加的的车间现场巡检制度，对于售后维修现场发现的问题，现场提出整改意见和时间进度表；

　　用户进站专人接待，接车、试车、

　　34 --- 了从事多年服务

　　工作的员工成立了客户服务部，建立了分公司自身的客户回访制度和用户投诉受理制度。每

　　周各业务部门召开服务例会，每季度结合商务代表处的服务要求和服务评分的反馈，召开部

　　门经理级的服务例会，在管理层强化服务意识，将服务工作视为重中之重。同时在内部管理

　　上建立和完善了一线业务部门服务于客户，管理部门服务一线的管理服务体系；在业务部门

　　中重点强调树立服务于客户，客户就是上帝的原则；在管理部门中，重点强调服务销售售后

　　一线的意识。形成二线为一线服务，一线为客户服务这样层层服务的管理机制。积极响应总

　　部要求，进行服务质量改进，强化员工的服务意识，每周召开一次服务质量例会，对上周服

　　36 --- 动，在客户中取

　　得很大的反响，分公司的服务意识和服务质量也有了明显的提高。

　　三、追踪对手动态 加强自身竞争实力对于内部管理，作到请进来，走出去。固步自封和闭门造车，已早已不能适应目前激烈

　　的轿车市场竞争。我们通过委托相关专业公司，对分公司的展厅现场布局和管理提出全新的

　　方案和建议；组织综合部和相关业务部门，利用业余时间，对xx市内具有一定规模的服务站，

　　尤其是竞争对手的4s站，进行实地摸底调查。从中学习、利用对方的长处，为日后工作的开

　　展和商务政策的制定积累了第一手的资料。

　　四、注重团队建设

　　分公司是个整体，只有充分发挥每个成员的积极性，才能。年初以来，我们建立健全了

　　每周经理例会，每月的经营分析会

　　38 ----

　　39

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