一、公司党政领导高度重视综治工作
　　公司的各项生产管理工作点多面广，人员分散，在客观上给公司的社会治安综合治理工作带来一定的难度，但公司党政领导班子坚持“两手抓、两手都要硬”的指导方针，努力搞好两个文明的创建活动。
　　1、公司党政领导在抓两个文明建设中充分认识到要建设和巩固两个文明成果，就必须要有一个良好的工作和生活环境；因此，深刻认识抓好本单位的治安综合治理工作就显得尤为重要。年初，公司党政领导班子把综治工作摆到议事日程，统一认识，稳定压倒一切。根据人员变动情况，及时调整理了综治领导小组，形成了以公司党政一把手为组长，其他领导班子成员为副组长，各部室、班、站、所负责人为成员的综合治理领导小组，同时抽调得力人员成立综合治理办公室，制定了XX年综合治理和“四五”普法工作计划，明确了公司工作的指导思想、目标，使综治工作有有计划、有措施、有考核地顺利进行。
　　2、党支部在认真总结公司XX年工作得失的基础上，结合XX年工作重点和目标，进一步详细制定了公司XX年《综合治理责任书》，并于2月27日与机关各部室、班站共22个单位逐一签订落实。在公司内部建立起一个综治网络，做到责任层层落实，严格实行
　　第一把手亲自抓，分管领导具体抓，其他领导协助抓的领导责任制和领导责任查究制，落实了党政领导保一方平安的政治责任。把维护稳定作为各级领导干部的任期目标之一，同领导干部的年度考核和奖惩直接挂钩，对维护社会稳定工作成绩突出的部门领导给予奖励，对工作失职导致发生严重影响社会稳定的重大事件、重大治安灾害和安全生产事故的部门坚决实行一票否决，按照有关规定严肃查究领导责任。进一步提高各部门领导干部抓好维护稳定工作的主动性和积极性，同时公司还决定对用于维护稳定、综治工作所需经费予以实报。各部门领导干部自觉地把综合治理工作同其他工作结合起来，做到同布置、同检查、同考核、同总结，共同推进。
　　二、认真搞好防范措施，抓普法教育，将综治工作落实到实处
　　1、今年，公司首先建立科学的管理制度和程序，修订并完善企业管理标准和工作标准，及时下发《**内部治安管理标准》，以规范的管理，确保各项工作环环相扣，可控在控。其次，根据年度目标，建立实际、可控的指标体系，对各项工作目标和经济技术指标全部实行量化考核和定责考核，层层签订目标责任书，做到纵向到底，横向到边。定期召开机关月度工作会议、安全生产例会和经营分析会，使公司生产经营更趋科学化、规范化，做到凡事有章可循，凡事有据可查，凡是有人负责、凡是有人监督得到了基本落实。
　　第三，加强财务管理，抓好资金预算管理和资本运作管理，强化成本意识和内部审计，提高资金运作效益。主动接受审计监督，加强对项目建设、物资采购、重大经济合同和经营决策等方面的财务监督，坚持依法经营，规范经营。
　　第四，加强营销管理，严格执行电费、电价政策，建立抄核收制约考核机制，加大线损整治力度，强化电价计量管理，使线损管理取得明显成效。
　　2、强化安全教育，确保长周期安全运行。一年来，公司始终坚持“安全
　　第一，预防为主”的方针，把安全生产放在#p#分页标题#e#
　　第一的位置。坚持“保人身、保电网、保设备”的原则，全面落实安全生产责任制。首先建立完善了各级人员的安全生产职责和岗位标准，建立健全安全生产奖惩制度和管理标准，完善了四大安全生产保证体系、监督体系和激励体制。教育干部职工牢固树立“以人为本、安全
　　第一”的思想，从“三不伤害”做起，实现“要我安全，到我要安全”的转变，构筑一道道安全生产防线，促进安全生产责任制及各项安全措施的全面落实。其次，牢固树立安全生产忧患意识，狠抓习惯性违章，特别是电网事故和人身损害事故的预防。按照“三级控制”的要求，把防止电网事故和人身伤害事故作为安全生产的重点。制定切实可行的防范措施，狠抓落实，坚持“四不放过”的原则，严肃处理各类人员的责任事故。第
　　三、不断健全、完善生产指挥系统和计划管理体系，做到政令畅通，令行禁止，严格执行各项规章制度和各种操作规程；大力提倡文明生产，为安全生产创造良好环境。
　　经过严格、规范的管理，公司建立了立体的、全方位的安全管理模式，截至11月11日，公司已实现跨年度长周期安全运行***天
　　3、积极认真抓好对本单位员工的法制宣传、搞好普法工作。公司按照德治与法治的要求，进一步加大法制教育和职工道德建设，年初下达了学习培训学习计划，要求各基层单位班委会认真组织学习，不断提高员工队伍思想政治素质，使广大员工接受系统的道德教育，营造学习型的氛围，倡导学习型职工。
　　2月13日，公司特别聘请