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医院内科主任竞聘演讲稿【篇1】

　　最新财经经济资料感谢阅读精选多篇)

　　医院呼吸内科主任竞聘演讲稿(精选多篇)

　　各位领导，先生们，女士们，大家好！

　　二十、 男，51岁，呼吸科副主任医师。今天招聘的职位是：医院呼吸科主任。

　　作为中国共产党党员，我热爱祖国，拥护党的领导，热爱社会主义；作为一名医生，我珍惜生命，希望在生命延长的过程中提高生活质量；作为医院的一名员工，我对她的过去、今天和未来都很依恋。在往日的岁月里，是医院给了我许多机遇和平台，让我从以往一个普通的中专医学生成长为今天有着扎实医学基础理论、丰富临床工作与教学经验的高年资医师，同时也使我具备了一定的管理能力，能够独立指导国家二级甲等医院呼吸内科的临床与教学工作。

　　虽然我已是来到了夕阳的季节里，虽然我已感悟到“不惑之年”的近临，虽然从管理者的角度上看我并不是最优秀者；但我懂得知恩图报，懂得以诚待人，懂得用内心那满满的激情去努力、不懈的工作。在此，请允许我送去一份温暖的祝福：祝福在座的你、我、他，让我们齐心协力，为我院的明天更加灿烂辉煌而努力。

　　谢谢！医院呼吸内科主任竞聘演讲稿

　　各位领导，先生们，女士们，大家好！

　　二十、 男，51岁，呼吸科副主任医师。今天招聘的职位是：医院呼吸科主任。

　　作为中国共产党党员，我热爱祖国，拥护党的领导，热爱社会主义；作为一名医生，我珍惜生命，希望在生命延长的过程中提高生活质量；作为医院的一名员工，我对她的过去、今天和未来都很依恋。在往日的岁月里，是医院给了我许多机遇和平台，让我从以往一个普通的中专医学生成长为今天有着扎实医学基础理论、丰富临床工作与教学经验的高年资医师，同时也使我具备了一定的管理能力，能够独立指导国家二级甲等医院呼吸内科的临床与教学工作。

　　虽然我已是来到了夕阳的季节里，虽然我已感悟到“不惑之年”的近临，虽然从管理者的角度上看我并不是最优秀者；但我懂得知恩图报，懂得以诚待人，懂得用内心那满满的激情去努力、不懈的工作。在此，请允许我送去一份温暖的祝福：祝福在座的你、我、他，让我们齐心协力，为我院的明天更加灿烂辉煌而努力。

　　谢谢！文章标题：急诊科或内一科主任竞聘演讲稿

　　加强管理促进科室发展

　　各位领导、各位同事：

　　在每个月的任期内，我都是年复一年，不仅医院下达的工作指标超额完成，管理水平也有了明显提高。

　　在业务建设方面，带领全科人员参加急诊抢救培训，掌握心肺复苏、电击除颤术等急诊抢救技术以及有关急诊抢救的程序、急救医疗器械的使用，同时完成“120”随车人员培训工作。在我们的共同努力下，任期内的业务总量比任期前增加了两倍。抢救成功率达98例，人均收入跃居医院前列。任职期间没有医疗事故和医疗纠纷。

　　在行风建设方面，认真学习医院行风建设的有关内容，文明行医，廉洁行医，拒收红包，对待病人似亲人，急病人所急，想病人所想，获得了病人及家属的好评。

　　坚持“人本管理”的理念，充分发挥每位科室人员的聪明才智，关心和爱护年轻医护人员，以传、帮、带的方式使他们克服生活上和业务上的困难，在科室营造宽松、愉快、积极向上的氛围，并能认真协调相关科室以及医护之间的关系。

　　此外，能够努力完成医院交办的所有突发性和临时性任务。

　　经过几年的管理岗位培训，我深深体会到，只有严格自律，团结协作，相互帮助，才能带领部门人员推动部门的发展。

　　我竞聘的岗位是急诊科或内一科主任，若能连任急诊科主任，我将在原有的基础上，进一步健全科内讨论和全院会诊制度，提高疑难病例的诊治率，任期内争取完成一个课题。如果我有幸担任病房主任，我将充分发挥自己的优势，在心血管诊疗方面取得突破。

　　我不是为了名誉，也不是为了利润，而是为了实现个人价值而竞争系主任。如果你能投我宝贵的一票，我会更加珍惜这次机会，全心全意做好工作，为医院的发展作出积极贡献！

　　《急诊科或内一科主任竞聘演讲稿》**于范文搜网，欢迎阅读急诊科或内一科主任竞聘演讲稿。

　　作为一名科主任，我没有资格谈什么索取，没有资格讲什么条件，只有具备高尚的品德、勤奋的努力、超人的技能、优秀的成绩、诚实守信、厚道做人。只有要求自己以身作则、胸怀宽广、言而有信、顾全大局，才能带出一个充满温馨与激励，竞争与创新的和谐团队，让“院荣我荣，院衰我耻”的理念牢记心中。在医院这个大家庭里，实现自己心中的梦想，那就是做一名优秀的科主任，在平凡的岗位上成就我们不凡的业绩，让爱与奉献精神在平凡的岗位上发扬光大!

　　作为一名年轻的科主任怎样能做的更好，更优秀，是我时刻都在思考的一个问题，为自己制定一个目标，为自己制定一份计划，为科室设计一个未来，让“管理变成严肃的爱”“让创新变成最大的福利”，是我一直努力的方向，因为“机会只属于有准备的人”。如果我们不在竞争中崛起，我们将在竞争中灭亡。顽强进取，永不言败，是我们团队的工作目标。

　　第一方面:以德行医扎实工作

　　作为一名优秀的科室主任，医德是最重要的。记得看过一篇报道:“一位农民小伙子说‘救护车一响，一头猪白养;住上一次院，一年活白干;致富十年功，大病一日穷”。

　　这更严肃的要求我及我们科室的医务人员要以诚为本，坚持不做不必要的检查，不开大处方，能用普通药的不用贵药，为患者减轻负担，为科室树立形象，带动一个温馨的团队，用真情和爱心，用细心和耐心，呵护着每一个新生命的诞生，维系着每一位母亲和孩子的健康与安宁。

　　第二方面:勤奋上进精益求精

　　同志们深知，在科学技术日新月异的今天，只有不断的努力学习，才能赶得上快速发展的科学脚步，优秀科主任应不断的充实自己，利用业余时间学习新知识，接受新信息，掌握新技术，增强服务技能，提高专业水平，让我们科室成员都知道自己肩头那沉甸甸的份量，带动一个学习型的团队，潜心钻研、发奋自强，打造一支业务精湛的高素质队伍。

　　第三方面:以身作则精诚团结

　　处处身先士卒，用心去做事，以真挚的情感对待病人，以敬业的精神对待工作，以诚恳的态度对待同事。做到别人休息我顶班，别人休假我加班，别人有病我帮班，以精湛的医术救治人，以高尚的医德感染人，以奉献的精神教育人，以此产生巨大的凝聚力，打造一个协作型的团队。

　　第四方面:竞争创新创收效益

　　面对激烈的医疗竞争，我要以满腔的热情、超前的思维、全新的理念诠释一个儿科医生的崇高责任，带动一个敢于挑战、敢于正视、敢于争取的创新型团队。目前我们科室刚刚起步，我们有信心，通过过硬的诊疗技术、特色的服务内容、低廉的****、明显的**效果和多方面的宣传，在提高社会效益的同时，提高科室的经济效益。

　　第五方面:责任意识全局观念

　　科长在考虑和处理问题时，要着眼全局。为了科室员工的利益，为了科室和医院的更好发展尽职尽责、尽心尽力。在处理本地和全球关系时，要建立以医院为主体、科室为辅助的高效团队。

　　成败于否，在乎一心，全心投入，真诚相待，让我和我的优秀团队在院领导的鼓舞下，开拓创新、奋勇前进，追求成功，创造业绩，再创我院的辉煌!

　　谢谢大家我的演讲完毕!

　　医院一病区科主任竞聘演讲稿

　　大家好，我叫**，很荣幸能站在这里参加一个病房主任的比赛。我毕业于**医科大学，是**的医院，现为医院团支部书记。做一名白求恩式的好医生是我医生的崇高理想。

　　我们医院内科病区成立至今，我一直兢兢业业地热爱本职工作，把尽好医生的职责当成自己的神圣使命。在此期间，我曾获得“医德医风优秀个人”、“先进个人”等荣誉。我始终认为“患者的需要就是我的职责”，医生不仅要拥有精良的技术，更重要的是要有崇高的医德。

　　中层管理是医院管理的关键环节。我院第一病区主要负责综合内科病人和病人的临床**和**工作。今天，我参加了一个病房主任的竞争。我相信我有足够的专业基础和良好的组织管理能力来胜任这个职位。

　　我具有开拓和进取精神，可以做到以医院和科室集体利益为重，并能够带领全科人员搞好医疗、**、预防保健和健康教育等社区卫生服务工作。同时，希望通过我的努力，可以不断的提高我们内科的整体诊疗服务水平，为更好的服务社区人民做好扎实的工作。

　　下面是我一些简单的工作思路，请各位领导和同事们批评指正：

　　一。加强医务人员思想教育转变服务观念坚持质量原则

　　为核心，提高医疗服务水平。今年是“十二五”的开局之年，也是医疗卫生改革展开大旗之年。根据国家发展公共卫生的要求，省、市卫生主管部门为我国二级医院的未来发展指明了方向。

　　在区卫生局的大力指导与支持下，我们医院开始积极向社区卫生服务方向发展，这就要求我们不再是坐在医院等病人上门，而是要主动的上门为社区百姓提供卫生、预防、保健和健康教育等服务，主动的去发现病人、服务病人。作为履行这些服务的主要人员，我们的医师需要承担更艰巨、更艰巨的工作。如果我成为部门主任，在保证部门稳定团结的同时，我会进行多层次的职业道德和思想教育，让大家充分认识到：

　　社区卫生服务这项工作不仅仅是一份任务，更是一份责任，需要树立起服务至上、病人第一的思想，坚持以病人为中心，围绕“一切为了病人、一切方便病人、一切服务于病人”的宗旨，千方百计把方便让给病人，把实惠送给病人。

医院内科主任竞聘演讲稿【篇2】

　　大家好，我非常荣幸能够在这里和大家一起体会竞争上岗的感受，下面我介绍一下本人的一些基本情况：我叫彭刚，今年50岁，内一科副主任。当一名白求恩式的好医生是我一生追求的崇高理想。行医近30年来我把尽好医生的职责当成自己的神圣使命，兢兢业业热爱本职工作，时时处处发扬救死扶伤的人道主义精神。我始终认为“患者的需要就是我的职责”，医生和患者的关系不应该是金钱关系、买卖关系，当医生最重要是有崇高的医德。20多年的实践，使我具有了丰富的经验和独立处理疑难复杂问题的能力，有全面与系统的业务理论知识和诊疗技术。在大家的共同努力下，内科成为本地区本医院的重点科室。

　　中层管理工作是医院管理的关键环节。自我任内科副主任以后，具有开拓和进取精神，坚持以身作则，以科室集体为重，切切实实掌握实际情况，保证医疗质量。带领全科人员搞好医疗、教学、预防、科研、宣传等工作。同时，通过言传身带，着力培养业务骨干，优化技术梯队，不断提高专科整体诊疗水平。

　　今天，我参加内科主任的竞争上岗，我自信自己有足够的专业水平基础和良好的组织管理能力能胜任此职。下面是我的工作思路，请各位领导、同事们批评指正。

　　第一方面：坚持以服务为核心，切实提高医疗服务质量1、加强医务人员的思想教育，转变服务观念，改善服务态度。

　　开展多层次的职业道德思想教育，让大家认识到，随着医疗市场竞争的日趋激烈，病人对医院和医生的选择自由度将越来越大，病人可以没有你这一间医院，但我们医院却不能没有病人，增强了大家的危机感和竞争意识，转变观念，变“病人求我服务”为“我主动为病人服务”。使大家树立起服务至上、病人第一的思想，坚持以病人为中心，真正做到“诊治一个病人、奉献一份爱心、结交一个朋友”。围绕“一切为了病人、一切方便病人、一切服务于病人”的宗旨，想病人之所想，不断推出便民利民为民的措施，千方百计把方便让给病人，把实惠送给病人。2、提高法律意识，规范职业行为

　　随着人民群众维权意识的`不断增强，医疗投诉也日益增多。《侵权责任法》的颁布，使医务人员面临严峻的医疗形势的考验。因此，必须教育医务人员增强法律意识，严守职业道德。做到一切医疗行为必须严格遵守操作规程，避免医疗差错事故、减少医疗纠纷发生。

　　3、严格落实规章制度和约束机制，强化内部管理，实行医德监督

　　以身作则，言传身教，起表率作用。严格落实医院的规章制度，做到职责明确，责任到位。采取有效措施，保证医德监督到位。把医德医风纳入科室综合目标管理，作为考核评选、评聘职称、奖金分配的硬指标。设立投诉电话、医德医风意见箱，使医疗行为置于病人和社会舆论监督之中。建立有效激励机制，质优则酬优，质优则评优，从正面激励了医务人员的自觉性。

　　第二方面：加强学科建设创建技术一流科室

　　1、坚持科技创新提升学科整体技术水平。

　　内科经过多年的建设，专科诊治水平得到不断提高，治疗手段、设备不断增多，技术人员梯队组合亦较为合理。在此基础上，我们还要积极学习，大胆探索，不断开展医疗新技术、新业务。

　　2、合理布局，优化结构，加强学科建设

　　把握“合理布局、优化结构、协同攻关、互补优势、着眼发展”的原则，注重多学科结合，坚持“只有大协作，才能大突破”的发展思路，尝试以内科、icu为骨干，急诊科、麻醉科、外科、骨科等为依托，组成全院急危重病救治中心，形成“接力式、全方位、高水平”的急危重病救治体系。

　　第三方面、更新管理理念，全面推行成本管理和量化管理。

　　大胆解放思想，理念先行，更新观念，自觉摒弃陈旧落后的东西，确立与形势发展要求相适应的现代管理思想。明确科室管理的职权关系，贯彻医院党委、领导意图，下决心在科内全面推行成本、量化管理，建立和完善奖励机制，着眼鼓励杰出人才，激励创新人才，扶掖后备人才，坚决打破吃“大锅饭”、平均主义的思想。不断完善考核制度，在医德医风和任务考核方面形成一条“考核链”，从主任、副主任、护士长、主治医师、住院医师、护士，实行层级负责制度，权责利有机结合。除基本工资补贴外，劳务工资全面与业绩挂钩，提取一定比例的考核资金按月考核，按季兑现。年终总评，业务完成情况与考核资金兑现率成正比。以此激发调动科室人员的积极性和创造性，增强科室员工的凝聚力，形成一种良性的竞争气氛，为学科的建设和发展提供了不竭的动力。

　　希望领导、同事们能给我一个机会，让我为我们医院的未来，为黄陂中医院医疗卫生事业的发展书写一份领导满意、同事们满意的答卷。无论我这次竞岗成功与否，我都将一如既往，全力协助医院领导，与广大医务人员一起围绕医院的建设目标，充分发挥我在基层管理工作的冲劲、拼劲和管理经验，大胆开拓创新，为医院建设再创佳绩而努力。

　　我的演讲完毕，谢谢大家。

医院内科主任竞聘演讲稿【篇3】

　　1980年，我毕业于广东医学院临床医学专业，当一名白求恩式的好医生是我一生追求的崇高理想。我把尽好医生的职责当成自己的神圣使命，兢兢业业热爱本职工作，时时处处发扬救死扶伤的人道主义精神。我始终认为“患者的需要就是我的职责”，医生和患者的关系不应该是金钱关系、买卖关系，当医生最重要是有崇高的医德。

　　20多年的实践，使我具有了丰富的经验和独立处理疑难复杂问题的能力，有全面与系统的业务理论知识和诊疗技术。特别在呼吸内科临床工作中起到领导的作用：主持创建呼吸病重症监护室以及呼吸实验室，开展经纤支镜肺活检、肺泡灌洗术、球囊止血、异物摘除、经纤支镜诱导气管插管等高新技术，开展无创或有创及无创序贯治疗方法治疗各种呼吸衰竭，填补了本地区空白。通过不断了解国内外专业发展新动向，接受新知识，推广应用新技能，使呼吸内科的专科建设有较大的发展，诊疗水平有较大的提高，成为本地区本医院的重点科室。在抗击“非典”中，作为开平市防治“非典”专家小组成员之一，我无惧被传染的可能，无私奉献，迎难而上，认真排查“非典”病人，为开平市防治“非典”工作取得了阶段性重大胜利作出了应有的贡献。

　　我先后主持开展多项地市科研项目，3项填补地区空白并获开平市科技进步奖，5项获开平市卫生科技成果奖。我撰写了20多篇专业论文在国家级、省市级医学杂志发表或学术会议上交流。今年，我主持开展的江门市科研项目《开平市城市人口支气管哮喘患病率的流行病学调查》，通过了江门市科技局成果鉴定，达省（地区）先进水平，获专家们一致好评。

　　中层管理工作是医院管理的关键环节。94年我任内4科副主任以后，具有开拓和进取精神，坚持以身作则，以科室集体为重，切切实实掌握实际情况，保证医疗质量。带领全科人员搞好医疗、教学、预防、科研、宣传教育等工作。同时，通过言传身带，着力培养业务骨干，优化技术梯队，不断提高专科整体诊疗水平。

　　内4科主要致力于呼吸系统疾病的临床治疗工作。今天，我参加内4科主任的竞争上岗，我自信自己有足够的专业水平基础和良好的组织管理能力能胜任此职。

　　下面是我的工作思路，请各位领导、同事们批评指正。

　　第一方面：坚持以服务为核心，切实提高医疗服务质量

　　1、加强医务人员的思想教育，转变服务观念，改善服务态度。

　　开展多层次的职业道德思想教育，让大家认识到，随着医疗市场竞争的日趋激烈，病人对医院和医生的选择自由度将越来越大，病人可以没有你这一间医院，但我们医院却不能没有病人，增强了大家的危机感和竞争意识，转变观念，变“病人求我服务”为“我主动为病人服务”。使大家树立起服务至上、病人第一的思想，坚持以病人为中心，真正做到“诊治一个病人、奉献一份爱心、结交一个朋友”。围绕“一切为了病人、一切方便病人、一切服务于病人”的宗旨，想病人之所想，不断推出便民利民为民的措施，千方百计把方便让给病人，把实惠送给病人。

　　2、提高法律意识，规范职业行为

　　随着人民群众维权意识的不断增强，医疗投诉也日益增多。《关于医疗事故处理条例》的颁布，使医务人员面临严峻的医疗形势的考验。因此，必须教育医务人员增强法律意识，严守职业道德。做到一切医疗行为必须严格遵守操作规程，避免医疗差错事故、减少医疗纠纷发生。

　　3、严格落实规章制度和约束机制，强化内部管理，实行医德监督

　　以身作则，言传身教，起表率作用。严格落实医院的规章制度，做到职责明确，责任到位。采取有效措施，保证医德监督到位。把医德医风纳入科室综合目标管理，作为考核评选、评聘职称、奖金分配的硬指标。设立投诉电话、医德医风意见箱，使医疗行为置于病人和社会舆论监督之中。建立有效激励机制，质优则酬优，质优则评优，从正面激励了医务人员的自觉性。

　　第二方面：加强重点学科建设创建技术一流科室

　　1、坚持科技创新提升学科整体技术水平。

　　呼吸内科经过多年的建设，专科诊治水平得到不断提高，治疗手段、设备不断增多，技术人员梯队组合亦较为合理。在肺心病的诊断、临床综合治疗和预后因素观察等方面形成了自己特色的系列研究。在慢性阻塞性肺疾病并肺动脉高压血流动力学与临床联系，慢性缺氧性肺动脉高压血管内皮损伤及ACEI对其防治研究，呼吸衰竭氧动力监测及治疗，心脏受体特征、信号传导和功能研究方面达到了地市先进水平。在此基础上，我们还要积极学习，大胆探索，不断开展医疗新技术、新业务。

　　今后呼吸内科发展方向：

　　临床工作方面：加强呼吸重症监护病房的建设，重点针对呼吸衰竭治疗，尤其是提高肺心病合并多脏器功能损害的抢救水平。

　　科研工作方面：重点围绕呼吸衰竭、肺心病防治进行系列研究。

　　（1）内皮素受体拮抗剂防治缺氧性肺动脉高压的研究：针对内皮素在缺氧性肺动脉高压发病中的重要作用，开展内皮素受体拮抗剂的研究，为临床治疗肺心病寻找出新的药物，课题预期能达到国内先进水平。

　　（2）一氧化氮防治缺氧性肺动脉高压作用机理研究：一氧化氮作为内皮舒张因子，直接舒张肺血管和抑制血管平滑肌的增殖作用，在缺氧性肺动脉高压发病中有重要作用，通过吸入一氧化氮和静脉或口服提供一氧化氮前体药治疗肺动脉高压的研究，为临床治疗肺动脉高压提供新的手段，预期研究达到国内领先水平。

　　（3）肺循环结构重建的研究：肺血管重构在缺氧性肺动脉高压发病中起重要作用，通过对肺血管平滑肌细胞增殖和凋亡的研究探寻肺血管重构的机理，为肺心病的防治寻求新手段。

　　（4）呼吸道感染系列研究：开展肺部细菌感染的快速诊断为重点，进行细菌耐药、特殊病原体抗体和DNA监测等系列研究。

　　2、合理布局，优化结构，加强学科建设

　　把握“合理布局、优化结构、协同攻关、互补优势、着眼发展”的原则，注重多学科结合，坚持“只有大协作，才能大突破”的发展思路，尝试以呼吸内科、ICU为骨干，急诊科、麻醉科、创伤外科、神经外科等为依托，组成全院急危重病救治中心，形成“接力式、全方位、高水平”的急危重病救治体系。加强呼吸实验室与医院检验科的协作联合，成立呼吸病诊疗中心。

医院内科主任竞聘演讲稿【篇4】

　　尊敬的各位领导：

　　大家好，我非常荣幸能够在这里和大家一起体会竞争上岗的感受，下面我介绍一下本人的一些基本情况：我叫///，今年43岁，副主任医师。XX年前开始任内4科副主任，是本地区呼吸病学科带头人之一，开平市防治“非典”专家小组成员，全国《-e课题》临床科研协作中心理事会理事。曾先后荣获“开平市侨乡建设突击手”、“开平市先进工作者”等光荣称号。

　　1980年，我毕业于广东医学院临床医学专业，当一名白求恩式的好医生是我一生追求的崇高理想。20多年来我把尽好医生的职责当成自己的神圣使命，兢兢业业热爱本职工作，时时处处发扬救死扶伤的人道主义精神。我始终认为“患者的需要就是我的职责”，医生和患者的关系不应该是金钱关系、买卖关系，当医生最重要是有崇高的医德。

　　20多年的实践，使我具有了丰富的经验和独立处理疑难复杂问题的能力，有全面与系统的业务理论知识和诊疗技术。特别在呼吸内科临床工作中起到领导的作用：主持创建呼吸病重症监护室以及呼吸实验室，开展经纤支镜肺活检、肺泡灌洗术、球囊止血、异物摘除、经纤支镜诱导气管插管等高新技术，开展无创或有创及无创序贯治疗方法治疗各种呼吸衰竭，填补了本地区空白。通过不断了解国内外专业发展新动向，接受新知识，推广应用新技能，使呼吸内科的专科建设有较大的发展，诊疗水平有较大的提高，成为本地区本医院的重点科室。在去年抗击“非典”中，作为开平市防治“非典”专家小组成员之一，我无惧被传染的可能，无私奉献，迎难而上，认真排查“非典”病人，为开平市防治“非典”工作取得了阶段性重大胜利作出了应有的贡献。

　　我先后主持开展多项地市科研项目，3项填补地区空白并获开平市科技进步奖，5项获开平市卫生科技成果奖。我撰写了20多篇专业论文在国家级、省市级医学杂志发表或学术会议上交流。今年，我主持开展的江门市科研项目《开平市城市人口支气管哮喘患病率的流行病学调查》，通过了江门市科技局成果鉴定，达省（地区）先进水平，获专家们一致好评。

　　中层管理工作是医院管理的关键环节。94年我任内4科副主任以后，具有开拓和进取精神，坚持以身作则，以科室集体为重，切切实实掌握实际情况，保证医疗质量。带领全科人员搞好医疗、教学、预防、科研、宣传教育等工作。同时，通过言传身带，着力培养业务骨干，优化技术梯队，不断提高专科整体诊疗水平。

　　内4科主要致力于呼吸系统疾病的临床治疗工作。今天，我参加内4科主任的竞争上岗，我自信自己有足够的专业水平基础和良好的组织管理能力能胜任此职。

医院内科主任竞聘演讲稿【篇5】

　　各位领导，先生们，女士们，大家好！

　　二十、 男，51岁，呼吸科副主任医师。今天招聘的职位是：医院呼吸科主任。

　　虽然我已是来到了夕阳的季节里，虽然我已感悟到“不惑之年”的近临，虽然从管理者的角度上看我并不是最优秀者；但我懂得知恩图报，懂得以诚待人，懂得用内心那满满的激情去努力、不懈的工作。在此，请允许我送去一份温暖的祝福：祝福在座的你、我、他，让我们齐心协力，为我院的明天更加灿烂辉煌而努力。

　　谢谢！医院呼吸内科主任竞聘演讲稿

　　各位领导，先生们，女士们，大家好！

　　二十、 男，51岁，呼吸科副主任医师。今天招聘的职位是：医院呼吸科主任。

　　虽然我已是来到了夕阳的季节里，虽然我已感悟到“不惑之年”的近临，虽然从管理者的角度上看我并不是最优秀者；但我懂得知恩图报，懂得以诚待人，懂得用内心那满满的激情去努力、不懈的工作。在此，请允许我送去一份温暖的祝福：祝福在座的你、我、他，让我们齐心协力，为我院的明天更加灿烂辉煌而努力。

　　谢谢！文章标题：急诊科或内一科主任竞聘演讲稿

　　加强管理促进科室发展

　　各位领导、各位同事：

　　在每个月的任期内，我都是年复一年，不仅医院下达的工作指标超额完成，管理水平也有了明显提高。

　　在业务建设方面，带领全科人员参加急诊抢救培训，掌握心肺复苏、电击除颤术等急诊抢救技术以及有关急诊抢救的程序、急救医疗器械的使用，同时完成“120”随车人员培训工作。在我们的共同努力下，任期内的业务总量比任期前增加了两倍。抢救成功率达98例，人均收入跃居医院前列。任职期间没有医疗事故和医疗纠纷。

　　在行风建设方面，认真学习医院行风建设的有关内容，文明行医，廉洁行医，拒收红包，对待病人似亲人，急病人所急，想病人所想，获得了病人及家属的好评。

　　坚持“人本管理”的理念，充分发挥每位科室人员的聪明才智，关心和爱护年轻医护人员，以传、帮、带的方式使他们克服生活上和业务上的困难，在科室营造宽松、愉快、积极向上的氛围，并能认真协调相关科室以及医护之间的关系。

医院内科主任竞聘演讲稿【篇6】

　　“患者的需要就是我的职责”医生和患者的关系不应该是金钱关系、买卖关系当医生最重要是有崇高的医德

　　：主持创建呼吸病重症监护室以及呼吸实验室开展经纤支镜肺活检、肺泡灌洗术、球囊止血、异物摘除、“非典”中作为×××防治“非典”专家小组成员之一我无惧被传染的可能无私奉献迎难而上认真排查“非典”病人为×××防治“非典”工作取得了阶段性重大胜利作出了应有的贡献

　　我先后主持开展多项地市科研项目3项填补地区空白并获×××科技进步奖5项获×××卫生科技成果奖我撰写了2***x篇专业**在国家级、省市级医学杂志发表或学术会议上交流今年我主持开展的×××科研项目《×××城市人口支气管哮喘患病率的流行病学调查》通过了×××科技局成果鉴定达省(地区)先进水平获专家们一致好评

　　、教学、预防、科研、宣传教育等工作同时通过言传身带着力培养业务骨干优化技术梯队不断提高专科整体诊疗水平

　　这是我的工作思路。 请批评并纠正它

　　一是坚持服务为核心提高医疗服务质量

　　一。加强医务人员思想教育转变服务观念提高服务态度

　　“病人求我服务”为“我主动为病人服务”使大家树立起服务至上、病人第一的思想坚持以病人为中心真正做到“诊治一个病人、奉献一份爱心、结交一个朋友”围绕“一切为了病人、一切方便病人、一切服务于病人”的宗旨想病人之所想不断推出便民利民为民的措施千方百计把方便让给病人把实惠送给病人

　　2、提高法律意识规范职业行为

　　随着人民群众维权意识的不断增强医疗投诉也日益增多《关于医疗事故处理条例》、减少医疗纠纷发生

　　三。严格执行规章制度和约束机制，加强内部管理，实行医德监督

　　关于建立职称评定、聘用和奖金分配硬指标的投诉

　　二是加强重点学科建设，创建一流技术部门

　　一。坚持科技创新提高学科整体技术水平

　　呼吸内科经过多年的建设专科诊治水平得到不断提高**手段、设备不断增多技术人员梯队组合亦较为合理在肺心病的诊断、

　　竭氧动力监测及**心脏受体特征、信号传导和功能研究方面达到了地市先进水平在此基础上我们还要积极学习大胆探索不断开展医疗新技术、新业务

　　今后呼吸内科发展方向：

　　临床工作方面：加强呼吸重症监护病房的建设重点针对呼吸衰竭**尤其是提高肺心病合并多脏器功能损害的抢救水平

　　科研：重点防治呼吸衰竭和肺心病

　　(1)内皮素受体拮抗剂防治缺氧性肺动脉高压的研究：

　　(2)一氧化氮防治缺氧性肺动脉高压作用机理研究：

　　(3)肺循环结构重建的研究：

　　(4)呼吸道感染系列研究：开展肺部细菌感染的快速诊断为重点进行细菌耐药、特殊病原体抗体和dna监测等系列研究

　　(5)急性肺损伤的机理和防治措施研究：开展急性肺损伤的研究促进呼吸衰竭诊治水平的提高课题有核因子在急性肺损伤的作用、6542对急性肺损伤的防治作用

　　2。合理布局优化结构加强学科建设

　　把握“合理布局、优化结构、协同攻关、互补优势、着眼发展”的原则注重多学科结合坚持“只有大协作才能大突破”的发展思路尝试以呼吸内科、icu为骨干急诊科、麻醉科、创伤外科、神经外科等为依托组成全院急危重病救治中心形成“接力式、全方位、高水平”的急危重病救治体系加强呼吸实验室与医院检验科的协作联合成立呼吸病诊疗中心

　　三是更新管理理念，全面实施成本管理和量化管理

　　、领导意图下决心在科内全面推行成本、量化管理建立和完善奖励机制着眼鼓励杰出人才激励创新人才扶掖后备人才坚决打破吃“大锅饭”、平均主义的思想不断完善考核制度在医德医风和任务考核方面形成一条“考核链”从主任、副主任、**长、主治医师、住院医师、

　　希望领导、同事们能给我一个机会让我为我们医院的未来为侨乡医疗卫生事业的发展书写一份领导满意、、拼劲和管理经验大胆开拓创新为医院建设再创佳绩而努力

　　我的演讲完毕谢谢大家

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