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企业财务年度工作总结 篇1

　　2***年公司的生产经营工作遇到了一些艰苦 ，我们财务 部也不破例 。然则 通过部分 全体同事的努力以及各部分 年夜 力支持和积极配合下，我们逐步走出困境，各项工作开端 正常化。我们财务 部依据 领导班子的工作意见，围绕公司的中心目标，结合 本部分 的实际情况和工作重点，群策群力，充分 调动全体财务 人员的工作积极性和工作能动性，精心支配 ，通力合作，根本 完成了20xx年的财务 工作，取得了一定的工作造诣 。现将20xx年财务 部工作情况具体总结如下：

　　　一、认真细致做好财务 日常工作

　　为了适应市场经济的要求，实现公司全年目标工作任务，我们财务 部全面规范管帐 核算和财务 治理 工作，充分 施展 预算治理 的功能 ，进一步增强 财务 核算和财务 监督 功能 ，使财务 人员做到既当家又理财，认真搞好各项财务 工作。

　　一是认真、细致地做好管帐 报销、工资发放、管帐 原始凭证、记账凭证的审核、记账、装订及相关财务 、税务票据的领用、核销等日常管帐 核算、管帐 监监工 作，做到工作仔细、认真、无毛病 。

　　二是按管帐 档案治理 的要求实时 进行管帐 档案的整理、归档工作，确保管帐 档案全面、完整，便于以后日常查阅和应用 。

　　三是积极与相关税务主管部分 接洽 ，争取相关部分 对我公司的懂得 与支持，最年夜 限度的应用 国度 相关的福利企业税收优惠政策，为公司勤俭 每一分资金，创造 经济效益，确保公司成长 和生产经营工作的正常开展。

　　四是在做好自己本职工作的同时，我们财务 部保持 “公司工作一盘棋”，积极配合相关部分 的工作，应用 财务 部现有的各项资源做好力所能及的工作，为公司的成长 做出我们应尽的努力。

　　　二、制订各项财务 成本筹划 ，严格掌握 成本费用

　　我们财务 部依据 公司实际制订各项财务 成本筹划 ，严格掌握 成本费用，为增加公司经济效益，从产量、成本和收入三者的关系来掌握 成本。同时，把成本掌握 贯穿 于公司生产经营全历程 ，让成本掌握 、勤俭 的不雅 念成为每个部分 、每一个员工的自觉行动。通过精细 化治理 和有效的办法 促使每个部分 、每个员工都从基本 工作抓起，从点滴抓起，力争 走好每一步，抓好每件事，让每一小我 、每一分钱、每一份资源都施展 作用，都为公司创造 价值。

　　　三、做好资金调拨工作，合理掌握 公司总体资金范围

　　为了包管 有限的资金能满足公司正常生产与日常开支需要，为此，我们财务 部一方面实时 与客户对账，增强 销货款的实时 回笼，在资金支配 上，做到公平 、透明，先急后缓。另一方面，依据 公司经营方针与筹划 ，合理地支配 融资进度与额度，选择相对利率较低的银行去贷款，以包管 生产经营所需。这样，通过以资金为纽带的综合调控，增进 了公司生产经营成长 的有序进行，本年 我公司负责xx项目，该项目筹划 投资1.8亿目前已投资三千五百万元已预收房款近5000万元本年 贷款1500万元。

　　　四、增强 财务 管帐 制度扶植 ，提高财务 信息质量

　　我们财务 部增强 财务 管帐 制度扶植 ，用制度规范财务 工作，严格落实到实际财务 工作中。同时切实提高管帐 信息的质量，要求管帐 报表报送时间必须 实时 ，做到数据准确、报表格局 规范、完整，提高了管帐 信息的质量，为公司领导抉择计划 和治理 者进行财务 剖析 提供了靠得住 、有用的信息。

　　　五、明确工作岗亭 职责，提高财务 人员责任性

　　虽然我们财务 部只有4名工作人员，但每小我 都能明确自己的岗亭 职责权限、工作分工和规律 要求，从而认真做好工作。同时要求他们进行，岗亭 评述和认定，对各自的工作提出建议、作出计算。这样，强化了各岗亭 管帐 人员的责任感，增强 了内部核算监督 ，增进 了各岗亭 的交换 、合作与团结。

　　　六、增强 团队扶植 ，做好办事 工作

　　搞好财务 工作，团队扶植 是根本 。我们财务 部要求每个管帐 人员稳固 确立“以人为本”的治理 理念，认真听取职工的意见与建议，与职工同呼吸，共命运，加快 各项工作成长 。每个管帐 人员要辛勤努力、廉正 清正和勤俭朴 素，提高自己的综合素质，充分 调动工作积极性，团结一致，齐心协力，把各项财务 工作搞好。同时要在财务 工作岗亭 上，做好办事 工作，把自己看作是公司的普通一兵，要开动脑筋，想方设法，搞好办事 ，获得职工群众的满意，一心一意搞好工作，全面提升财务 工作质量。

　　　七、20xx年的工作计算

　　20xx年，我们财务 部要在公司的正确领导和相关部分 的指导、支持、配合下，在现有工作的基本 上，再接再厉，连续施展 整个财务 群体的整体作用，赓续 学习新的业务知识，战胜 实际工作中涌现 的具体艰苦 ，使公司的整体财务 工作再上新台阶。

　　1、连续做好日常的管帐 凭证审核、报销工作，每月的工资发下班 作，按时进行管帐 凭证的装订、归档工作及相关的管帐 核算、监监工 作，争取做到工作认真、仔细，无毛病 。按时完成有关管帐 核算和相关管帐 治理 报表的编报工作，实时 提交给相关的部分 和有关领导，确保准确无误。

　　2、增强 资资金治理 ，做好资金调拨工作。要依据 公司生产经营与日常开支需要制定资金使用筹划 ，严格按筹划 执行，确保公司生产经营工作能正常开展。

　　3、做好公司经济运动 剖析 工作，实时 提出为实现公司生产经营筹划 的财务 掌握 可行性方法或建议。配合公司进行收入、成本、费用的专项检查 ，增强 非生产费用和可控费用的掌握 、执行力度，不克不及 超支的毫不 超支。

　　4、连续与财务 、物价、税务等部分 沟通、接洽 ，处置惩罚 好与公司相关的财务 、物价、税务事宜。连续与银行等金融部分 沟通，争取在全国银行资金相对较紧的情况下，争取银行对公司的资金支持有新的再投入，为公司的成长 和生产经营工作筹措需要的资金，确保公司成长 与扶植 资金的需求。

　　5、连续进行学习型组织的创建 工作，做好管帐 人员军队的扶植 ，在充分 保障日常工作正常开展的情况下，增强 管帐 人员的业务知识、企业管帐 制度和国度 有关财经律例 的学习，特别是对管帐 电算化的学习，并结合 管帐 人员考评法子，逐步提高管帐 人员的专业知识、技能 和职业判断能力，以便更好的适应公司成长 的要求，全力做好公司的财务 、核算等相关工作。

　　6、连续制定和完善各项财务 治理 制度和内部掌握 制度，清理、完善公司的财务 核算，财务 治理 制度，使财务 工作做到照章做事 。

企业财务年度工作总结 篇2

　　可以说，在20__年的工作中，我们全企业的工作人员都高效的完成了自己要做好的工作。我们的企业财务审计部门的工作当然也是在发展中，高效的完成了企业安排给我们的企业，相信我们一定能够做好，这些都是我们得来的不断的发展的成果，相信我们一定能够做好!

　　20__年是集团企业推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年，也是财务审计部创新思路，规范管理的一年。财务审计部坚持“以市场为导向，以效益为中心”的行业发展思路，紧紧围绕集团企业整体工作部署和财务审计工作重点，团结奋进，真抓实干，完成了部门职责和企业领导交办的任务，取得一定的成绩。为了总结经验教训，更好的完成20__年的各项工作任务，我部就财务、审计方面的报告如下：

　　20__年财务审计工作的简要回顾

　　财务方面的工作

　　1、增强财务服务意识

　　20__年，我们一如既往地按“科学、严格、规范、透明、效益”的原则，加强财务管理，优化资源配置，提高资金使用效益，把为集团企业的各项工作服好务作为我部的一项重要工作。

　　为了适应新形势下的发展，财务审计部建立健全和完善落实了各项财务规章制度。由于企业的性质发生改变，要求企业的财务规章制度要进行重新修订和完善。根据市局(企业)的财务制度，结合集团企业的实际情况，组织汇编了集团的财务制度。

　　为了更好的发挥财务职能，我们加强了对会计基础工作的规范力度，提高会计信息质量，保证会计信息的真实、准确、完整;强化财务的预测、分析及筹资功能，加强对重大投资资金的管理，为领导决策提供有效的、及时的数据与技术支持。

　　2、做好会计工作计划，预算管理得到稳步推进

　　一是细化预算内容。根据各分、子企业20__年及20__年明细账详细分析了收入、成本与期间费用的执行情况，按科目进行了分类统计，为各分、子企业的20__年全面预算奠定基础;

　　二是提高预算透明度。预算方案根据各分、子企业反馈回来的意见适当调整后，经总经理审议通过后形成正式文件下发至各分、子企业，使各单位对本企业的预算有一个全面的了解，增强了预算的透明度;

　　三是增加预算的刚性。我们注重了预算执行中存在的问题和有关情况，不定期的向预算委员会反馈情况，对于超预算等问题严格审批程序，对申请调整的事项，需经过专门的论证分析后，按规定的程序批准后执行。

　　一年以来，预算的总体执行情况良好，各分、子企业的预算观念也较以前有大大的提高和增强，为做好20__年全面预算工作积累了经验。

　　3、充分利用税收政策

　　充分利用国家对企业的各项税收优惠政策，我部积极办理了__物流企业、__运输企业的税收减、免、缓工作，并由此取得了市国家税务局准予__物流企业、__运输企业减免__年度企业所得税合计177.29万元、营业税29.48万元的税收优惠政策的批复以及20__年度__物流企业、__运输企业所得税减免的批复，为集团企业取得了实质性经济收益。

　　4、切实加强财务管理

　　根据集团企业规范财务管理、优化财务审核程序、提升财务服务质量和发挥职能部门更好地参与企业管理的要求，财务审计部将财务集权管理调整为财务人员试行委派制，并采用按“统一管理，分级负责”的原则进行管理。财务审计部主要具体负责集团企业各类资产的财务监督、财务分析及财务报告和各分、子企业的财务管理和财务内部会计凭证的稽核等业务，充分发挥财务审计部的职能作用。

　　5、强力整顿财经秩序

　　根据市局(企业)财经秩序专项整顿工作的安排和财务收支自查工作方案，集团企业围绕市局“规范行业经营行为，促进烟草行业的健康发展，为国家创造和积累更多的财富”的工作思路，以“摸清家底、揭示隐患、促进规范、推动发展”为指导思想，严格按照市局(企业)的自查要求，认真开展财务自查工作。财务审计部从严从细，自上而下对“帐外帐”、“小金库”和虚列(乱列)成本费用、收入分配失真和会计核算失真等问题进行了自查，并实施强化经济责任审计与加强财经秩序整顿相结合，按照“边整边改”的原则，将查出来的问题根据时间、性质等分门别类，从中查找经营和管理上的漏洞，并有针对性地指定整改措施，限期整改到位。通过此次的自查，切实加强了国有资产的监管力度。

　　6、加强资金管理的作用

　　为了规范集团经济运行秩序，加强各分、子企业的资金管理，降低和杜绝资金的使用风险，提高资金使用效率，促进集团健康发展。集团企业从20__年8月份起将集团企业资金管理中心纳入市局(企业)结算中心统一管理。我们为了保证集团资金管理中心能顺利、及时进入市局(企业)结算中心，按照市局(企业)结算中心要求，对各分、子企业的年度和月度资金收支预算、管理费用预算、经营费用及财务费用进行了认真严格的审核和汇编。与此同时，为确保各项工作有条不紊的开展，强调各分、子企业要加大催收货款力度，保证集团企业正常的经济运行。

　　20__年我司股本结构将发生较大的变化，企业财务管理制度也将随时作出相应的调整，在成本管理、资金预算、费用管理等也将遇见许多新的要求和新的矛盾，财务审计部将在企业领导的正确领导下，做好20__年，充分发挥全部员工的主观能动性，不断转变工作作风，调整工作思路，根据实际，开创工作，为企业财务管理服好务。

企业财务年度工作总结 篇3

　　一、在工作任务方面

　　对于领导交代下来的工作，我都是有认真的做好，基本将自己的工作都做到完好，也差不多是没有出现一点点的差错。本身自己的财务工作就是需要十分细致去完成的，对于钱款的处理是需要下相当多的功夫，而我也是在自己的能力范围内将自身的工作完成了。对于最后的年终报表，我还需要花费一点时间，但是差不多都还是能够在规定的时间内完成。工作上基本只有年终和年初是较为忙的，在其他时间相较来说还算轻松，对于自己的工作这一年哈市有很大的进步。由于自己是去年进入公司的，去年更是着重于学习，在完成的工作任务还是有很大的缺漏之处。但是现在我基本是已经有一定的成就了，并且我更是收获到极多的成长。

　　二、在个人思想方面

　　之前我在工作上都是领导安排我做什么，我才做什么，自己都工作没有太多的认识。范文写作但是从今年的工作上可以看出我基本是已经对工作有极大的认识，并且在工作上有更多的成长空间了。对于自己完成工作也是有自己的一套了，明白在哪个时候应该要完成什么样的工作，更是应该要完成到什么程度，这一切都是让我感到心满意足的地方。在工作期间我也是能够有想法的自主进行，往往还能够在完成工作的'同时对自己充充电，更多的去了解自己岗位应该要做好的事情。现在的我更是将自己更好的完成现在的工作了，并且愿意让自己在这份工作中进行不断的成长，我想这就是我最大的成长。

　　三、下一年的计划

　　在下一年我也是没有任何的构想，但是我唯一想要做的就是将自己的工作做好，在自己的岗位上能够不要出现任何的差错。我知道我已经是对着这份工作有很长的时间了，所以我会不断让自己在工作上去成长，不希望自己有任何的停滞，一旦停滞便是对整个工作缺乏任何****，便会丧失继续下去的信心。在下一年中我还是决心要多多阅读一些与财务相关的书籍，来促进我在工作岗位上的成就，让自己一直有抱有一颗愿意为这份工作去奋斗、拼搏的心。我虽然无法想明白之后自己会是何模样，但是我依旧还会在这份工作上继续拼搏，我会努力让自己在这份工作中收获到自己做好的东西。

企业财务年度工作总结 篇4

　　1、在公司筹备阶段，为使开业后部门工作顺利进行，财务部编写了本部门各岗位工作职责及有关部门业务配合工作流程。规范会计内部各岗位工作程序及步骤，起草各种管理制度，并监督检查落实。对本部门所属收银进行了系统全面的理论知识及实际业务培训，同时督促电脑维护员积极对前台接待及收银进行公司管理软件的使用培训，为试营业的顺利开展奠定了坚实的基础。

　　2、团队建设：熟悉和掌握员工的思想状况、工作表现和业务水平。定期召开部门协调会议。每月评选优秀员工，组织员工参加各项活动。

　　3、及时填制公司的纳税申报表，按时申报纳税，遇到问题及时与集团财务部进行沟通并解决。

　　4、按时参加集团召开的财务例会，根据集团财务部召开的财务工作会议的工作布署，及时安排对往来的清理及固定资产的清理工作。

　　5、积极配合财务部及审计部联合检查工作，做好各项解释工作。

　　6、按照集团货币资金管理办法，按时上报资金收支计划，合理使用资金。并按时上报资金日报表，定时将款项送存银行。

　　7、及时按照集团的要求，审核工资表，并及时发放。对于人员变动情况，及时与人事部沟通并解决。

　　8、对收据及发票的领、用、存进行登记，并认真复核管理。

企业财务年度工作总结 篇5

　　财务部紧紧围绕集团公司的发展方向，在为全公司提供服务的同时，认真组织会计核算，规范各项基础财务工作。从财务管理和战略管理的角度，以成本为中心，以资金为纽带，不断提高金融服务质量。20xx年做了大量细致的工作：

　　1、严格遵守财务管理制度和税收法律法规，认真履行职责

　　组织会计核算财务部的主要职责是做好财务会计工作，进行会计监督。财务部全体员工严格遵守国家财务会计制度、税收法律法规、集团总部财务制度等国家财务法律法规，认真履行财务部职责。从收费到出纳的所有原始收入和支出的操作；从地磅到统计的基础数据输入和统计报表的编制；从审核原始凭证和会计凭证的分录到编制财务会计报表；从各种税费的计算到纳税申报；从资金计划的安排到各项资金的统一拨付，每个财务人员都勤勉、刻苦、勤勉，努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，做到收款的及时性和准确性，会计信息的处理和传输

　　2、以ERP软件的实施为契机，规范各项基础财务工作的使用

　　经过两个月的ERP项目的准备和准备，财务部开始了ERP项目销售管理、采购管理、，根据新企业会计制度的要求和集团公司的实际情况，进行合同管理和库存管理。供应商、客户、存货、部门等基础数据的设置是基于实际业务流程，对日常统计和销售中发现的问题和不足进行改进和完善。例如，设置“存货调价单”，使油品的销售价格按照既定的工艺规范进行操作；建立普通采购订单和专项采购订单，规范普通采购业务和专项采购业务的操作流程；在配合资产部物管部全面清理所有实物资产的基础上，将所有实物资产分为9类。在此基础上，完成了ERP系统库存管理模块的初始化。ERP系统于8月初正式运行，原统计软件同步运行的局面于10月初结束。目前，财务核算模块已升级为ERP系统，运行良好

　　3、制定财务成本核算制度，严格控制成本

　　根据集团年初发布的企业经济责任指标，财务部分解相关经济责任指标，制定成本核算方案，合理确定各项收入金额，统一成本费用核算标准，对医院科室进行成本核算，对科室进行绩效考核。在财务执行过程中，严格控制费用。财务部门每月汇总收入、费用和支出的执行情况，分析每个月中旬各责任单位的运行情况和完成指标；协助各责任单位负责人加强经营管理，提高经济效益

　　4、资本监管有序，集团整体资本规模得到合理控制

　　由于原材料价格不稳定，销售市场也在变化，需要在石油生产和销售中占用大量资金。因此，一方面，财务部及时与客户进行对账，加强销售款项的及时返还，实现资金安排的公平透明，先急后缓；另一方面，根据集团公司的经营政策和计划，合理配合资本部安排融资进度和金额，通过以资本为纽带的全面监管，促进整个集团生产经营的有序发展。

　　5、制定管理规定提高体系建设

　　根据国家原制定的《财政收支管理规定》的实际执行情况，加强财务管理体系建设，提高财务信息质量公司为进一步规范集团财务工作，提高会计信息质量，财务部全面制定了财务管理制度，包括财务部的组织机构和岗位职责、财务会计制度、内部控制制度、，ERP管理系统和预算管理系统。通过财务人员职责分工，对各公司会计报表报送的及时性、数据准确性、报告格式的规范性和完整性做出了系统规定，逐步提高会计信息质量，为领导决策和管理者财务分析提供可靠有用的信息。平时，财务部将定期或不定期召开交流会，解决前期工作中存在的问题，安排后期主要工作，逐步规范各种财务行为，使财务工作的各个环节按照一定的财务制度和程序有效运行和控制

　　6、开展涉税业务自查活动和企业会计制度执行情况，《会计法》等金融法律法规

　　为了规范财务行为，配合年底和明年初对决算和支付的检查和审计，财政部组织了一系列财务自查活动，如对集团公司20xx年末财务决算进行财务自查，在年末决算前清理关联企业往来账款，对在建工程未办理的项目进行检查，及时跟踪支付的财务利息费用，开具发票等。程先生邀请税务代理事务所对XX的会计处理情况进行初步审查，并及时整改审计和自查中发现的问题，为降低税务风险

　　7、组织财务人员培训，提高团队凝聚力

　　财务部组织了两组财务人员培训和经验交流会，对整个财务系统进行了工作总结和预期工作计划展望，将财务人员分为会计、出纳、，统计和收费小组进行小组讨论，及时解决实际工作中存在的问题。通过南丰会计师事务所关于内部控制和税务风险的专题讲座，丰富了财务人员的税务知识。邀请审计部、资本部、资产部和财务人员进行深入交流。加强整个财务链各部门的合作，增强各岗位会计人员的责任感，促进交流，各岗位协同统一

　　8、提出全面预算管理方案，建立集团公司全面预算管理模式

　　根据20xx年业务目标和各项成本核算指标的实现情况，财务部提出全面预算管理方案。根据企业制定的经营目标和发展目标，将全面预算管理分解到企业各经济责任单位，建立了一套科学完整的指标管控体系，并进行了一系列的预算、控制、协调和考核。根据20xx年的数据和往年的各项经营数据，制定了20xx年各单位的成本预算、销售预算、人员预算、目标利润预算等一系列预算指标，以期有效配置企业资源，通过20xx年“分权集中监管”提升管理效果，实现企业目标，实现c集团全面预算管理和整体发展目标

企业财务年度工作总结 篇6

　　今年财务部虽然缺员，但大家分工合作、互相配合，较好地完成了今年的工作任务，以下是今年的工作总结。

　　　一、认真做好常规性财务工作

　　公司本部财务人员每天面临大量的资金支付、费用报销、记账、票据审核工作。同时还要配合网络营销部的销售工作，做好大量的会计报表资料，每月还要频繁办理工会及公积金业务。在这最平常最繁琐的工作中，财务部能够轻重缓急妥善处理各项工作，及时为各项经济活动提供有力的支持和配合，基本上满足了各部门对我部的财务要求。

　　对日常的财务工作流程熟练掌握，能够做到有条不紊、条理清晰、账实相符。从原始发票的取得到填制凭证，从会计报表编制到凭证的装订和保存，从销售合同的归档到各种基础财务资料的收集，都达到了正规化、标准化。收集、整理、装订、归档，一律按照财务档案管理制度执行，使得财务部成为公司的信息库。

　　在财务部内部的自查和反检中，发现个别业务帐务处理不够严谨，工作量大是客观原因，主观上还是处理业务时不够细心严谨，没有养成边工作边思考的好习惯。接下来将加大内部自查、对账工作，时时确保每笔业务准确无误。

　　　二、有效开展项目成本核算

　　财务部实行工程项目内部审计制度，审计人员由具备现场财务管理经验的财务人员担任，逐步对重点项目进行全面审计。部分项目财务基础管理工作比较薄弱，材料单据不能及时递交财务、部分结算单据只是结算人持有，财务人员没有掌握。致使材料数据不能及时、准确的上报，不能及时掌握相关信息，无法统筹安排资金。原始记录单据不统一，开单人员随意性大，结账时财务复核不能一目了然，增加审核难度。财务部应规范项目上的各种原始记录的票据，要求生产部、销售部按财务要求规范填开、规范签字、按时汇总报送。同时应将数据的统计与报送流程化，做好基础数据的规范、采集和上报，保证财务资料的准确性和及时性。

　　　三、积极筹措资金，保证现金流的正常化

　　今年资金回收难度大，这给财务部带来了不小的融资压力。为了公司的长远发展，取得银行贷款支持，以弥补公司发展进程中对资金的需求，这是财务部的奋斗目标，也是今后的发展方向。通过交往和多次沟通，与银行建立友好合作关系。在此期间根据银行要求收集、整理了大量财务资料，编制各类贷款报表。

　　针对货币资金，每月末定期对项目财务人员和公司出纳的货币资金进行内部自查、自检工作。虽然面对巨大而繁琐的资金流量，仍能保证资金收付安全、准确。因此我也有信心将明年的财务工作完成得更好一些。

企业财务年度工作总结 篇7

　　20xx年，是不平凡的一年，继我进入公司之后，印象深刻的又一年。全球经济危机的浪潮几乎席卷了整个的行业，外贸和房地产应是首当其冲。20xx的房地产行业是冰冷的一年，20xx，被冰冻的麻木还没有得到全部的缓释。我们很艰难！跟所有危机中的中、小型开发商一样的艰难！由于决策的偏离，我们俨如雪上加霜，但是我们还是挺过来了。20xx，我对自己的总结是：跑了一年的腿，说了一年的好话，求了一年的人情，赔了一年的不是，也开罪了多年的朋友。

　　我们的公司该怎么定位———————向理性经济转型

　　企业的发展大多会经历四个阶段，闯过六大关口。既：原始创业阶段、规模经营阶段、集中发展阶段和均衡布局阶段。分阶段会闯过：

　　①、从低成本时代向高成本时代转型的关口；

　　②、从数量型经济向质量型经济转型的关口；

　　③、从非理性经济向理性经济转型的关口；

　　④、从粗放型经济向精约型经济转型的关口；

　　⑤、从外向型经济向内向型经济转型的关口；

　　⑥、从产品经济向品牌经济转型的关口；

　　回首我们公司走过的7年，突破了原始创业的瓶颈，却停留在粗放型的数量型经济时代，有人形容我们公司搞的是“小农经济”，其实这是一个“落后”的代名词，我们想走集团公司的管理模式，我们的经营是多元化的，但是集团管理却是虚拟的；我们没有集团战略、没有组织战略、没有在发展的过程中注重积累和沉淀自己的文化；我们没有与公司发展相匹配的管理体系，我们疲于应付各种日常事务。如果我们的定位继续是“粗放型的数量型经济”，我们的团队稍做提炼应该可以与公司发展同步。如果我们希望向理性经济转型，我们必须调整自己的赢利模式，建立一支能征善战的团队。

　　我们是该做多还是做精—————向“数一数二经济”要效益

　　当市场的诱惑越来越多，越来越大的时候，我们往往不善于把握自己的理性，不论是公司投资还是个人理财，我们都容易进入这个诱惑误区。

　　我以为我们必须明确我们盈利增长的目标在哪里？一个想走多元化的企业，它必须具备利润增长的潜力，考虑行业地位稳固的程度，确保人才和资金的储备。垂直多元化也就是以主行业为中心的纵向一体化，是企业在发展扩张中的必由之路，它可以拉长企业产业链，提高附价值，规避产业风险。比如：以房地产行业为例，我们可以其中之一的模式：延伸建筑、新材料的加工、钢铁贸易、矿石……但是回过头来看看我们的多元化和我们所具备的条件，不相干行业的多元化反而增大了我们的财务风险。我们应该立足我们的主业，保留我们多元化中价值和附价值最高的产业，也就是向“数一数二经济”要效益。当你准备扩张的时候，你除了考虑以上条件外，必须把握以下三个原则：①、不赚钱的项目不能做；

　　②、能赚钱但投不起钱的项目不能做；

　　③、能赚钱，也投的起钱，但没有合适的人也不能做。

　　我们的企业应该怎样管理————走人性化战略管理的道路

　　儒家文化强调：内和则外和，正心修身，齐家治国平天下。

　　治人必治心，管人必管心。心理管理是企业管理的最高法则，是企业管理的颠峰状态；大心

　　态则大智慧。

　　和谐文化是中华文化五千年不断的基因，我们的企业也应该在发展的过程中注重积累和沉淀自己的企业文化，保证企业内部的和谐：即员工个人心理的和谐、部门之间的'和谐、领导和员工的和谐、员工之间的和谐；保证企业外部的和谐：即与自然的和谐、与市场的和谐、与政府及主管部门的和谐，与合作企业的和谐、与客户的和谐。

　　我们是否应该重视人力资本管理—————以人为本，创造企业持久竞争力

　　在技术、规模等有形资产带来的竞争优势日见消弭的今天，人力资本已成为可创造利用的最后一种资源，公司擅长计算人力资本的成本，可是很少有公司能够计算人力资本所创造的价值。我们日常关心的是劳动力的成本，我们只想知道你能做什么？我们只想考核的是你实际做了什么？我们不关心你的价值观和你的信仰是什么？我们更没想到因为有你能为公司创造什么？我们只是将杂乱无章的政策和实践拼凑，而这些政策与实践是不相匹配的，我们有形式上的考核，即没有结果，也没有过程。

　　我们不能正确的对待员工的离职和跳槽。企业员工的离职和跳槽是市场经济下的正常现象，是企业和员工双方重新选择的结果，人力资源管理的目标，不是刻意去降低或增加离职率，而是保持企业人员流动处于有序和可控的状态，并且在员工流动的过程中，使人力资源的质量稳步增长。

　　不要忽视了奖励的作用，奖励指的不仅仅是金钱，还包括薪酬、福利、职业机会和职业经验，但是金钱的作用往往是最快速最明显的。奖励的作用不仅仅在于激励员工，还会影响到公司的劳动力的构成，也就是企业能够吸引和留住什么样的员工，而员工的素质和结构也影响着企业的发展。如果一个公司希望吸引和留住人才，顺利的实施公司发展战略，那么这个公司必须提供有竞争力的工资和福利。

　　如何认识我们的财务——————让财务创造价值

　　正确认识财务，弄清财务的本质：到底什么是财务？

　　财务—————是围绕企业或个人的目标，在法律和风险能够承受的范围内，最大限度的调度和利用人、财、物和时间资源，为实现目标服务。

　　而我们眼中狭隘财务就是记帐、算帐，这只不过是财务核算中最为基础的表象部分————会计人员的工作，他和管理人员是不同的，不要一味的追求会计人员和管理人员对同一问题看法的统一，因为他们的判断标准和观念是不同的。

　　成本的定位并不是越低越好，成本的节约是有刚性的，而从开源解决问题是有弹性的。

　　商品房的销售定价不不是越高越好，高房价不一定意味着高利润，必须寻找一个高收益与低定价的免税临界点。

　　费用是可以移位的，在完工前与完工后之间，费用的移位影响你的税收，而税收直接影响项目的利润。

　　等等……这就是财务

　　做好财务就是管理了财富，管理好了财富就做大企业。

　　把小企业做大，就是把小企业做规范，充分利用社会资源的过程和逐渐透明的过程，也是把企业回馈社会的过程。资本的原始积累的过程与“干净”是无关的，一个企业管理者的素质决定了他能把企业带到什么样的高度，做小企业靠骗，做大企业，做大事则靠为人；在中国社会，资本的能量再大，也不要尝试去挑战权利。而诚信则是拖欠的前提，不要为了蝇头小利去触动税法……这也是财务。

　　一位学者曾经说过这样一句话：一个公司如果错位管理，在其位谋他人的政，那么这个公司离生死的边缘也就不远了。这篇总结并无谋政之意，但是却是我

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