厂长助理竞聘演讲稿【篇1】

　　在多个不同工作性质的车间任职的工作经历,使我的工作思路、工作方法和工作能力得到了锻炼和提高,吃透并熟悉了空调检修工艺和质量要求,熟悉了空调运用安全工作的各个环节和卡控办法,为空调定检、运用保养工作积累了丰富的工作经验。这些丰富的工作经验为我今后解决空调检修、运用中的各类问题,协调和理顺各个车间、部门安全生产关系提供了平台。

　　(四)、具有较强的领会、贯彻上级要求,狠抓落实的能力。

　　自走上工作岗位以来,我政治上要求进步,从未放松过思想上“三观”的改造,对各个时期上级的要求主动学习,更重要的是在行动上加以落实。尤其是近年来铁路不断提速,机构又进行了大规模的整合,但不论何时何地,我对上级的各项要求,不是被动的的应付,而是主动积极地抓好落实,把各项阶段性工作与现场生产主线统筹兼顾,达到互相促进的效果。

　　三、工作设想:

　　(一)、摆正位置,当好参谋。

　　如果我竞聘成功,将努力做好厂领导的参谋和助手。一是协助领导安排好工作布局,根据不同时期的工作重点,提出可行的参考意见;二是在领导决策前做好各项准备工作,收集、提供领导决策所必须的信息和资料,决策执行中,注意督办并根据工作开展情况,及时提出补充性的调整意见,决策后要认真总结工作经验;三是认真检查厂各个时期重点工作安排后的落实情况,及时向领导反馈各项工作实情。

　　(二)、督促加快“安全保障体系”的修订和完善。

　　为保证客车空调安全的长治久安,对安全卡控、质量控制等已建立的保障体系,着手进行修订,避免这些制度仅仅停留在纸面上,或出现与生产现场实际相脱离的情况;对“十大安全保障体系”中未建立的部分,督促相关部门尽快建立;在保障体系的运作上,从各个环节逐一检查落实,对每个过程逐一卡控,将各类问题和安全隐患消除在生产过程中,对交验及出库检查时发现的问题,做到件件可追溯定责,切实发挥“体系”对安全生产和管理的促进和保障作用。

　　(三)、严抓干部作风

　　协助工厂领导检查干部量化指标完成情况，促进管理人员转变工作作风，发挥对干部的现场监控作用。要求各级干部提报的考核不只是针对列车质量,而且还要针对职工两纪、班组综合管理、人身安全隐患、置场文明等各方面;对管理干部提报的量化考核件数、质量进行分析,提报的考核内容单一的管理人员,实行经济处罚与张榜公示相结合的办法,使管理人员感到压力,从而迸发动力。继续严格执行包保连责制度。

　　对每月质量问题较多的个人、厂发通知书的责任人及出现问题的责任人,不仅要对责任人进行考核讲评,而且还要追究主管领导、包保干部的管理责任,实施连责考核。

　　(四)、严抓职工两纪

　　一是抓生产两纪。注重生产过程中的操作、过程中的安全信息反馈、仓库的维护质量等环节，提高员工的整体素质和岗位责任感。二是抓地面班组两纪。注重仓储技术检验的规范化操作，防止漏检、漏修的发生。

　　(五)、抓好班组安全管理能力的提高。

　　一是推行自控型班组建设。在全厂各车间逐步建立起自控型班组的典型,发挥好四长作用,使工班的各项工作达到有章可循、各项事务有人负责管理、生产环节有序可控、空调检修质量稳步提高的效果。

　　二是进一步完善团队评价体系。规范班组的安全讲评,尤其是工种多样的班组要建立各岗位的讲评系数,使讲评真正体现公平公正合理的分配原则,消除违规操作,使安全讲评在一线切实得到落实。

　　三是建立班组质量控制制度,完善质量卡控办法在班组的实施和落实,明确班组作业人员在保证检修质量的责和利,促进作业人员自觉落实作业标准,保证客车整修质量。

　　(六)、严抓各个阶段重点工作的落实:

　　对每年的春运、暑运、**周、春整、秋整等各阶段重点工作,根据厂的部署安排,在各车间落实过程中,做到随时检查,随时发现问题,随时解决问题,不断督促指导各部门高标准完成厂部署的各项工作。

　　说到这里,我想起了阿基米德的一句名言:“给我一个支撑点,我可以撬起整个地球”在这里,我不敢高喊这类豪言壮语,我只想表达一个愿望,那就是:“给我一个舞台,我会为***x厂的发展付出一生心血”。

　　我的演讲完毕,谢谢大家!

厂长助理竞聘演讲稿【篇2】

　　协助厂领导对干部量化指标完成情况进行检查把关，以促进管理人员转变工作作风，发挥干部现场盯控的作用。要求各级干部提报的考核不只是针对列车质量，而且还要针对职工两纪、班组综合管理、人身安全隐患、置场文明等各方面;对管理干部提报的量化考核件数、质量进行分析，提报的考核内容单一的管理人员，实行经济处罚与张榜公示相结合的办法，使管理人员感到压力，从而迸发动力。继续严格执行包保连责制度。对每月质量问题较多的个人、厂发通知书的责任人及出现问题的责任人，不仅要对责任人进行考核讲评，而且还要追究主管领导、包保干部的管理责任，实施连责考核。

　　(四)、严抓职工两纪

　　一是抓生产两纪。重点抓好生产途中作业、途中安全信息反愧库内检修质量等环节，提高职工的整体素质和岗位责任心。二是抓地面班组两纪。重点抓好入库技检标准化作业，防止漏检漏修发生。

　　(五)、抓好班组安全管理能力的提高。

　　一是推行自控型班组建设。在全厂各车间逐步建立起自控型班组的典型，发挥好四长作用，使工班的各项工作达到有章可循、各项事务有人负责管理、生产环节有序可控、空调检修质量稳步提高的效果。

　　二是进一步完善班组的讲评制度。规范班组的安全讲评，尤其是工种多样的班组要建立各岗位的讲评系数，使讲评真正体现公平公正合理的分配原则，消除违规操作，使安全讲评在一线切实得到落实。

　　三是建立班组质量控制制度，完善质量卡控办法在班组的实施和落实，明确班组作业人员在保证检修质量的责和利，促进作业人员自觉落实作业标准，保证客车整修质量。

　　(六)、严抓各个阶段重点工作的落实：

　　对每年的春运、暑运、黄金周、春整、秋整等各阶段重点工作，根据厂的部署安排，在各车间落实过程中，做到随时检查，随时发现问题，随时解决问题，不断督促指导各部门高标准完成厂部署的各项工作。

　　说到这里，我想起了阿基米德的一句名言：“给我一个支撑点，我可以撬起整个地球”在这里，我不敢高喊这类豪言壮语，我只想表达一个愿望，那就是：“给我一个舞台，我会为xxxx厂的发展付出一生心血”。

　　我的演讲完毕，谢谢大家。

　　协助厂领导对干部量化指标完成情况进行检查把关，以促进管理人员转变工作作风，发挥干部现场盯控的作用。要求各级干部提报的考核不只是针对列车质量，而且还要针对职工两纪、班组综合管理、人身安全隐患、置场文明等各方面;对管理干部提报的量化考核件数、质量进行分析，提报的考核内容单一的管理人员，实行经济处罚与张榜公示相结合的办法，使管理人员感到压力，从而迸发动力。继续严格执行包保连责制度。对每月质量问题较多的个人、厂发通知书的责任人及出现问题的责任人，不仅要对责任人进行考核讲评，而且还要追究主管领导、包保干部的管理责任，实施连责考核。

　　(四)、严抓职工两纪

　　一是抓生产两纪。重点抓好生产途中作业、途中安全信息反愧库内检修质量等环节，提高职工的整体素质和岗位责任心。二是抓地面班组两纪。重点抓好入库技检标准化作业，防止漏检漏修发生。

　　(五)、抓好班组安全管理能力的提高。

　　一是推行自控型班组建设。在全厂各车间逐步建立起自控型班组的典型，发挥好四长作用，使工班的各项工作达到有章可循、各项事务有人负责管理、生产环节有序可控、空调检修质量稳步提高的效果。

　　二是进一步完善班组的讲评制度。规范班组的安全讲评，尤其是工种多样的班组要建立各岗位的讲评系数，使讲评真正体现公平公正合理的分配原则，消除违规操作，使安全讲评在一线切实得到落实。

　　三是建立班组质量控制制度，完善质量卡控办法在班组的实施和落实，明确班组作业人员在保证检修质量的责和利，促进作业人员自觉落实作业标准，保证客车整修质量。

　　(六)、严抓各个阶段重点工作的落实：

　　对每年的春运、暑运、黄金周、春整、秋整等各阶段重点工作，根据厂的部署安排，在各车间落实过程中，做到随时检查，随时发现问题，随时解决问题，不断督促指导各部门高标准完成厂部署的各项工作。

　　说到这里，我想起了阿基米德的一句名言：“给我一个支撑点，我可以撬起整个地球”在这里，我不敢高喊这类豪言壮语，我只想表达一个愿望，那就是：“给我一个舞台，我会为xxxx厂的发展付出一生心血”。

　　我的演讲完毕，谢谢大家。

厂长助理竞聘演讲稿【篇3】

　　尊敬的领导、同志们：

　　大家好！

　　一、工作简历：

　　我叫xx身体良好精力充沛；1992年6月，他在我厂工作；1995年5月起任空调车间质检员、调度员；1997年12月任空调车间副主任；8月，xx，空调维修车间党支部书记；xx年任空调检修车间主任；xx年7月组织整合后维修车间副主任；从xx年11月起，我担任xx车间主任。期间参加过**党校经济管理本科班和兰州大学制造业本科班

　　2、 我在竞争厂长助理职位时有以下优势：

　　（1） 有完善的工作方法和管理水平：

　　“细节决定安全”

　　（2） 扎实的业务背景和丰富的工作经验

　　、运用安全管理工作创造了基础我先后担任过空调车间质检员、调度员、车间副主任、

　　（3）有定期检查和操作空调的工作经验，使我具有较强的协调能力

　　在多个不同工作性质的车间任职的工作经历使我的工作思路、、运用保养工作积累了丰富的工作经验这些丰富的工作经验为我今后解决空调检修、运用中的各类问题协调和理顺各个车间、部门安全生产关系提供了平台

　　（4） 有较强的理解和执行上级要求的能力

　　自走上工作岗位以来我政治上要求进步从未放松过思想上“三观”

　　三、工作设想：

　　（一）摆正位置当好参谋

　　；二是做好领导决策前的各项准备工作；三是认真检查全厂各时期重点工作安排的落实情况，及时向领导反馈各项工作的实际情况

　　（二）督促加快“安全保障体系”的修订和完善

　　为保证客车空调安全的长治久安对安全卡控、质量控制等已建立的保障体系着手进行修订避免这些制度仅仅停留在纸面上或出现与生产现场实际相脱离的情况；对“十大安全保障体系”中未建立的部分督促相关部门尽快建立；“体系”对安全生产和管理的促进和保障作用

　　（三）严抓干部作风

　　、班组综合管理、人身安全隐患、现场文明等方面；对管理干部提报的量化考核件数、、厂发通知书的责任人及出现问题的责任人不仅要对责任人进行考核讲评而且还要追究主管领导、包保干部的管理责任实施连责考核

　　（四）严抓职工两纪

　　一是抓生产两纪重点抓好生产途中作业、途中安全信息反馈、库内检修质量等环节提高职工的整体素质和岗位责任心

　　二是抓地面班组两纪重点抓好入库技检标准化作业防止漏检漏修发生

　　（5） 提高班组安全管理能力

　　. 管理各项事务，生产环节有序可控，空调维修质量稳步提高

　　（6） 严格落实个阶段重点工作：

　　每年的春节、暑假、*周、春节

　　阿基米德的有这么一句名言：“给我一个支撑点我可以撬起整个地球”在这里我也不是王婆卖瓜自卖自夸我只想表达一个愿望那就是：“给我一个舞台我会为我厂的发展付出一生心血”请大家支持我一座大厦不可能只由一根柱子来支撑正如马克思恩格斯所说：

　　我的演讲完毕谢谢大家！

厂长助理竞聘演讲稿【篇4】

　　协助工厂领导检查干部量化指标完成情况，促进管理人员转变工作作风，发挥对干部的现场监控作用。要求各级干部提报的考核不只是针对列车质量，而且还要针对职工两纪、班组综合管理、人身安全隐患、置场文明等各方面;对管理干部提报的量化考核件数、质量进行分析，提报的考核内容单一的管理人员，实行经济处罚与张榜公示相结合的办法，使管理人员感到压力，从而迸发动力。继续严格执行包保连责制度。

　　对每月质量问题较多的个人、厂发通知书的责任人及出现问题的责任人，不仅要对责任人进行考核讲评，而且还要追究主管领导、包保干部的管理责任，实施连责考核。

　　(四)、严抓职工两纪

　　一是抓生产两纪。重点抓好生产途中作业、途中安全信息反愧库内检修质量等环节，提高职工的整体素质和岗位责任心。二是抓地面班组两纪。注重仓储技术检验的规范化操作，防止漏检、漏修的发生。

　　(五)、抓好班组安全管理能力的提高。

　　一是推行自控型班组建设。在全厂各车间逐步建立起自控型班组的典型，发挥好四长作用，使工班的各项工作达到有章可循、各项事务有人负责管理、生产环节有序可控、空调检修质量稳步提高的效果。

　　二是进一步完善团队评价体系。规范班组的安全讲评，尤其是工种多样的班组要建立各岗位的讲评系数，使讲评真正体现公平公正合理的分配原则，消除违规操作，使安全讲评在一线切实得到落实。

　　三是建立班组质量控制制度，完善质量卡控办法在班组的实施和落实，明确班组作业人员在保证检修质量的责和利，促进作业人员自觉落实作业标准，保证客车整修质量。

　　(六)、严抓各个阶段重点工作的落实：

　　说到这里，我想起了阿基米德的一句名言：“给我一个支撑点，我可以撬起整个地球”在这里，我不敢高喊这类豪言壮语，我只想表达一个愿望，那就是：“给我一个舞台，我会为____厂的发展付出一生心血”。

　　我的演讲完毕，谢谢大家。

　　协助工厂领导检查干部量化指标完成情况，促进管理人员转变工作作风，发挥对干部的现场监控作用。要求各级干部提报的考核不只是针对列车质量，而且还要针对职工两纪、班组综合管理、人身安全隐患、置场文明等各方面;对管理干部提报的量化考核件数、质量进行分析，提报的考核内容单一的管理人员，实行经济处罚与张榜公示相结合的办法，使管理人员感到压力，从而迸发动力。继续严格执行包保连责制度。

　　对每月质量问题较多的个人、厂发通知书的责任人及出现问题的责任人，不仅要对责任人进行考核讲评，而且还要追究主管领导、包保干部的管理责任，实施连责考核。

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