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人力文员转正个人总结
作为一名人力资源行业的文员,我接触并参与了许多人力资源管理的工作,从初级的人才招聘到员工档案管理,再到培训和发展等方面。努力工作的成果使我有幸被公司提名转正,并在此向公司领导及同事们展示我的成长和经验总结。
首先,我意识到作为一名文员,准确和规范的文件处理是工作中的基本要求。在文件管理方面,我学会了如何快速而有效地整理和归档各类文档,保证了公司人力资源管理的高效运行。我也注重文件的规范性,积极学习并掌握了公司的文件管理操作流程,确保了各类文件的正确使用和传递。
其次,我在人才招聘方面尽职尽责,通过有效的沟通和协调,成功为公司吸引了合适的人才。我积极参与编写招聘公告、筛选简历以及面试等环节,并且在面试过程中审慎地分析并评估应聘者的能力和资质。通过这些工作,我逐渐掌握了有效招聘的技巧和方法,提高了招聘质量和效率。
另外,我还积极参与员工培训和发展工作,帮助员工提升能力和提高工作效率。在培训方面,我认真研究和了解公司业务领域的最新发展动态,并积极寻找合适的培训机构和资源,为员工提供专业的培训和学习机会。同时,我也关注个别员工的职业发展需求,积极指导和推荐适合的发展路径和机会,帮助员工发展和成长。
此外,我还主动参与了公司的各类人力资源管理项目,如员工调动、薪酬福利调整等。通过这些项目的参与,我学会了灵活应对各种情况,解决问题并与其他部门有效地合作。这种经验使我更加熟悉人力资源管理的全过程,并具备了处理复杂人事事务的能力。
总的来说,通过这段时间的工作经历,我在人力资源管理方面取得了一定的成绩和经验。但我也意识到,作为一名转正的人力资源文员,我仍然有很多需要学习和提升的地方。未来,我将继续深入学习和研究人力资源管理的理论知识,提升自己的专业素养和能力。同时,我也将积极参与公司各项人力资源管理项目,并通过实践不断提高自己的实际操作能力。
在转正之后,我将进一步承担更多的工作责任,并始终以积极的心态面对工作中的挑战与困难。我希望通过自己的努力和学习,为公司的人力资源管理贡献更多的价值和成果。
总而言之,我认为转正是我过去一段时间工作的一个肯定,也是对我能力的一种认可。我将继续坚持努力工作,不断提升自己的专业能力和贡献价值,为公司的发展做出更大的贡献。同时,我也要感谢公司领导和同事们对我的支持和指导,他们的帮助使我能够充分发挥自己的职能和潜力。将来,我希望能够取得更大的工作成就,并为公司的发展做出更多贡献。
人力文员转正个人总结
随着时代的不断进步,我们的人生也会发生各种各样的变化。对我而言,最大的变化莫过于从一名实习生转正成为一名人力文员。在这个转变的过程中,我不仅感受到了工作上的巨大成长,同时也学到了很多有关个人发展的经验和智慧。因此,在此我想简要分享一下我的个人总结,希望能够帮助到正在同样经历发展阶段的人们。
首先,我认为,要做好一个职业人士,就必须有足够的时间,精力和财力去自我提升。在繁忙的工作中,我们可能会很容易地陷入“只为了完成任务”的局限性思考中,忽略了提高自身素质的机会。而实际上,任何职业成长的关键都在于不断地挑战自我。
对我而言,提高职业素养的最有效方式便是参加各种各样的培训和讲座。通过这些学习和分享,我不仅能够更深入地理解和掌握自己的工作,还能够结识各行业的优秀人才,洞悉各种职业机会的前沿趋势。
其次,工作中的团队合作也是由非常重要的。每个人的个体能力固然重要,但只有合作紧密、密切协作的团队才能更快地完成任务。在职业生涯初期,我们往往会遇到形形色色的沟通挑战和人际关系问题。因此,养成良好的沟通能力和倾听他人的习惯就显得尤为重要了。
在我的成长历程中,我的领导和同事给了我很多倾听建议,并鼓励我放下自己的个人利益,更多地考虑整个团队的利益。这对于我的成长非常有帮助,使我能够更好地协调和融入团队,形成合力,共创佳绩。
最后,我认为一个职业生涯中最重要的一点就是保持初心和热情。虽然职场的挑战和压力让我们很容易迷失自我,泄洪俗气的心态。但如果我们始终确保自己的初心是为了让自己更好,服务公司和整个社会,那么我们就能在困难的逆境中保持一腔热情和韧性,迎难而上。
总而言之,人力文员转正这个阶段是我人生中非常重要的的一个里程碑,这个阶段我受到了很多宝贵的经验和启示。在这个阶段,我学到了挑战自我、团队合作和保持初心的三个要领。希望我的个人总结能够对正在职场中发展的同行有所帮助。
Introduction
人力文员是企业中不可缺少的一份子,作为一名人力文员,我的工作职责主要包括人事档案管理、绩效考核、员工培训等。近日,我的工作表现得到赞扬,并且得到了转正的机会,我在这篇文章中想详细讲述我的成长历程以及个人总结。
工作职责
作为一名人力文员,我的日常工作主要包括以下几个方面:
1. 人事档案管理
人事档案管理是人力资源管理的重要组成部分,我的工作职责是对企业的员工档案进行管理,并且将档案存储到云端,确保档案的安全。在实践过程中,我还学会了如何处理员工辞职、转岗等情况下的档案变更。
2. 绩效考核
在公司内部,绩效考核一直是企业管理的重点项目之一。我的工作职责是与人事部门合作,为员工进行绩效考核,并对员工的表现打分,以此为依据为员工制定合适的薪资调整计划。我需要与部门经理保持良好的沟通,及时了解员工的表现和经过,从而得出一个公正的评估结果。
3. 员工培训
公司内部的员工培训计划也是我的工作之一。我需要负责收集员工在工作中遇到的问题和需要提升的技能点,然后制定出适合的培训方案,并且与员工进行沟通和培训。在这个过程中,我需要不断了解员工的需求和企业发展的方向,以便提供更实用的培训方案,为员工的学习提供有效支持。
成长历程
在我刚入职公司的时候,虽然有过相关的项目经验,但是并没有接触过人力资源管理。因此,我需要不断学习相关理论知识,并且深入了解企业的实际运营情况。在学习过程中,我发现自己在沟通和协调方面有着比较明显的不足,因此我开始学习沟通技巧和心理学知识,以便更好地与员工、部门经理等进行合作。
虽然这个过程中遇到了很多困难,但是我从每一件事情中总结经验教训、不断进步。通过自己的努力,我逐渐掌握了人力资源管理的方法、技巧和工具,并且在工作中有不断地实践和总结。在实际工作中,我始终保持谦虚和敬业的态度,不断精益求精,提高自己的工作水平,为公司创造更多价值。
个人总结
通过这段时间的工作,我深刻感受到企业人力资源管理的重要性,也体验到了在这个领域中的挑战和机遇。在未来的工作中,我将会继续学习人力资源管理理论和方法,不断提高自己的专业技能和工作能力。同时,我也会更加注重沟通和协作能力的提升,以更好地与团队成员进行合作,实现共同的目标。
总之,我深感压力和挑战,并且真切地认识到自己的不足。但是,我愿意在这个领域中不断成长、进步,创造出更多的贡献,与公司一起共同成长和发展。
不知不觉间来公司已整整一个月了,20__年6月11日,很荣幸地正式加入公司,成为公司中的一名新员工,在领导和周围同事的帮助下,我渐渐熟悉了公司,渐渐进入自己的角色,开始了自己热爱的人力资源职业新的生涯。短暂的一月里虽没有在许多方面有所建树,但对于自己这一个月的工作是深有体会,下面,将是我入职以来工作的一个小小总结。
一、社保公积金方面
由于以前没怎么接触过社保公积金,刚开始干起来的确有些吃力,从开始不懂什么叫公积金约定提取、普通提取,到现在不仅熟悉掌握,而且成功为公司两名员工办理了购房公积金的提取。期间,也总结了不同情况住房公积金的提取应该注意哪些事项,怎样才能顺利提取公积金等。
人力工作繁琐,社保公积金模块更是琐碎,它不仅需要你认真仔细,更需要你有强烈的责任心和很强的服务意识,要定期的为公司员工缴纳各种保险和公积金,因为这些都是跟员工切身利益相关的。同时,也要时刻关注国家在这方面的政策,并不定时地对这些政策的更改更新采取相关措施。例如,公积金基数的调整,外部农村劳动力生育险的缴纳等等。近期,已成功查阅了公司员工保险缴纳情况,并打算为新转正的员工及时把各种保险给补缴上。
二、新员工招聘与选拔方面
对于人力的招聘这个模块自己应该还是比较熟悉比较擅长的,做起来入手也很快,因为毕竟以前是做这个模块工作的。但同时,同以前招聘工作又有些不同,在以前,无论是去学校招聘还是应聘者主动找上门应聘,单位都处于上风,不怕招不到合适的员工。但现在情况却大大不同,现在的单位不再是简单的生产型企业,招聘不再那么简单粗放式,而且地处于首都北京,一个国际化的大都市,招聘方式变了,简单的粗放式逐渐由网络招聘所取代,同时,又由于处于国际化的大都市,应聘者选择的机会更多,所以人员流动也更大。这不得不给招聘人员带来巨大的挑战,怎样用最少的成本和最快捷的方式为公司招到合适的员工成为人力的一大挑战,目前,在自己入职的一个月里,已配合上级领导为公司成功招聘销售助理3人,市场助理1人。
人力的工作不仅仅是这两方面的工作,还有绩效考核、人员培训、薪酬福利等方面的工作很多内容都是需要人事人员来做的。对于以上那些方面也是自己今后想努力的方向,自己今后开展的工作也会朝那些方面发展,因为发现,公司这几方面做的不是很完善,所以也需要自己不断努力,在自己尽快熟悉公司各个方面后,尽快把其他几个方面完善起来,争取把人力各个方面工作做好。
三、今后工作规划
(一)培训方面
之所以把培训放在首位,是发现公司在培训方面有许多需要改善的地方,没有系统的培训体系和制度建设。所以自己今后会做以下方面工作:
1、建立健全的培训体系并形成制度包括对新员工的入职教育培训、部门级培训,专业培训;对于老员工的培训有不定期的销售技巧培训,职业生涯培训等。同时,从公司内部选拔培训师,选拔一批内部优秀人员作为公司讲师,来为公司员工培训。这些东西一旦建立起来,形成公司的规章制度长期实行下去。
2、外部讲师的聘请公司要发展,就不得不走向外面世界,多了解外面,让员工多充实下知识。要在一年间定期组织一到两次的培训,
3、人力部门开发一些课件,对员工进行定期的培训。
(二)绩效考核方面
知道公司销售助理是分为五个等级,建立等级工资制,但是感觉这有些单一,不足以全方位考核员工,等级工资制对员工的激励不够,我想在征得领导同意的情况下,建立另一种绩效考核制度,由每个部门的主管来考核自己的员工,根据手下员工的多少来进行比例的划分,分为四个等级,从0到4四个等级,等级之间有50—100元工资左右的差距,让主管根据员工每个月的表现分别评等级。以此类推,相应主管由部门经理进行考核。这样能激励表现更突出的员工,同时也鞭策那些工作起色不大之人。
公司不鼓励员工请假,为了激励员工,应该设有每个月的全勤奖,以表扬那些月度内没有请过假的人,同时,也把这个作为年度评优考核的一个重要依据。
作为一个后勤服务部门,深知服务好公司每个员工是人力部门人员最起码的要求,为员工谋利,为企业分忧,也将是我们人力工作的方向,平衡好企业与员工之间的关系是对人力工作的最大挑战。公司的发展壮大得益于主生产销售部门的不断进步,同时,职能管理部门也相应应该得到重视和提高,因为,光有生产和销售,没有足够的管理能力,公司只能永远停留在局限水平。希望人事部门得到领导的重视,来大力推行各项管理职能。我将不遗余力地为之而努力和奋斗。
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